执梦前行，变革新生

【导读】“生命不息，冲锋不止”，是活泉的精神引领，也是活泉“狼性”文化的高度概括。作为活泉的精神领袖，杨建国一直保有大局观，无论在品牌、产品、营销还是人才建设上均有战略远见。即使在互联网时代，也能明确战略机会点，快速转型，带领活泉抢占战略制高地！

“执梦前行，变革新生”，意味着机敏善战，意味着对成功有无法抑制的渴望，意味着我们不管遇到任何困难，我们依然满怀信心，昂首阔步奋勇前行。

公司承载着我们的梦想，是我们辛勤耕耘的成功，是我们自身的一部分，我们倾注了很多个人感情，它是我们的家人、我们的生命。在活泉的发展过程中，我们责无旁贷、无可回避，必须承担起能够负担得起的最大责任，必须跨越每一个障碍，确保活泉到达我们应到的地方……

活泉的发展，基本踩对了鼓点，尤其在2008年的反省意识并快速转型日化线。如果没有我们敏锐的市场意识和坚定不移地转变战略目标，坚持以品牌愿景和客户为中心，那么今天，我们可能不会成为行业评论的热点。

所以我们这几年制定措施，比如品牌建设、管理服务、终端动销等。我们在控制各项考核指标时，就是在转型，当然我们的预算转型不够，再过一段时间，还会发生一些变化。

在我个人看来，所谓的行业危机还没有完全爆发，我们的改革速度能不能快过危机呢？现在不能肯定。活泉公司如何来渡过转型危机呢？

第一，一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件。

第二，我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀管理人。

第三，不要在一些非战略机会点上计较，否则局部利益会牵制战略竞争力量。

100多年前，开挖巴拿马运河和苏伊士运河是何等伟大的战略决策，今天看来，这是交通运输史上的伟大贡献。今天大数据流量里，到底有多少条巴拿马和苏伊士？我们不知道。

我们不能笼统来看战略制高地，也要把这些制高地分成很多个阵地，对其进行分析，拿出策划和措施来，实事求是地获得成功。

我清醒的意识到，活泉需要一次触及灵魂深处的重大跨越。这是对公司的真正考验，也是对聚集在活泉的每个人的真正考验，我们的成功，得益于那些我们相信和我们拥护的事情。

“执梦前行，变革新生”，包含着乐观与放眼世界的态度，是一个永无休止的旅程，我们要向过去致敬，同时重塑未来。变革，意味着不仅要为精神和希望而战斗，也要追求创新，对业务严格要求，不断追求道德与责任的平衡。

变革也意味着就要有坚定的信心，把顾客需求放在第一位，尊重竞争对手，稳步向上，要出淤泥而不染，在对品牌的责任与社会良知间保持平衡，从本能和人文关怀的角度出发，平衡财务需求和调查研究结果之间的矛盾。

“执梦前行，变革新生”，意味着每个活泉人的热情都将被调动起来——对品牌、渠道、产品和消费者的热情——团结一致去追求利润，同时在这个舞台上一起实现梦想。

因此，我鼓励大家挑战现状，思考我们能做些什么。让我们真正展现公司壮大所需的追求、激情和创业精神，但是我们必须要做好平衡，不能头脑发热、盲目冲动，从而犯下欲速则不达的错误。

我希望大家对活泉，对我以及我们团队有信心、有耐心，能跟随公司的发展稳步向前。

目前有些人认为活泉已经取得一定成就了，但我们觉得还不够、还没有达到我们的理想目标，还不能惰怠，还要唤发出青春来。生命不息，冲锋不止，一定要战斗到我们抢占到战略机会为止。