基于设计思维理论的产品创新设计研究

时间：2024-05-04

张娟娟　（武汉理工大学　430070）

基于设计思维理论的产品创新设计研究

张娟娟（武汉理工大学430070）

摘要：在产品功能与体验并重的今天，传统意义上的产品创新设计理论已经不能适应设计产业的发展和需求。本文通过对设计思维的分析与创新的重新界定，以期为产品创新设计指导作用，并为设计师和企业决策者提供一些方法和引导。

关键词：设计思维；产品创新设计；设计师；用户需求

设计作为一种创造性的活动，人们希冀通过设计来提高事物创作过程、服务以及整个使用周期等多方面的质量。所以我们可以说，设计在创新设计中占据极为重要的地位，因为它既是创新技术人性化的重要因素，又是促进经济社会快速发展的引导因素。而创新设计不仅需要设计者通过其创造性思维将多学科融合贯通，还需要设计出充满新奇、独特和使用功能的新产品。虽然设计是难以通过理性的观点被定义及充分发展，但这并不意味着设计无章法可循。设计思维存在于整个设计过程，具有自身的规则和方法，这些对于指导创新设计具有重要意义。

一、设计思维的内涵及意义

设计思维本质上是一种创新能力的体现。以往所提到的产品创新设计，更多的是造型设计和功能设计，当下热议的产品创新设计更多融入了人机交互设计方面的设计思维。设计思维源于在设计中改良具体产品的过程，但是很多人以为改良过产品之后就没有别的事情。这种思维是错误的。设计思维的相关原则对于引导人们去参与到创新性想法和创新性的体验等活动具有不可估量的潜力。

在产品功能与体验并重的时代下，我们需要重新对创新进行界定。可以将设计思维的方法进行整合进而发挥其应有的作用。基于此，产品创新设计得到更好的指导。设计思维具有三个重要部分：前期的调研分析与确定用户需求，中间的创新方案的构思，以及后期方案的落到实处。

设计思维既不是设计师独有的专权也不是仅限于产品和服务设计，它以自身独特的优势和特点又应用于商业活动、管理策略等的创新。

设计思维是一整套通过结构化的创新流程，来解决问题的方法论。它是以观察为导向，专注于以人为中心的设计，进而制作模型，快速测试并迭代的结构化流程，用于创造性地解决开放的复杂问题。设计思维重在实施，要将前期设计的发散性想法变成切实可行的方案。

二、如何将设计思维应用到产品创新设计流程中

在产品创新设计的整个过程中，设计思维都起到指引性作用。那么如何将设计思维应用到产品创新设计流程中呢，从两类人物角色进行思考。

1.对设计师的要求

（1）合格设计师必备的技能方面：一个合格的设计师首先要掌握必备的专业技能以及自己的设计理念。当然，要想在灵感获取的自热与设计理论大思想之间找到共同点，与之建立联系，努力提高自己的审美，掌握扎实的自我设计表达能力是必不可少的。此外，随着新材料、新技术、新工艺等新型方式的不断涌现，设计师对自身技艺的提升也日渐需要。只有不断掌握新的设计热点，才能让自己的灵感不枯竭，逐步提升自己的文化内涵与设计准则。

（2）善于发现：生活中存在的问题，产品的使用者的使用痛点，用户潜在的需求等在设计的初期就要被充分考虑。设计并非一蹴而就，它需要设计师们有一双善于发现的眼睛，并运用自己的设计思维将生活中的小问题提升到改善人们生活、提高人们生活品质的思维高度。设计是为了提高而存在的。

（3）挖掘深层次要素：关注用户真正的需要，用简洁明了的方式使得设计出来的产品能够为大多数用户方便快捷地操作和使用。基于此，设计师应该用理念的设计思维来关注问题应该如何解决并给予创新性设计，同时，在创新性或改良性产品的生产制造流程和营销环节可能会出现的问题都予以考虑周全，只有这样，才能保证设计的产品不只是好看，更是好用。长久的用户只会为自己喜爱的买单，希望体现个性化特征，所以设计师要通过设计思维找好卖点。

2.对企业领导者的要求

创新产品想要获得成功并在激烈的商业模式中占据一定的地位，除了设计师的创造性之外，企业领导的设计思维与策略也必不可缺。当下的创新设计，不单单是设计师在唱独角戏，它是应时代要求，充分体现时代特征的全球性整体社会性创新思维的变革思潮，企业的领导者担当着新产品开发举足轻重的导向型作用。

更要对设计予以重视，在产品创新思维中，要充分考虑客户的价值，因为这是企业价值的来源，通过适当的研究与调研，掌握到目标用户或潜在用户全方位的情感诉求与价值诉求以及用户的潜在需求。并且要注意到社会人群中特定用户的使用习惯与使用方式。传统模式中企业的管理层面应当适度转变管理思维与设计思维之间的平衡度。在设计流程的各个环节，提出并实施相关能够引领产品走向成功的设计大方向，将产品的创新设计做为一个大系统来进行整合。

针对企业的品牌价值考虑，企业给用户提供的不仅是产品，更是长久性的品牌价值服务，通过倒三角理论，用户无形的品牌营销推广有助于企业吸引到更多的用户，进而将品牌传播下去。这点对于初创型的小企业来说更加重要。如今在互联网热潮的带领下，越来越多的创业者组建自己的团队，创新设计自己的主打创意产品。很多只是效仿如谷歌眼镜、等的外在创意，并没有真正了解到这些成功案例的深层次影响因素，所以并不能获得长久的成功。企业只有深入了解设计的服务对象及设计价值，才能在变幻莫测的市场浪潮中以更少的项目研发经费及研发风险来研发出自主品牌。公司应该把战略方面的定制也当成是设计的一部分。