传统编辑数字化升级之我见

刘涛

摘 要：人才是出版业兴盛的关键因素，在出版业融合发展的背景下，提升传统出版机构编辑的数字化能力任重而道远。本文结合传统出版机构编辑数字化现状、传统编辑转型遇到的问题，提出传统出版编辑自觉提升数字化能力是大势所趋，需要政府相关部门、传统出版机构为编辑提升数字化能力创造条件、搭建平台，从而加快融合时代传统出版业的转型升级。

关键词：编辑 数字化 新媒体

2018年，商务印书馆全面开始了人文社会科学年度报告数字服务平台、中国语言资源知识服务平台和全媒体生产运营平台这三个数字化多媒体项目的建设，这是从传统的图书出版，到多方位的信息型文化媒体的尝试。近些年来，商务印书馆一直在进行数字化改革的探索和数字化出版人才的培养。

有一些人会有疑惑：为什么要进行数字化？各出版社大家都踏踏实实地卖书不好吗？这里，我想先引入经济学中的一个经典案例：囚徒的困境。囚徒的困境是博弈论探讨的内容，简单的模型是两个共同犯罪的囚徒A和B，被捕后分开审理时每个人都面临两种选择：坦白或不坦白。一方坦白的话可戴罪立功少判刑，拒不坦白的另一方刑罚加重;双方都不坦白，警察证据不足，判刑年限也短。如果两个囚徒都选择不坦白，整体的结局是最好的，两个人一共被判6年刑，但是，对单个囚徒来说，同伙可能坦白，也可能不坦白，在这两种情况下，应该如何选择才能实现自身利益的最大化？囚徒A这时会理性地思考：（1）如果B坦白的话，我坦白被判5年，不坦白被判10年，坦白显然是理性选择;（2）如果B不坦白的话，我坦白被判2年，不坦白被判3年，坦白也是理性选择。因此，A会选择坦白，同样的，B也会选择坦白，（坦白，坦白）形成了一个占优策略均衡。图书市场并不是垄断的，而是一个接近自由竞争的市场，出版社之间激烈的竞争，必然会导致囚徒的困境的产生。

截至2017年年底，全国共有585家出版社，小型出版社想增加效益，中型出版社要谋求发展，大型出版社想保持优势，所以，竞争是不可避免的，况且，这只是出版社之间的竞争，自媒体、网上书院等外部的挤压更是形势严峻。面对日新月异的外部环境，面对90后、00后随时变化的阅读习惯，面对新媒体的竞争压力，传统出版社必须适应科技潮流，培养数字化出版人才。

一、新媒体时代传统编辑的再定位

《现代汉语词典》对媒体的定义为：“交流、传播信息的工具。”“新”是一个相对的概念，四十年前，电视是新媒体，二十年前，互联网是新媒体。现在的时代，是新媒体爆发的时代。截至2018年3月，微博月活跃用户数已增至4.11亿;腾讯董事会主席马化腾在接受采访时透漏，2018年春节期间，微信月活跃用户数量超过10亿;抖音在2016年9月才上线，两年多的时间里，迅速获得了年轻人的喜爱，带动了一批旅游景点和网红饮食。新媒体的不断涌现，体现了大众需求的复杂性。编辑是为读者服务的，在海量信息蜂拥而来的时代，有责任为读者提供容易获取并乐于接受的图书信息，这就要求传统的图书编辑改变自我，重新定位，掌握新媒体的沟通方式和交流手段，实现编辑互动能力的提升，从“文字编辑”升华为“数字化编辑”。编辑的数字化，不止是新的交流媒介的熟练掌握，更重要的，是思维观念的变更。传统的图书编辑，工作的客体只是书稿本身，而数字化编辑，还需要研究书稿背后的作者动态、与之相关的热点话题，在一部完整的书稿中，挖掘出不同的闪光点分享给读者，并与读者沟通互动。

二、编辑的数字化升级实践

商务印书馆非常重视数字化工程的进展和数字化编辑的培养。几年前，商务印书馆出版流程的数字化就已全面完成。目前，编辑从申报选题、发稿到付印，均在电脑上的商务印书馆编务管理系统中进行。责编在系统中申报选题之后，能在电脑上第一时间看到选题的进展情况。选题通过的图书，如果书名、开本等需要变更，也是在系统中申请，各个流程状况清晰可见。已出版的图书，责编打开编务管理系统，就能查到书的销售流向和库存情况，可以非常方便地估算是否需要重印。

我是学术中心的一名编辑，学术中心这些年一直在培养编辑的多媒体思维，进行传统编辑的数字化升级。2011年，中心开通了“商务印书馆学术中心”微博，从微博成立之日起到现在，学术中心没有专门的网络编辑，而是一直依靠传统编辑的数字化升级，将现有的编辑进行培训，使之能够完成网络编辑的工作要求，胜任微博管理者这个岗位。采取传统编辑轮流值班的方式管理微博，原先由哲社、文史、政法和经管四个编辑室的编辑，以周为单位轮换，进行信息的更新和维护工作。事实证明，传统编辑经过努力是能够达到新媒体编辑的要求的，而且，也不会耽误其原本纸质图书的出版工作。

2016年年底，商务印书馆学术中心微信公众号建立，这对学术中心的编辑来说，又是一个新的挑战。在微信内容的提供过程中，编辑要从一本几十万字的学术图书中，挑选、提炼出几千字的内容，更重要的是，必须符合微信受众的偏爱风格和阅读习惯。学术图书必须严谨，内容也普遍晦涩，有些甚至连本专业人士都不易看懂，而微信文章要求风格活泼，内容通俗，最好老少皆宜、全民共赏。这对学术图书的编辑来说，是一种观念的转变和工作习惯的改革。有了微博经营的基础，很多编辑较快适应了微信公众号的工作任务。迄今为止，学术中心并没有招聘专业的新媒体编辑，微信公众号的文字内容全部是由图书编辑提供的。

三、商务印书馆知识服务新探索

2018年1月，经国家新闻出版广电总局遴选评审，商务印书馆被确定为第二批专业数字内容资源知识服务模式试点单位。为此，商务印书馆紧锣密鼓地开展了人文社会科学年度报告数字服务平台、中国语言资源知识服务平台和全媒体生产运营平台这三个数字化新媒体项目的建设。在馆内的编辑大会上，提出以内容创新促进知识服务，鼓励年轻编辑主动投入到知识服务平台项目的建设中去。三个数字化新媒体项目以知识服务为宗旨，以传播文化为目标。读者觉得读哲学图书枯燥、乏味？那好，商务印书馆请来哲学领域的专家，让大家兴致勃勃地听讲座。读者觉得研究经济学费脑？那就请来经济学大师，让大家轻松愉快地获得经济理念。读者觉得看图书和视频都太费眼？可以打开平台中的图书录音，闭上眼睛静静聆听。商务印书馆的领导和编辑们的努力，不是为了使这三个新媒体项目成为电子书的专业销售平臺，而是要使之成为文化的传播平台、读者的凝聚平台、知识的服务平台。

笔者所在的学术中心的重点工程是人文社会科学年度报告数字服务平台，现在，平台的建设正在有序开展。作为主要项目之一的“商务名家大讲堂”，陆续请来了厉以宁、汝信、艾伦·麦克法兰等学术大师录制讲座视频，并组织图书编辑发挥想象，图文结合，将讲座视频后期设计成多方位的媒体内容。目前，部分多媒体视频已设计、制作完成，还在陆续邀请经济学、哲学、社会学、法律、历史等方面的大师参与“商务名家大讲堂”。此外，还鼓励图书编辑参加播音训练，对自己责编的图书进行朗读并录音，然后在平台上推出录音音频;也鼓励编辑撰写书评，进行学术研讨、推荐优秀图书。为了拉近读者与图书编辑的距离，全媒体生产运营平台策划了“我在商务做编辑”系列拍摄活动，每次拍摄纪录一个普通编辑一天的工作情况并介绍印象深刻的工作体会，此项目目前拍摄的编辑人数较少，具体内容和形式还在摸索过程中。在知识服务平台这些项目的建设过程中，编辑不再只是传统意义上的书稿修改加工者，而是成为了新媒体文案的策划者、多媒体制作的参与者、工作流程透明化的体验者。

四、数字化出版人才的误区与展望

传统出版社的数字化是一个趋势，但就目前而言，数字化的成本投入非常大，盈利预期不明朗，属于风险较高的投资。因此，培养数字化出版人才应该基于已有的资源，量力而行，不能盲目地把培养数字化编辑当作救急的良药。在目前电子图书普遍销售码洋较小、数字化盈利预期不明朗的情况下，数字化能否锦上添花尚待证明，但必然不能雪中送炭。传统图书经营困难的出版社，没有优秀纸质出版物的基础，一味另辟蹊径，试图以新颖的形式来弥补内容的不足，只能加大整体投资的风险性。

在出版行业已接近饱和、出版物相对过剩的情况下，传统出版社招聘、培养一批专门的新媒体编辑是件奢侈的事情。可行的方案是，加快传统编辑的数字化升级，使编辑既能坚守以前的质量、内容管理，又能适应新的传播方式和阅读习惯，根据传播载体的不同提供风格多样化的文字内容。

江山易改，本性难移，改变自己是困难的，改变别人更是难上加难。通过一个短期培训班，就使一个埋头干传统文字工作的编辑，从思维方式到工作习惯都焕然一新，从概率上来说，这种情况不是不可能的，但需要教授者和被改变者都“天赋异禀”。一个人的习惯和风格是很难改变的，因此，传统编辑的数字化升级，应该是一个缓慢、逐渐渗透的过程。

参考文献：

1.国家新闻出版署.2017年全国新闻出版业基本情况[R]， 2018.

2.微博月活跃用户突破4亿[N]. 北京日报， 2018-05-10（7）.

3.邓昭明，向文雅，李旭.“抖音短视频”对旅游营销的启示[N]. 中国旅游报， 2018-05-22（3）.

（作者單位系商务印书馆）