浅析各种招聘渠道的效能

陈波

【摘 要】 随着市场经济的发展，社会事业的不断进步，人才流动日益频繁，各类招聘渠道也不断兴起。合理有序的人才流动能促进人力资源的合理配置，实现人才效用的最大化，但是每种招聘渠道都是各有利弊的。因此，要明确各种招聘渠道的优缺点，并根据自身需要选择多种必要的招聘渠道，才能获得真正需要的人才。

【关键词】 招聘渠道形式效能比较

前言：

在当今知识发达且是互联网的时代，招聘渠道多种多样，主要有职业中介机构招聘、校园招聘会、现场招聘会、广告媒体招聘等渠道。就其发挥的作用来看，各有利弊。通常是视不同种类、不同层次的人才选择不同的招聘渠道，如招聘高级职位需通过猎头公司，低层次管理或技术人员可通过人才市埸进行现埸招聘。

1. 通过职业中介机构招聘

1.1职业中介机构招聘的主要形式

随着改革开放的不断深入，新经济组织和新社会组织如雨后春笋般蓬勃发展，在这些社会组织中，有一支专门为各类人才特别是中低档次的人员找工作的机构——职业中介机构，为人才的合理流动做出了积极的贡献。这些机构扮演着双重角色， 既为企业、单位选人，也为求职者选工作单位。中介机构一般有两类：一类是普通的中介机构，一般是应聘者向中介机构缴纳一部分中介费，中介机构对应聘者进行备案，然后对其进行分类，为其匹配相应的工作。另一类就是猎头公司。这是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员都是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有特长、在行业中和相应职位上是比较难得的人才，因此，猎头公司相对于一般的中介结构，费用较高，知名度和社会认可度也相对较高。

1.2职业中介机构招聘的优缺点

这种招聘渠道，对于企业和应聘者来说，既可以节约时间，又可以得到自己想要的人才或工作，得到了社会、企事业单位及应聘者的青睐；但是与此同时，由于我国中介市场发展时间较短，发育相对不完全，也存在着一些违规违法的想象，且中介结构往往对用人单位和应聘者都收取费用，这也在不同程度上加大了企业和个人的负担。因此，这种渠道需要在市场发展中不断地健全和完善。

2. 通过校园招聘会招聘

2.1校园招聘的主要形式

众所周知，随着我国招生规模的不断扩大，各类高校毕业生成为每年就业的大军，且高校毕业生知识层次高、组织性和纪律性比社会上的就业者相对较强。因此，很多用人单位特别是一些与科技密切相关的企事业单位，往往会特别青睐高校毕业生。这种需求也使得校园招聘日益火爆。就目前来看，校园招聘的方式主要有两种：一是用人单位委托学校安置部门进行招聘，这种招聘的规模往往较小；一种是用人单位直接到高校进行招聘，这种渠道一般是学校组织全校或是部分毕业生参加，各用人单位以展台的形式宣传自身的优势，学生和用人单位面对面进行交流。

2.2校园招聘渠道的优缺点

每年六七月份，都有成千上万的学生从大专院校毕业，开始一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理、用人理念的不断提高，各用人单位也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异来看，校园招聘的应聘者普遍是年轻学生，学历较高，可塑性强，但是工作经验少。通过这种形式招聘的员工一般进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，这种招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，倘若招聘企业重在员工知识结构的更新及其人力资源的长期开发， 那么校园招聘是首选。与此同时，我们也应清醒地看到：校园应聘者由于缺乏工作经验，用人单位在将来的岗位培训上成本较高，且学生由于刚步入社会对自身的定位还不清楚，这就不同程度上造成其工作流动性的增大。所以，很多技术要求较高的企业一般不愿意到校园招聘。

3. 采用现场招聘会的渠道

3.1现场招聘会的主要形式

招聘单位以现场招聘会的形式招聘需要的人才，其形式也是多种多样的，可以是依托国家正规人才市场、学校的招生场所进行集中的、大型的招聘，招聘各自需要的人才。也可以是几个单位联合起来进行小型的招聘；个别的大型企业可以按照对人才的需要进行单独招聘。这样的招聘可以是国家来组织、也可以是几个用人单位组织，还可以是个别单位自己组织。

3.2现场招聘渠道的优缺点

这种招聘渠道是用人单位常用的一种渠道，其最大优点是： 用人单位和应聘者可以直接进行接洽和交流，既可以节省企业和应聘者的时间， 又可以为招聘负责人提供很多有价值的信息。随着我国人才交流市场的日益完善， 特别是各市、地级甚至是县级的人才市场越来越成熟，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，像应届生双向选择会、中高级人才洽谈会、信息技术人才交流会等等十分普遍。招聘会由于应聘者集中且人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，竞聘者的机会也多，经过参加招聘洽谈会， 企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源的素质和走向， 还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况，同时应聘者也可以给自己一个很好的定位。但其缺点是：这样的招聘会多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会。

4. 通过报刊广告媒体招聘

4.1广告招聘的主要形式

这种招聘渠道主要是通过在报刊上或是在电视媒体上刊登招聘信息，将招聘的具体要求通过广告的形式向社会发布。也可以是根据招聘的需要，有针对性地在特定的报刊刊登招聘广告，特别是多向青年人喜欢的报刊和栏目刊载和植入招聘广告。还可以是通过发传单的方式，向重点人群发放招聘广告。

4.2广告招聘的优劣势比较

该种招聘方式的优点是：在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。需要指出的是，这种招聘方式招聘的人员层次比较低，高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时这种招聘的方式虚假信息较多，应聘者对于信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力和物力进行监管。在广告招聘的实践中也出现了不少负面的影响，人们对这种招聘渠道期望值不高，因此对这种招聘的信任度就相对差一些。

5. 通过网络发布招聘信息招聘

5.1网络招聘的主要形式

随着信息技术的不断发展，网络招聘成为当前最为便捷的招聘方式，就目前的网络招聘来看，主要有两种类型：一是通过人才交流公司（人事局或是公务员局）或中介机构完成网上招聘，另外一个就是用人单位直接在网上发布招聘信息进行招聘。

5.2网络招聘的优缺点

网络的即时性、便捷性、效能性等特点决定了这种招聘方式的活力和生机。结合国内外网络招聘的具体实践，网络招聘有三大优势：一是费用少且成本较低廉，据专业机构统计，一次大型招聘会的费用可以做半年的网上招聘，甚至有的招聘根本就不需要经费；二是网络本身就是一层检验模，通过网络进行应聘的应聘者一般在计算机使用、网络操作，甚至英语运用上都具备一定的水平。用人单位通过这种渠道可以了解应聘者的基本素质和能力，甚至可以看出一个人的工作态度；三是网络招聘受时间影响和限制较小，其时效强、铺盖面广，招聘信息还可以发布到国内的角角落落甚至是国外。

6. 应聘者主动上门求职

6.1上门招聘的主要形式

应聘者直接找上门求职——“走进来”的方式，在实际招聘中所占的比例相对其他招聘方式显得较少。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，人们的思维方式和活动方式也日趋多元化，许多人特别是一些思想比较开放的年轻人，愿意接受挑战，喜欢通过毛遂自荐的形式找到一份理想的工作，这种渠道也会渐渐成为用人单位的招聘渠道之一。

6.2上门招聘的优缺点

主动上门求职的方式一般对用人单位有较深的了解，且对应聘职位有着较为系统的准备，往往这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西方发达资本主义国家，这种方式是用人单位最为主要的招聘方式之一，也是成功率较高的方式之一，但是考虑到文化、就业环境等因素的差异，当前这种招聘方式仅仅限于一些招聘规模不大的用人单位使用，或是一些高层次人员的招聘使用，对于大规模地使用和招聘人员，这种方式的效果显得并不太好，且效率一般，同时，企业方面的招聘往往也不太鼓励此种方式。

7. 通过在职人员内部推荐

7.1内部推荐的主要形式

内部推荐也是公司招募新员工的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现以下几个方面：一是领导推荐，用人单位领导根据单位的实际需要，对社会上的合适人才向单位推荐；二是上级部门推荐，上级部门根据下级部门的需要进行推荐，这类推荐一般仅仅是建议性的，不能直接指派；三是在职人员推荐，在职人员对于社会上合适的人选，向单位进行推荐；四是离职人员推荐，离职人员根据自己的工作经验和实际的经验，向单位推荐自己的岗位给社会上的合适人选或是单位内部的合适人选。

7.2内部推荐的优缺点

这种招聘渠道，在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑其是否具备相应的条件，被推荐者进入公司后也能更快地融入公司内部关系网络，会得到更多的帮助和指导，这样在短时间内可能会有较好的工作表现。采用该渠道的负面影响主要表现在：也许会存在一些公司内部员工纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而不讲原则，不考虑被推荐人是否合格的现象，更有甚者是有些员工或中高层领导为了培植个人在公司的势力，在公司重要岗位上安排自己的亲信，形成几个小团体，这在不同程度上会影响到公司正常的组织架构和运作。

结语：

综上所述，各种招聘渠道各有利弊，用人单位只有立足本单位实际，选好招聘渠道，并且往往要综合选用多种招聘渠道，才能选出本单位自身发展所需要的人才，也才能真正实现人力资源的合理配置，为自身的发展注入生机和活力。

参考文献：

[1] 刘正桂，王百春.试析知识经济下企业的招聘渠道.商场现代化.2006年第11Z期.

（作者单位：河南省交通科学技术研究院有限公司）