浅议建筑施工企业的成本与管理

申玲

【摘要】文章通过对于建筑施工企业的现状的了解，从中大致概括了这些企业成本管理中存在的问题，从而提出相关的措施，这对于我国建筑施工企业的发展有一定的警醒作用。

【关键词】成本；管理；控制

随着市场竞争日益激烈，国家宏观调控力度加强，施工企业的利润空间越来越小，只有在积极扩大经营规模的基础上，不断完善成本管理，才能保持企业的持续稳定发展。我国建筑施工企业利润影响因素大致可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规不健全，存在暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等；另一个原因来自企业本身，如企业内部制度没有随着发展而不断完善，传统的经营理念以及管理方式与手段难以行成竞争优势，不重视人力与物力的投入成本，施工项目管理混乱，造成企业的经济效益不断下滑。企业应当科学进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。

一、成本管理中存在的问题

（1）低投标成本与高投标费用。我国近几年高速发展，建设施工企业如同雨后春笋，专业人才和专业设备更是加剧了市场竞争，经常出现几十家实力雄厚的企业参与同一项目投标。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限。其次，由于建筑市场运行机制尚不规范，投标过程中发生如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，投标费用占企业管理费用的比例偏大且逐年增加，投入与产出不成正比。（2）成本管理意识淡薄，缺乏完善的责权利相结合的管理体制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。有些项目部施工材料失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，干多干少一个样，干好干坏一个样，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，造成很多管理人员只片面强调进度而忽视工程质量等问题的存在。（3）成本管理工作流于形式。项目中标后，企业仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作往往受到忽视，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使得项目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严重影响了成本的真实性，管理工作流于形式。（4）成本分析的缺失。成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高。目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。

二、强化项目成本管理的措施

（1）加强投标费用的管理。在投标期间，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，便于提出整改措施。（2）提高全员成本管理意识。首先必须明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，是全体建设参加者的共同任务。有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既各负其责，还要具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。（3）采取技术措施控制项目成本。一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。（4）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中，这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。

总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。