寻求有高度的高质量发展之路

周斌

摘 要：实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，是当前和今后一个时期的发展方向，也是出版业新时代的使命。凤凰集团从出好书、建好书店、推广阅讀文化夯实企业文化根基，从内容建设、产业结构、融合创新、资本驱动、人才队伍五大路径，推动“有高度”的高质量发展。

十九大报告提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。***总书记强调，现阶段我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个变化对新时代的工作提出了新要求：必须在继续推进发展的基础上，着力解决发展不平衡不充分的问题，大力提升发展的质量和效益，以实现高质量的发展，满足人民日益增长的美好生活需要。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求，是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。

高质量发展具有动态性，推动高质量发展要有更宽广的视野、更高的目标、更新的发展理念。实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，则转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力是当前和今后一个时期的发展思路、战略方向。从这三个变革来看，实现高质量发展关键是创新驱动，即要着力推进以科技创新为核心的全面创新。

高质量发展  出版的时代使命

坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛，出版产业肩负着重大的使命和责任担当。高质量发展是新时代发展文化产业的着力点，也是出版产业发展的内在需求。

出版产业高质量发展的核心是质量第一和效率优先。质量变革必须注重微观和宏观的结合。微观的质量变革即通常所说的产品和服务质量。我国出版产业长期以来追求规模扩张和数量增长的思路，导致行业呈现有高原无高峰的现象，提升产品和服务质量刻不容缓。宏观上的质量变革是指生产质量，既指生产技术水平的创新，又指生产经营方式的提高，还强调企业组织方式的优化。效率变革是高质量发展的关键。生产效率强调要素配置效率、企业运行效率和生产组织效率等方面。出版企业生产效率的提高要创新经营理念，优化创新要素的市场化配置，并实现企业内部资源和生产方式的有效组合。新时代出版产业要通过提高效率和集约化程度来实现高质量发展，从而转变发展方式，推动传统产业转型升级。

出版产业推动高质量发展，以供给侧结构性改革为主线，旨在以高质量的供给满足高质量的需求，实现高质量的投入产出。这要求供给体系在产业、企业、产品和要素四个层面进行重构。出版产业结构的问题突出表现在低价值产品和服务与高消耗的矛盾。优化产业结构能用最少的资源和能源、达到最大经济效益的目的、获得最大的投入产出比，同时实现产业结构与资源供给结构、需求结构相适应。优化产业结构是战略性举措。推动高质量的供给，就要提高产品和服务的供给质量;新时代产生了新需求，而我们的供给没有跟上需求的变化，导致当前出版的供给体系与需求侧严重不匹配。出版企业要把握消费升级趋势，适应市场需求变化动态组织产品生产和供应，扩大更具创新性和更为个性化的供给，依靠创新促进供需匹配，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，才能化解“三去一降一补”的困境，推动高质量发展。

动力变革是高质量发展的保障。历年来出版行业增速较为稳定但缺少增长动力。创新是高质量发展的第一动力驱动。新时代出版企业要实现从传统要素驱动向创新驱动转变，增强企业内生动力，走内涵式的发展道路推动高质量发展。以技术创新为支点，驱动内容、产品、渠道、平台、经营管理等方面的创新，是目前出版企业践行融合发展、激发产业新动能的主要方式。

“有高度”的高质量发展  集团的产业追求

提出“有高度”的高质量发展，是基于以下认识：

第一，履行社会职责，需要有高度的高质量发展。

出版作为文化产业的主力军，历来承载着历史和社会使命。古有“洛阳纸贵”《四库全书》;近有以商务印书馆、中华书局、开明书店等为代表的民族出版企业家为传承民族文化血脉、构建人民精神家园进行了艰苦卓绝的奋斗，在优秀传统文化传播与传承以及教育普及等方面做出了不可磨灭的功绩。当代文化企业，特别是国有骨干型文化企业要有政治站位。这个站位就是时刻牢记***总书记在全国宣传思想工作会议上明确的“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的历史使命。对凤凰集团来说，切实贯彻中共江苏省委提出的构筑思想文化引领高地、道德风尚建设高地、文艺精品创作高地，推动宣传思想工作走在前列的工作目标要求，铸造文化产业的高峰，是义不容辞的责任和担当。

第二，突破集团发展瓶颈，需要有高度的高质量发展。

凤凰集团截至2018年底，集团营业收入超过 175 亿元，利润总额超过24亿元，总资产 530 亿元，净资产 310 亿元，分别比五年前增长 37.2%、24.87%、41.53%、59.24%，其中主业销售占70%左右，利润占60%左右。集团连续入选“全国文化企业30强”，在全国新闻出版业总体经济规模综合评价中一直名列第一。在刚刚发布的“2018中国文化企业品牌价值TOP50”榜单中，凤凰传媒以品牌价值22.636亿元入选50强，位列新闻出版类第一，总榜第16位。尽管有这样的成绩单，但凤凰人面对重资产投入回报时间长、经营和增长压力大、资本市场期待高等问题时，仍在寻求更有力度的解决方案。只有立于产业发展的顶端，凤凰集团才能找到自己基业长青、持续发展的生存空间和价值所在。

第三，与国际出版集团接轨，需要有高度的高质量发展。

改革开放四十年来，中国出版发行业的发展成就令世人瞩目，但其国际影响力和传播力以及经营实力、科技水平还有待提升。目前，我国年图书出版品种和总印数居世界第一位，年电子出版物总量居世界第二位，但是中国图书很少进入欧美主流市场，而外国图书占据着中国市场的重要份额。凤凰传媒曾两次挺进全球出版企业前十强，但与国际一流出版企业相比仍有很大差距。这几年，集团抓住国家有关文化走出去政策和“一带一路”战略机遇，谋划国际拓展新空间，形成了美国模式、英国模式和非洲模式等特色化主业走出去方式，有高度的高质量发展才能帮助集团缩小与国际传媒集团的差距。凤凰集团作为国内出版集团翘楚有责任推动中国出版国际化进程。

因此，“有高度”的高质量发展，即牢记出版业崇高的时代使命，高定位、高目标、高水准推动产业高质量发展。

价值取向  夯实集团的文化根基

文化是一个国家、一个民族的灵魂。凤凰集团不忘初心、牢记使命，坚守出版的本质和宗旨，发扬工匠精神，从三个角度出发做新时代文化的引路人。

第一，出好书。出版企业彰显企业价值的是好书。《古希腊悲剧喜剧全集》《人类文明史》《世界现代化历程》《中国长城志》《凤凰文库》“曹文轩纯美小说系列”等等重量级图书，见证了凤凰人在出版文化方面的不懈追求和努力。2017年4种选题入选中宣部主题出版重点选题，数量居全国出版集团前列;4种图书入选2016年度“大众喜爱的50种图书”;3种图书入选“2016年中国好书”;2种图书、3种报刊入选总局向全国青少年推荐百种优秀出版物、百种优秀少儿报刊，诗集《梦的门》获得第十届全国优秀儿童文学奖。

第二，建好书店。实体书店是重要的文化设施和文明载体，是人们能够感知的文化体验空间。江苏的国民阅读调查显示，有大批读者希望能有更多的特色化书店。为了能够更好地履行社会服务功能，凤凰集团近年来通过各种方式建设了一批有特色的实体书店，如海南凤凰九里书屋，南京吾在书舍等社区书店。其中，省内7家、海南1家门店获评“中国最美新华书店”。凤凰云书坊为推动全民阅读建设书香江苏、助力南京申报联合国教科文组织“世界图书之都”而打造的全民24小时阅读生活空间，被南京市委宣传部指定为“城市文学客厅”，为南京读者们点亮通往智慧与知识的旅程。

第三，推广阅读文化。凤凰集团已将阅读推广看作是自己的一种责任。现代快报通过连续三季的“夜读”活动和《读品周刊》的打造，积极以媒体力量推进书香文化建设，同时获得了较好社会效益和经济效益。

五大路径 实现“有高度”的高质量发展

凤凰集团将通过以下五大途径，实现“有高度”的高质量发展。

路径一：内容建设优先，引领高质量发展

内容建设放在首位，提供与需求相匹配的高质量的产品和服务是集团的核心战略。在内容建设方面，凤凰集团始终坚守出版价值观，树立“垂直化、专业化、市场化”的出版观，坚持将好的经验管理方法制度化，通过把实践形成的方法系统化、制度化，使出版的一系列理念以及精品生产的目标落地生根、持之以恒。

在具体举措上，凤凰集团着力抓导向，抓质量，抓原创，抓精品，抓传播，抓效益，立足内容建设，始终坚持社会效益放在第一位。集团严抓出版物质量，加强编辑业务能力培训，举办高质量的凤凰讲堂，提升人文社科和自然科学的通识教育;组织凤凰传媒编委会对原创精品选题、主题出版精品项目、重大出版工程、全民阅读、凤凰文库项目实施动态论证，为重大板块重大项目做好扶持和服务工作，最大程度确保凤凰的精品生产内容能获得双效;组织、协调、推进各社重大平台的建设，做好重点项目储备、重点出版板块的建设及重大出版项目的出版，努力提高出版的专业化水平。

凤凰集团作为中国一支重要的地方出版集团，牢固树立文化自信意识，树立传承中国文化、江苏文脉的责任感和使命感，努力建立全覆盖的精品生产“六加一”的体系，即主题出版、重大工程和规划项目出版、全民阅读出版、外向型出版、教育出版和期刊出版六大门类加平台建设。

例如，凤凰文库是凤凰传媒内容生产的标志性产品和人文社科图书最重要的出版平台，十年来坚守不辍。迄今为止，共出版包括马克思主义研究、智库研究、城市研究、公共治理等19个系列，480余种图书，存量选题250余种。凤凰集团将坚持凤凰文库的出版宗旨，坚持出版思想、理论、学术、文献等领域的基础研究性读物，使凤凰文库真正成为现代化背景下思想理论学术创新的平台，成为全球化背景下中外文化交流的平台。

路径二：产业结构升级，增效高质量发展

在中央倡导的供给侧结构性改革驱动下，优化产业结构实现高质量发展成为集团的重大战略举措。凤凰集团呈现产业经济发展平稳、企业效益明显好转、转型升级步伐加快的“稳好新转”的运行格局。

在产业提质增效方面，凤凰集团出版板块构建全覆盖的精品内容体系，提升内容创新力，保持持续稳健的发展势头，在此基础上再度实现集约化发展来增效。发行板块，加强全省资产的经营管理，提高资产管理水平和资产收益;推动现有经营和营销与网络的结合，加强渠道建设，加快物流升级。

推动品牌发展，稳步增强核心竞争力。凤凰集团拥有6家国家一级出版社，居同行业第二。江苏教育出版社居地方图书出版单位总体经济规模综合评价第一，译林社连续多年文艺类图书出版社总体经济规模综合排名第一。品牌一直是凤凰强劲的竞争优势，集团将进一步加大力度开发品牌产品和提升品牌价值，实现凤凰出版的内容创新力、市场竞争力和文化影响力持续上升。

推动企业转型发展方面，凤凰集团在生产方式方面，通过在出版社内部建立内容资源库、协同编辑系统等措施，降低内容生产成本，提高内容生产效率;积极建设专业化平台，拓展内容发布渠道。发行板块实施ERP工程，实现信息化管理，提高科学化、精细化管理的能力和水平，电商板块提升造血能力，加快物流升级与资源整合，发挥物流对主业的支撑，持续优化物流自动化系统软、硬件运行，总部智慧物流系统全面上线试运营。

路径三：主业融合创新，赋能高质量发展

推动互联网、大数据、人工智能和實体经济深度融合，是党中央紧紧把握新时代的新特征和新要求，做出的战略谋划和前瞻部署。2017年凤凰集团挂牌成立出版融合发展重点实验室，将以集团战略性项目，探索传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台等方面的深度融合。

江苏凤凰出版传媒集团十年前就提出把“数字化战略”作为第一战略。在教育产品数字化方面，充分利用自身在中小学教材出版方面的资源积淀，开发了近百个品种的数字化教材，初步建成了“智慧教育资源云服务平台”、建设了全民数字阅读等工程，学科网发展成为国内有影响的基础教育教学资源平台。初期的数字化战略为凤凰的融合发展打下了良好的基础。融合发展下，凤凰集团将强化互联网思维和一体化发展理念，推动各种媒介资源、生产要素的有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通。

集团的《现代快报》已开启融合之路。2017年9月，中宣部专门就现代快报的一系列现象级作品推出《新闻阅评》，认为“现代快报在媒体深度融合之路上已经初现成效。” 现代快报以技术、创意、服务为“三轮驱动”，激发融合发展的内生力;以四商（“四商” 指全媒体内容生产商、全媒体产品分发商、全媒体技术服务外包商、全媒体创意营销供应商）格局，创新融合模式;实现了五大融合，打造全媒体新生态。《现代快报》在产业链融合、科技与内容的融合、媒体和用户的融合、内容与需求融合、产业跨界融合，进行了探索与创新。

路径之四：资本力量驱动，加速高质量发展

新时代的传媒集团不仅要符合媒介发展规律，也要符合经济发展的规律。在媒体推进融合发展的过程中，技术和资本作为两大驱动力，作用日益凸显，尤其是资本运作，越发成为传统媒体转型升级的根本动力。

资本也是凤凰集团产业发展的重要推手。作为文化产业战略投资者的凤凰集团，坚持持续优化以书业为核心的文化产业生态圈。集团积极布局文化金融，成立财务公司并基本建成资金归集、结算、监控、融资营运和金融服务五大平台，融资租赁公司获批成为内资融资租赁试点企业，参股江苏银行、苏银金融租赁、南京证券，顺利转让PPTV、利安人寿股权，发行可交换公司债、中期票据、超短期融资券等，为集团发展提供了资金支持。

集团控股的学科网是国内基础教育资源最丰富的网站，厦门创壹是国内职业教育数字化领域最具实力的领军企业，是教育部职教所选定的开发、制作、发行“三维互动数字化教学资源”唯一合作单位，借助资本集团积聚了智慧教育领先优势。集团始终将书业视为未来的立身之本，借助资本力量反哺主业，坚持每年提供一定数额的出版扶持资金，支持主业内容创新，最近正规划拿出资金支持实体书店建设。

路径之五：人才队伍建设，助力高质量发展

多年来凤凰集团一直把团队建设和人才培养放在重中之重的位置。团队建设强调提升团队创造力、凝聚力和战斗力，激活企业文化、焕发企业活力。在人才培养上，一方面通过“凤凰育才计划”和“凤凰聚才计划”，以及博士后工作站招揽英才;另一方面，通过“凤凰之星”评选、“青年创业资金”拨付，以及海外培训、凤凰学院培训和薪酬改革激励机制，让一批年轻后备人才脱颖而出，让各类专业人才在各自的岗位上发挥好自己独特的作用。凤凰集团追求的人才图谱是：简能而任之，择善而从之，智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。

新时代、新使命、新征程，最后借希腊诗人卡瓦菲斯的话写给同行者：当你启程，但愿你的道路漫长，充满奇迹，充满发现......只要你高扬你的思想，只要有一种特殊的感觉，接触你的精神和肉体。

參考文献：

1.十九大报告[M].北京：人民出版社，2011.10

2.芮明杰.产业经济学[M].上海：上海财经大学出版社，2016.11

3.郭全中.改革创新、主业基石、资本驱动、多元反哺的凤凰模式[J].西部学刊，2018（09）.

（作者单位系凤凰出版传媒集团）