中西合璧 制胜思美之路

黎 斯

无论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人,无不为杭州天下无双的美景所倾倒。虽已是秋末,苏白两堤,仍有绿树葱葱,两边依是水波潋滟。

杭州历来以风景秀丽著称于世,曾被意大利著名旅行家马可·波罗赞为“世界上最美丽华贵之城”。柳永在《望海潮》一词中写道:“东南形胜,三吴都会,钱塘自古繁华”。千百年来,不知有多少中外人士被西湖那秀丽温馨的湖光山色所陶醉,对于在内地已经工作13年的叶位先来说,这样的美丽让他萌生无限缱绻眷恋的情怀。

选择最合适自己文化背景的公司

叶位先先生(香港人)是一位资深的媒介从业员,有着20多年丰富的媒介和企业管理经验。

2009年,叶位先加盟思美传媒,任职公司运营总裁(COO),叶位先说:“加入思美之前,我休息了3个月,我静下心来去想以后应该走什么样的路?过去我曾在不同文化背景的企业工作过,让我接触到不同企业文化的公司和领导作风,当中有国际的也有纯本土的,有香港的、英国的、澳大利亚的、台湾的及中国的,有男的也有女的,有年长的也有比我年轻的。不同文化背景的领导处事风格各有不同,各有优势和弱点。

在国际广告公司的工作,学到很多东西,同时也失去很多,后来到了本土的公司,也学到了不少和认识了不少。并非所有国际文化的理论、方法和道理都是对的,都适合在中国本土应用,然而本土的文化也存在有很多弊病,必须要改进。我从不同的文化和价值观中跌跌碰碰成长起来,最后总结到并一些很实用和很基本的生存道理。

我选择加盟思美,不是因为我和思美的老板关系很好,是因为我认为他的思想方向和思美企业文化比较接近我。思美的经营理念是结合中国本土企业的灵活特色与国际标准和质量,但在发展过程中碰许多问题,在管理机制上有不少根深蒂固的陋习需要花长时间去改革,我看到目前思美的状况,让我有种尝试新内容的欲望,我希望能将我过去20多年的国际加本土的管理经验带进思美。

中国本土广告公司要做到真正的中西合璧还有一定的路程需要探索,领导层必须要有决心和智慧去改革,管理层必须有管理和执行能力去实现。”

思美在2008年重组后变成为一家股份制企业,2009年加入中国4A协会。这是思美近年来最大的变化。2009年思美营业额目标已达8亿,在业务拓展上实力越来越强,在运营管理上追不上业务的迅速发展,所以叶位先加盟思美后,建议公司从组织架构开始至管理机制上进行改革,企业的发展必须有合理的组织架构和良好的管理机制,他的改革建议得到老板的认可和各部门的支持。

人生路上,每个人都在为寻找自己最适合的位置而努力追寻。叶位先加盟思美,只是他在人生路上的又一次选择。正是因为选择的存在,人才才得以合理流动,才能带动产业的发展,也催生了叶位先带领思美走出一条国际化、资本化之路的欲望。

务实才能强大

当谈到思美传媒蓄势待发,筹备上市时,叶位先强调:“国内公司要上市,在很多方面都是存在很大困难的,公

司的强大是靠真正实力,对于广告公司来说,能自己开发业务,有自己的资源才是最务实、最强大的实力。思美的业务和资源是百分百是靠自己开发的,我相信未来的思美会更有实力。”

叶位先还强调:“现在许多广告公司都实行创意与媒介代理拆分的制度,创意部和媒介部完全独立工作。其实这种做法存在者很多不合理性。媒介一旦与创意分开,就不能说是真正意义上的实现了整合传播。其实在10年前,广告公司仍然是合体工作,即创意和媒介部并未被分离的时候,虽然也存在一定的缺点,但是在整合传播上,有很多优势。 思美一直坚持着这一传统,这也是思美的优势和独特之处。”

思美全面发展业务部、媒介部和创意部,三管齐下。在叶位先的眼中,含有这三个部门并且每个部门都履行各自职责、有效配合的广告公司才是合理的发展类型。也只有这种类型的广告公司才是务实的和具备上市潜力的广告公司。

后记

叶位先很喜欢杭州的风景,喜欢杭州的绿色,喜欢这里宽松的生活环境。虽然每天的工作都很繁忙,一周有3天的时间留在杭州工作。对于住在上海的妻子和儿子,他只能将宝贵的周六日安排得满满的,希望能尽量给家人带来温暖。

叶位先来到思美之后,致力于公司内部管理和外宣工作,为思美这个中国本土广告与国际结合的成功典范在造能量,打破常规,中西合璧,制胜思美之路。