事业单位财务管理运行体制的完善策略分析

蔡北侠



事业单位财务管理运行体制的完善策略分析

蔡北侠

摘要：我国事业单位要保证自身的可持续发展，就必须要对财务管理运行体制进行完善，建立健全事业单位财务管理人员的培训管理和激励机制，从细节方面开始对管理制度进行完善，增强事业单位财务管理的根本效益、严格财务管理程序。

关键词：事业单位；财务管理运行体制；完善策略

一、前言

现阶段，随着事业单位体制改革的进一步发展，但在进行完善管理体系中影响因素较多，促使事业单位的内部结构和外部结构同时发生了改变，尤其是财务管理体制的变化最为明显。其事业单位财务管理运行体制在事业单位整体管理的重要性越来越显著，占据了越来越重要的地位，所以在其管理中要建立更为严格的运行体制。对于事业单位财务工作不能出现分毫的差错，不然会影响到社会整体的稳定性，关系国计民生。但由于各种原因的影响，在进行财务工作管理时还是会出现一些问题，事业单位应减少或避免财务管理所产生的问题，加强事业单位财务管理运行体制的完善，提高工作效率。

二、加强事业单位财务管理人员的培训管理及激励机制

(一)财务管理人员作为整个事业单位管理工作的核心，要想提高财务管理的水平，首先就要提高财务管理人员的岗位意识和监督职能，同其次提高管理人员的专业素质，建立相应的责任制度，保证事业单位财务管理工作的正常进行。提高相关工作人员的质量意识，对于管理人员的综合素质和工作积极性进行调动，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有准确第一的观念，明确其工作职责，严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财政工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于单位领导监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。最后，通过财务管理进行从始至终的有效管理。在整体事业单位财务管理运行体制中，只有提高财务管理人员的综合素质，构建新型事业单位财务管理体系，才能完善现行事业单位财务管理工作的有利影响。

(二)培养事业单位财务管理人才，极有利于规范的事业单位财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的、专业性的，既要具有经济知识，又要熟练掌握法律知识，全面加强事业单位财务管理工作，提升我国的事业单位财务管理的水平。通过对管理人员的培训管理，对事业单位财务管理人员定期进行技能培训，不断加强对财务管理人员的培训力度，使其不断学习进步，掌握专业的财务管理手段，保证在进行财务管理工作时，不出现原则性的差错。保证了管理人员在具有一定的学历和专业学习经验，保证其对财务管理工作具有较大的责任心，只有真正负责任的管理人员才能保障管理工作的顺利无误的完成。更为合理有效的进行对事业单位财务管理运行体系的建立，同时根据事业单位财务管理运行体制的相关规定，进行对管理人员工作的奖罚。

(三)另外，事业单位还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。主要进行事业单位财务管理人员的薪酬制度的改进，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激励财政管理人员的工作积极性。另外，建立事业单位的竞争淘汰机制，避免单位出现“铁饭碗”，打破工作终身制制度，使财务人员能够具有责任意识和危机意识。

三、建立财务管理机构

进行财务管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率，提高财务核算的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及事业单位财务财务管理体系的推广与应用，借鉴优秀企业财务管理经验，提高事业单位财务管理水平。

四、制定财务管理工作的规章制度

从事业单位财政情况的实际出发，具有针对性的进行划定全新的规章制度，明确引导事业单位财务管理发展进步的正确方向，通过对制定管理规章制度，明确财务管理人员以及相关部门的行为进行规范。同时，制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合工作需求，保证其科学合理性，使管理人员真正能够更为主动的配合财务管理工作的监督等，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。

五、从细节入手加强制度建设

首先，事业单位在进行完善财务管理运行体制时，应先从单位内部入手，提高会计信息披露质量。进一步保证事业单位可持续性发展，重视在加强制度管理对动态分析法的合理运用。全面的进行分析整合事业单位在工作中的财务状况，并及时进行数据的更新，更加动态的进行财务管理工作，避免静态管理财务产生一定的管理盲点，引发财务管理出现问题。这样进行事业单位财务工作管理，更有利于其运行体制的完善。

其次，通过相关监督人员或监督机要加强对事业单位财务人员的监督，避免其贪污舞弊，建立资金业务岗位责任制，并对出纳岗位的要求进行较为细致的明确，同时，不能再让出纳人员兼任其他分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。另外，在进行办理资金业务时，不能让某一工作人员独自进行工作，必须要配备一名与资金业务不兼容岗位人员，共同进行工作，保证其相互监督、相互制约。

最后，需要事业单位减少一些不必要的会议支出，在工作中节约使用纸张、水电等，以实际行动来实现事业单位降成本增效益的效果。

六、建立健全资产安全维护体系

从保证基本物质正常运转的角度来说，建立健全财产安全体系为事业单位提供了一个非常重要的保障因素。为使财务资产可发挥有利的效益，维护资产的安全性，需要事业单位采取一些必要的手段。管理资产监管机制，提高管理强度。对于单位的每一笔财产支出等能够清晰记录，并严格对其相关权限进行把控。另外，还需要通过事业进行单位科学合理的分配管理，让各个单位都能够建立资产管理系统平台。充分把责任落实到部门、落实到人员，避免出现资产的使用方向不明和过多流失等情况。对于资产使用的信息进行实时掌控，保证资产使用的安全、合理。

七、结束语

综上所述，由于我国经济的快速增长，居民对于社会服务的要求越来越高，促使现如今加强事业单位财务管理体制已刻不容缓。在我国现阶段，由于事业单位财务管理运行体制工作还不是很完善，也没有形成一个较为完整的系统，同时相关工作人员也没有对其具备较高的重视程度。使其在管理过程中出现了较多问题，所以，首先必须明确，完善事业单位财务管理运行体制重要性，进行对财政管理工作管理人员和管理机构等方面的完善，有效克服困难，完善对事业单位财务管理工作，建立一个较为完善的事业单位财务管理运行体制，使其能够有效的进行事业单位财务管理工作。有效减少存在财务隐患等，通过建立健全管理体系，对员工进行定期培训等等，从而建立起可靠安全的事业单位财务管理运行体制，使事业单位实现持续不断的健康发展，达到提高事业单位经济效益、提高事业单位竞争能力的目的。更有利于造福社会居民。(作者单位：辽宁省交通厅预算编审中心)

参考文献：

[1]汪文成.谈关于完善我国事业单位财务管理运行机制.现代经济信息，2014，18(9)：120-124.

[2]程丽.对完善事业单位财务管理运行机制的几点建议.企业研究，2013，16(16)：143-145.

[3]赵可儿.论如何加强事业单位财务管理.现代营销(学苑版)，2011，17(5)：110-114.

[4]张彪.浅析事业单位财务管理未来发展.市场周刊(理论研究)，2010，12(7)：154-157.