时间:2024-05-04
一、微观层面
在企业经营的微观层面,我们做出以下预测和建议:
1教材出版将是民营未来必然进军的一个方向,职业教材是民营企业进入教材出版的阶梯。教材是出版业的重工业,是支柱产业,也是出版业的主要利润支撑点。目前国内教育出版并未形成稳定格局,随着出版社转企和民营出版的兴起,这一关键领域未来将发生较大变局,民营企业必将更多涉足这一领域。而职业教材近几年才兴起,没有形成一定的市场格局,门槛不高,是进入教材出版的阶梯。
2鼓励民营进入专业出版。专业出版有门槛,能积累,是既有事业追求也有产业规模的事情。
3少儿出版除非有明确定位,不要轻易涉入。少儿出版增长势头很好,但人人都在做,竞争激烈,不要以为少儿书简单,没有门槛,目前新涉足的企业极少成功的。
4网上书店势不可档,但不要超越利润的底线,损伤行业正常生态。网上书店有许多优势,其份额必然还要扩大。但网上书店不能自己没有利润只靠融资来滚动发展,这不是正常业态,而且会损伤整个产业。
5传统书店要在困境中修炼自己。为何我们被网络书店打败,虽然有各种客观原因,同时也因为自己还有缺陷。
6密切关注、跟进数字出版。数字出版有风险,但前景不可限量。
二、宏观层面
最近,总署发布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,从中我们可以预见,出版业将迎来大变革。
目前我国的出版业,外部面临互联网与多媒体的强势冲击,内部因为自身体制约束致使市场混乱内耗加大。整个行业面临内忧外患,整个产业要团结起来,共谋发展。
作为政府,要真正转型为服务型政府,为产业发展服务。制定公平的竞争规则,营造良好的发展秩序。制度的不公是最大的不公。如果产业结构和竞争规则不合理,许多东西就是沿着不合理的框架生长,很多不合理的东西纠集在一起,以后付出的代价更大。
作为国有出版单位,首先要改变观念,树立公正竞争的观念。国有出版单位有优秀的人才,有深厚的文化积淀,谁说效率就该低于民营?同样的分子,改变一下结构,就是碳与金刚石的天壤之别。国有单位同样如此。
作为民营企业,要继续提升自己,发展自己。不可否认,市场对于民营企业是比较残酷的,非但没有任何依靠,还要承受不公平竞争,但民营企业还要进一步提升自己的素质,建设现代企业制度,担当文化责任。
最后,国企、民企要团结,现在出版社与民营企业各执一词,其实,两者不是你消我长、你肥我瘦的关系。出版业落后,我们就不能从社会吸纳更多的资金与人才。不是民营与国有争利,而是如何共同将产业做大。不把产业做大,一切争论都没有意义。
整个行业要团结,团结起来搞发展:发展才是硬道理。从产业内讲,图书出版弱,就会有其他媒体冲击甚至取代它;从产业间讲,文化产业弱,在与其他行业的竞争中就不利于吸引资金和人才;从国内外看,中国的文化产业弱,就抵御不了国外强势文化的侵蚀。只有产业发展了,才能为社会创造更大的价值,行业的每个从业者和主管部门才有地位、尊严和话语权。
我们应该团结在发展的旗帜下,群策群力,开展良性互动:政府创新与转型优化环境→促进产业发展,企业家创新→提升企业能力和产业格局,达到一种规范业态。
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