无形资产对企业价值贡献问题的思考

孟圆

摘 要：在知识经济时代，无形资产已成为企业一项重要的经济资本。它既是一个企业经济发展、扩张的必备财富，也是企业核心竞争力。因此深入研究无形资产对企业价值贡献问题对企业的生存和发展具有重要的意义。

关键词：无形资产；企业价值贡献问题；思考

中国正经历着飞速的发展与变革。伴随市场经济的不断完善，对无形资产的开发、经营、保护和利用皆有了重大突破。无形资产是能够为企业带来经济利益的一项重要资源。在经济新常态下，无形资产的质与数已成为衡量企业核心竞争力的一项重要标志。但其对企业价值的实现上仍存在一定瓶颈。

一、企业无形资产价值实现现状

我国对无形资产的开发、经营、保护和利用皆有了重大突破。但其对企业价值的实现上仍存在一定瓶颈，主要包含两方面现状：

（一）企业无形资产总体规模小。在经济技术不断发展大环境下，企业虽认识到技术于企业发展壮大的重要性，但对技术开发、创新等方面的投入仍不够。企业中的无形资产价值转化率较低。

（二）企业无形资产利用不充分。由于无形资产没有实物形态，不易被人的感知把握，且无形资产的计量等也存在很大争议与不确定性，导致公司上层缺乏这方面的管理意识，从而对无形资产的管理关注较少。

二、企业无形资产价值实现过程中存在的问题

（一）无形资产的权重结构不合理

无形资产这一特殊资产的无实体性决定了其价值与作用很难直观地反映出来，而大多存在于观念之中，因而极被忽视。

（二）缺乏管理保护意识

尽管随着市场经济的逐步完善，无形资产的价值得到了企业初步认识，但仍有很多管理层缺少系统的管理理论与资产管理实践经验，缺少无形资产管理意识，缺乏无形资产运用和增值经验，对无形资产的内涵及价值认识不到位。

（三）无形资产的保值增值认识不足

在我们保证对无形资产的正确认识及有效投资的同时，还应注意管理措施是否利于无形资产的保、增值。在产权制度改革进程中，由于种种原因，无形资产遭到不同程度的流失。企业的管理层对无形资产的增值保值战略措施的重视与实践十分必要并且刻不容缓。

（四）无形资产信息披露不充分

企业的管理层及信息的披露方具有不同的动机，报表使用者担心不当的披露可能会对企业的竞争产生消极作用。因此形成披露不充分格局。

三、企业无形资产价值实现存在问题的原因分析

（一）相关制度规范对无形资产价值实现的影响

1、现行会计制度不利于无形资产价值的实现。确认范围不够宽泛，无法从数与质上完整客观地反映企业拥有控制的无形资产。自创无形资产的核算中，研究开发费用处理不尽合理。技术、人力等无形资产占比增加，更新速度加快，使既定的无形资产直线摊销法不利于企业对无形资产真实价值的反映，还在一定程度上抑制了企业进行无形资产投资。

2、无形资产管理制度阻碍了无形资产价值的实现。企业内部无形资产的行政管理制度不健全。企业缺少对无形资产管理基本规范制度的建立。

（二）企业经营管理者对无形资产价值实现的影响

1、企业管理者的认识不足。长久以来，我们总会将制约经济发展的因素归结为物质资本匮乏，上到宏观决策者下至企业家认为经济的发展与资本有直接关系。我国国民经济长久以来重复投资大、耗费多、效益差这一恶性循环的根本原因，正是在于过份强调物质资本的作用，而同时忽视无形资产的作用。

2、缺乏经营管理动力。除管理者的认识因素之外，管理者缺乏管理的动力也时刻在影响着无形资产提供企业价值的程度。国内的多数企业并未将无形资产经营状况优劣纳入企业管理者的业绩考核范围，这明显导致了管理动力的不足。

（三）无形资产自身的局限性

无形资产由于其自身的独特性限制了其价值创收，首先是其高风险性。无形资产的创新过程中不可避免地有一定风险。研究结果表明创新的结果往往呈现偏态分布，只有少数的成果可以一鸣惊人。这种高风险性又反作用无形资产，抑制企业投入以及对企业的价值贡献。无实物性同样阻碍着无形资产价值贡献。不具有实物形态使功能与作用很难直观反映出来，极易被忽视。无形资产的价值体现在它会给企业带来一定超额利润。但这种超额盈利处于不稳定状态。主要表现在未来收益、经济寿命、资本化率很难确定。在未来收益上，无形资产很难脱离人为地估计判断，尤其对于技术型无形资产，刚开发出来就走向淘汰的可能性很大。

四、企业实现无形资产价值最大化的对策

（一）增强无形资产的开发与投资力度

若想将无形资产的价值贡献发挥到最大，应对知识性无形资产的投入比例进行调整，优化资产结构与资源配置。同时由于企业品牌与文化建设的递延与增值效益，应着重投入以创造企业软实力吸引力，为企业累计更丰厚的价值与资源。

（二）完善无形资产的科学管理制度

1、完善国家会计制度的约束。利用企业无形资产实现超额利益的创收，需要我们在充分考虑到无形资产特性的基础上对国家无形资产的会计制度进行进一步的调整完善。急需拓宽确认范围；规范报表附注中披露的具体项目名称构成；完善与增加企业无形资产项目的信息披露内容；建立保护无形资产管理的配套法律制度。

2、加强企业内部监管力度。对无形资产管理水平的提升，必须要结合现有管理知识，规范相应管理制度，还应完善与无形资产管理人员相关的制度规章。并随着无形资产管理的发展加以更新，建立时刻有保障的管理。同时要设置无形资产管理机构。保证其能独立的规范并负责各类无形资产经营管理，使无形资产管理尽快走向制度化。

3、增强员工管理意识。企业的资产管理层应当加强力度普及员工对无形资产经济效益和使用价值的了解与认识。无形资产能为企业获取超额利润、提升实力。企业要加大无形资产的宣传，增强保护意识，使员工自觉维护无形资产，防止无形资产的流失。加大对无形资产的保护。

（三）加大对无形资产的保护

由于无形资产极易被人所忽视，也很难让人去相信能成为企业创收的有效、有益资本。针对当前流失现象，应大力普及其内涵，更新现代资本观念，集合企业、社会和政府的力量，增强对企业内部保护。可以采取以下措施：

1、从外部环境加强保护。国家应结合经济新常态，对现存法律法规加以推广。同时需注意无形资产保护的国际化进程。政府主管及上级部门应加强无形资产保护及管理意识，通过颁布有关法规，执行、审理案件，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。

2、从内部环境加强保护。企业应设立专门机构，配置专业人员，建立无形资产的管理责任制度及内部审计制度，进行无形资产的全面管理；加强无形资产取得、摊销、对外投资转让的核算，充分关注自身无形资产的价值；完善无形资产的管控，及时地评估和确认无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率，确保无形资产的保值、增值，从动态上掌控企业无形财富。

3、注意对人才的合理安置。企业实施一定股权激励；与接触商业秘密的员工签订保密协议加以约束；包含无形资产的交易中，要预防因关键人员流动而产生核心技术流失、营销网络脱节等流失问题的发生。

五、结论

综上所述，针对目前无形资产流失及价值贡献转化低的现象，企业首要在其内部制定与完善无形资产相关流程、制度，对无形资产的各级人员形成有效的管理约束机制。同时建立保密措施，提升自我保护能力、提升风险防范，最大限度地防止商业机密及企业核心技术的外泄。其次应着重创建人性化的人才管理与激励机制，加强人力资本管理，避免人才频繁流动带来的关键部门、岗位的无形资产流失。最后企业应充分利用法律法规，来通过正规途径加强无形资产的自我保护，捍卫企业自身应有的权益。（作者单位：哈尔滨商业大学会计学院）