企业筹资管理问题及对策

姜彦瑶

资金是一个企业发展和进步的主要动力和实施手段，也是企业在生产经营活动中主要的应用条件。而企业的筹资管理这种模式的形成是企业在内部与外部根据企业在生产中的条件做出的相关财务活动。企业要建立较大的规模不仅要实现资金利用，要提升生产技术水平也需要资金的支持，所以筹资管理决定了一个企业在发展建设中的力量。

一、企业筹资管理的具体意义

一个企业要保证良好的发展和建设，在社会上形成良好的名誉和地位，就要在资金上进行有效的解决。资金影响了企业在发展变化中的方式，如企业在发展中产生的经济效益、企业生产的经营结构以及资金和合理经济结构等，企业在外部不仅要实现合理的筹资管理方式，在企业与企业之间也要形成资金的有效运行。企业筹资是根据企业在经营发展上的策略和决策，利用一些科学、合理的方式对资金进行获取的行为。这种管理行为在发展上主要以企业的生产经营活动作为主要方向，从而实现企业的稳定生产和经济的变化发展方向。企业在进行筹资管理过程中，在企业能够满足资金利用需求的情况下，能将资金成本以及企业财务风险进行有效的降低，使筹资管理工作在企业资金建设方向实现了巨大的工作意义。企业的筹资管理也加大了企业的投资方式，要想使企业在投资上加大力度，就要在筹资方式与规模建设上进行合理的改善，在这种经济结构发展变化下，才能实现企业在筹资结构上的转变和影响，才能给企业产生良好的经济效益。所以说，筹资管理方式是整个企业在财务管理上的主要工作，只有保障好企业在筹资方式上产生的意义和影响，选择最合理的筹资方式，才能为企业在利益发展方向上实现更大的经济目标。

二、企业在筹资中应遵守的原则

(一)遵循及时适时原则

企业在筹资期间必须要及时，因为资金在发展中具有时间的限制。不同时间段的资金在筹集方式上就会产生不同的效果和社会价值，所以相关的企业管理人在进行筹资决策期间，不仅要掌握资金在时间、计算以及方法上产生的价值，还要将资金在企业的各个方面的运用情况进行合理的决策方式，从而保证资金运用的及时性。遵循企业筹资的及时性，不仅能避免一些降值现象，也能保障资金的停滞现象，从而保障资金在企业利用上最大化。

(二)遵循数量与规模原则

企业在筹资管理中还要遵循一定的数量和规模，因为企业在不断发展变化，资金的数量也随着不断变化，企业中相关的管理人员就要对资金的数量实时记录和分析整理，对资金的运行情况、企业的生产情况都要采取相关的措施进行解决，从而建立科学、合理的筹资规模。在这种规则发展和遵循下，不仅影响了企业在经营上的生产模式，也防止由于筹资过多出现的资金闲置现象。

(三)遵循合法合理性原则

企业建立筹资管理中也要遵循我国相关的法律法规，保障各个筹资方式与筹资渠道的合理性与合法性。由于资金来源的范围比较大，在分布范围以及供求方式上都影响了筹资的难易程度。资金的来源发展不同，所产生的筹资渠道也不同，形成的企业发展和经营模式也就不同，所以在筹资方式与筹资渠道上进行合理的分析和运用，从而保障一定的合法性。

(四)遵循成本效益原则

企业在发展建设中，最主要的目的就是要实现经济利益的最大化，所以建立的筹资管理还要遵循成本效益的原则。要做好一定的筹资成本建设，就要了解筹资的时间、发展筹资管理的规模建设以及资金的来源建设，不同的筹资方式也会产生不同的成本建设，所以企业的相关人员在管理中就要对各种筹资方式进行合理的分析和对比，从而找出合理的资金筹资结构，从而选择风险性比较小、筹资方式比较经济的方式来降低成本。

三、企业筹资管理中出现的问题

(一)没有严格的筹资制度

企业在筹资决策上没有建立相关的制度，企业的相关政策也没有实现有效的实施和建立。特别是企业对筹资管理的整体发展和相关的规划设施没有实施有效的统一和整理，当企业由于发展期间出现资金的短缺问题时，在筹资方式以及筹资渠道上就会遇到较大的困难，不仅降低了企业在发展经营上的目标建设，给投资方式也减少了相关的渠道。企业在发展中没有将资金问题进行有效的解决使企业陷入比较困难的阶段，特别是筹资管理中也没有相关的制度建设实施保障和相关的质量标准，在实现筹资后也没有对一些质量问题实施有效的评价措施，从而制约了企业在筹资管理上的发展。

(二)没有合理的筹资规模

企业在筹资管理方式上也没有建立相关的规模，很多筹资方式也不合理。企业在管理方式上多数都会将资金问题作为主要的发展方向，认为只要筹资的资金越多，企业的发展方向就会越来越好。但事实上，企业在筹资管理上并没有相关的筹资渠道，很多企业发展的规模也比较少，生产利益没有得到更好的发展，所以导致一些资金问题出现大量的闲置现象，从而导致企业在财务管理中出现大量的经济问题。企业没有筹建充足的资金也会导致相关的企业在计划以及业务发展上出现一些问题，不仅给企业的规模建设造成巨大的影响，也降低了企业在决策方式上的合理选择。

(三)单一的筹资方式和渠道

企业在筹资管理方式以及渠道上还比较单一，在决策与企业发展中没有形成合理的、科学的发展效果。因为不同的筹资管理方式影响了企业在发展和应用上的不同特点，相对应的筹资渠道也影响了企业的发展变化。不同的企业筹资方式能够决定不同的资金筹集渠道，在同一种筹集资金渠道中也可以运用不同的筹资方式。所以企业在实际的筹资管理中，就要将筹资方式一筹资渠道进行有效的结合和比较，才能实现企业在发展道路上的管理方式。但目前，我国相关的企业在筹资方式与筹资渠道上还比较单一，还只是实现企业的外部投资，在企业的内部筹资管理中还没有一定的方法进行有效的解决。

(四)没有筹资风险的控制

影响企业发展的最关键因素就是企业面临的风险方向，受企业风险的影响，企业在发展建设中就会降低它的经济收益和社会地位。企业在风险决策中最严重的影响条件就是资金问题的产生，如果企业在资金风险问题中没有更好的实施和控制，就会加大企业发展的风险性。对于企业实施的负债投资来说，如果企业管理人员和相关的负责人员没有建立相关的风险意识，对筹资风险没有实现合理的分析和掌握，也没有给出相关的措施进行解决，这样筹资风险就会给企业的利益发展和名誉发展带来较大的困难。

四、企业筹资管理中的对策分析

(一)完善筹资制度的建立

一个企业在筹资方式上的管理主要是相关政策的实施，根据企业实际的相关战略进行总体的规划服务，从而保证筹资目标的有效实施。企业建立的筹资目标是根据相关的活动建设和企业的基本规范建立的，这种目标形式的发展对企业的决策具有重要的实施意义。企业在决策方式期间，主要对筹资管理方式进行规划、对筹资的质量实施进行规划以及建立相关的筹资制度。企业在筹资管理建立的政策中，首先要对筹资管理进行完善，保障筹资计划的合理实施。企业在规划方式上主要从企业的筹资时间、筹资建立的规模以及多样的筹资方式做好调整措施和安排措施，从而保证这种筹资政策的建设和实施。而且还要对筹资质量建立相关的标准，特别对筹资的成本建立、筹资使用的期限以及出现筹资的风险等，保证各个要素的质量，从而使资金在企业发展中实行稳定、方便的效果。如果在这些要素中没有保障良好的质量标准和要求，企业在经济结构建立方式中就会出现一些资金运行的安全和风险性，从而降低了筹资目标的实施和应用。最后，对企业的筹资制度也要进行统一的安排和治理，企业在发展中的各个事项、重大的决策关系都要制定相关的制度，特别是一些筹资方式的股权问题、筹资发行的债券问题以及资金的超额制度等，保证相关制度建立的规范性和有效的实施进度，从而保障企业在发展建设中的影响力量。

(二)企业筹资规模的建立

要实现企业的筹资管理方式，在规模建立上就要进行科学、合理的建立。建立一定的筹资规模方式在建立上具有一定的成本建设，所以规模的建设就要进行合理的完善和实施。如果筹资的金额不够充足，企业在业务发展与生产方式上就不能正常的发展和建设，在以后筹资管理中就会降低有利的机会。如果企业的筹资金额比较丰富，大量的资金就会出现闲置的现象，从而增加了企业在一些不必要建设成本上的投入，从而加大了资金的不合理使用。所以企业在建立筹资规模方向上，就要在决策方式上给与科学、合理、系统的分析和研究，根据企业在实际社会中的发展状况建立相关的资金数量，使筹资成本的建设与企业的发展成正比的发展关系，从而保障企业在筹资规模上的成功建立。

(三)筹资方式与渠道的建立

企业在建立一定的筹资规模之后，在不同的发展阶段就要根据企业不同的发展情况和特点建立不同的筹方式和筹资渠道。由于企业在发展建设中具有很大的市场环境，面对企业不同的发展趋势，在市场建立中也会出现不同的筹资决策。如果企业刚刚建立了筹资管理的相关战略，整个发展时期还处于初级阶段，由于企业的资金不充足，在财务以及经营方式上都面临着较大的风险，很多企业在筹资过程中产生的资金就会产生较高的成本缺失和风险性，所以在决策方式上不能选择负债投资的方式，要在股权投资上进行合理的改善。如果企业在建立筹资策略期间正处于发展的阶段，这期间需要大量的资金作为企业收益的保障，不仅是固有资产、企业的股权投资，各种税收方式也是资金在发展中的有效利用。如果企业在建立筹资战略方式发展上比较成熟，这期间的资金问题在发展趋势上已经产生了绝大的收益水平，不仅产生的风险性比较小，企业对于一些负债融资方式也具有较大的解决能力。

(四)企业筹资风险的建立

企业在建立筹资管理中也会面对一定的风险性，特别是出现的现金风险以及收支风险等。如果出现现金风险这种状况，首先对现金的应用要建立相关的预算方式，然后根据企业在现金上出现的流动进行合理的安排，从而保证现金的还款时间。这期间，还要加强存货管理方式，对一些流动资金成本实施严格的压缩，还要对要收账的款项进行管理，从而保障时间的有效性。对收支性的风险管理首先应加强企业在结构上变化和实施，然后对负债机构进行重组，在经营方式上还要加强相关的管理方式，使企业在盈利方向上实现更好的创新，从而保证企业在利益上获得更大的收益。

结论

资金在管理方式中改变了一个企业在发展中的建设和意义，对经济的建设和地位的竞争具有重要的实际作用。所以企业在筹资管理上不仅要选择科学、合理的筹资方式，扩展一些筹资的渠道，还要注重一些风险性的筹资管理问题。企业在内部发展方向上不仅要在管理人员之间建立良好的信誉和诚信关系，在外部发展方向上还要与相关的政府、组织结构进行友好的合作，从而培养更广的筹资渠道和更有利的发展市场。

［1］路欢欢.中小企业筹资管理中存在的问题及对策探讨［J］.现代营销 (下旬刊)，2015(02):14－15.

［2］黎羊.基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究 ［D］.吉林大学，2010.