时间:2024-04-23
文/陈兆兴
同达铁选有限责任公司原为同达矿业公司,坐落于本溪满族自治县高官镇磙子沟村,是一家民营企业公司,现有员工500余人,工程技术人员26人,拥有三个铁选厂、9条选矿生产线,一个变电所,年产铁精粉能力70余万吨。2010年5月,已处于停产状态的同达矿业公司转让成为辽宁方大集团实业有限公司的子公司,转让两年来,企业得到迅速成长:2010年产铁精粉21.22万吨,创造利税4642.62万元;2011年产铁精粉41.43万吨,创造利税32418.70万元,利税在本溪满族自治县矿山企业名列第二;2012年预计产铁精粉65万吨,1-8月份创造利税23045.54万元……实现了企业的重生。
企业要发展,离不开企业的自身文化。走进本溪满族自治县同达铁选有限责任公司大门,首先映入眼帘的是“党建为魂、文化强企”、“要听党的话,跟党走,对员工要好,要建和谐企业,要依法治企、依法兴企”两块鲜红的党建宣传标语。转让后的同达铁选公司以“党建为魂、文化强企”作为指导思想,大力抓好党建文化工作。首先建立健全了党、工、团机构组织,把党建工作作为企业重点工作。其次是抓好宣传阵地建设。公司党支部创建了同达矿业报;在公司办公楼前建立了宣传橱窗,宣传集团及同达公司概况、宣传公司的好人好事;在办公楼和宿舍楼分别制作了党建标志牌;在厂区内建立了企业文化展示厅,把集团经营理念、公司产品、矿石知识、同达发展史、企业获得荣誉聚居于一室,让来宾更好地了解方大文化和同达铁选公司……2012年,公司党支部被列为本溪市委组织部非公有制企业党建工作联系点,公司被本溪市委、市政府授予本溪市文明单位称号,这也是本溪市唯一受此殊荣的民营企业。
转让前的同达矿业公司,企业处于停产状态,员工无所适从。转让后,同达铁选公司采取科学规划,合理部署,逐步实施的方法,抓好干部员工队伍的建设。
首先,把建设一支素质高、作风硬、员工拥护信赖的领导班子作为工作的重中之重来抓,建立健全企业规章制度,完善各种奖励机制,把有能力、有才干的人员聘用到领导岗位上,使企业在最短时间走上了规范化、制度化管理模式。其次,完善企业经济责任制,收入分配向技术人员、重要管理人员倾斜。
两年来,公司通过各种形式,针对不同层面员工开展多种形式培训工作,提高了管理人员和专业技术人员业务水平,提高了员工操作水平。为把员工培养成一专多能员工,培养成复合型人才,打造了一支适应企业发展和要求的员工队伍,公司组织了电工、钳工、电焊工、球磨工、工程车司机等五个工种70多人开展的技术培训及职业技能鉴定。工会共青团积极组织开展岗位练兵和技术比武活动。两年来,工会积极开展小改小革评比活动,共有34项小改小革取得成功。
促进矿山生产经营工作转让后的同达铁选公司十分重视科学技术在企业中的作用,专门成立了矿山技术部,并广纳贤才,加大矿石的勘探力度,不断加大硐采、井采力度,均衡开采。
转让前,矿山属于小作坊式,生产成本高,在铁精粉市场形势好的情况下,能取得效益,一旦市场疲软,就面临着亏损状态。转让后,公司从采矿、运矿、生产各个环节,加大管理力度。如加强入选厂矿石的检测,加强矿石混岩比的考核,提高矿石入厂质量。对井巷工程,专业技术人员充分发挥自身的作用,积极认证,严格按设计、按计划进行开采。与各承包单位签订贫矿管理协议的补充协议,以此来防止各采区抢产量轻质量的行为,从而降低选厂的选比及生产成本,提高了生产技术指标。通过以上措施,到今年6月,选厂综合选比已降至3.58,创历史最高水平。
在生产经营中,公司坚持生产、开发和保护并举。以建立“和谐矿区”为目标,提高环境治理和安全生产标准,做到资源开发、安全生产与环境保护同步进行。在矿山生产中坚持科学布局,尽量少占用耕地和林地,保护自然生态环境。选厂采用废水循环利用系统,实现零排放,尾矿库建设严格按照国家标准进行。
在发展中企业得到壮大。公司秉承方大集团“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,不忘当地政府给予企业的支持,认真做好村企共建工作。近年来,在当地政府的夏季防洪、维修维护河堤、修建公路中,企业共捐助100多万元;公司举办大型演出活动,也邀请当地村民一起观看,一起演出;每当遇到征林征地时,公司会及时与村民沟通协调,按照国家相关政策及时给予补偿。企业的发展,也带动了当地村民车辆维修、运输、餐饮等行业,让村民走上了致富路。
有耕耘就有收获。两年来,公司先后荣获本溪县纳税超亿元企业、抗洪抢险模范企业、本溪市文明单位、辽宁省守合同重信用企业等荣誉称号。在近期开展的几次招标活动中,竞标商家一致说:“同达铁选有限责任公司虽然地处偏远山区,但企业管理规范,有自己的文化特色,企业生产经营一年登上一个新台阶,与这样的企业合作,我们放心。”
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