高校体育赛事商业化推广的可行性分析

龚 瑶

(成都体育学院研究生院 四川 成都 610041)

高校体育赛事商业化推广的可行性分析

龚 瑶

(成都体育学院研究生院 四川 成都 610041)

高校体育是我国学校体育的重要组成部分，高校学生体育赛事是学校体育教育的表现形式,是吸引学生参与、观赏体育活动的有效手段,是推动高校体育工作的重要途径之一。目前高校的很多大型运动场馆其使用价值都没有被完全利用。本文通过文献综述发分析高校商业性体育赛事的现状，通过SWOT分析法，作出可行性分析并提出建议。

商业化；高校体育赛事；商业性体育赛事

1 前言

现阶段中国经济步入中高速增长，国家发行文件推动体育产业发展，作为拉动国家经济发展的一辆马车。而在体育产业中体育赛事在我国还处于成长期，还有很多经济利益可以挖掘。在高校商业性体育赛事在天时地利人和同时具备的情况下，正是发展的最好阶段。本文从高校商业性体育赛事的可行性入手，分析现阶段我国如何推进高校体育赛事的商业化发展。

2 高校体育赛事发展现状

2.1 高校体育赛事的现状

几年来，我国高校体育赛事的市场开发有了一定程度的进展，但是主要集中在高校大型体育赛事方面，而高校与高校间以及高校内部举行的体育赛事的市场化步伐却相对滞后[1]。国家虽然在2000 年，国家体育总局、教育部关于《体育传统项目学校管理办法》的通知指出，“鼓励大学生体育赛事的开展，并放宽政策允许承办规模较大的体育赛事的单位，以运动会或比赛的名义征集广告赞助款、广告等行政拨款以外的收入[2]。但是目前虽然很多高校每年都举办校级运动会，甚至高校之间偶尔会有一些联合比赛，但是很多高校都没有进行商业化运营，积极寻找赞助商。

3 高校体育赛事商业化运作的可行性分析

3.1 高校体育赛事商业化运作SWOT分析

(1)高校体育赛事的优势(S)。高校拥有现成的体育场馆，相较于市场上一般的商业性体育赛事，不用支付高额的场馆租赁费，这为赛事的举办节省了很大一笔成本，这对体育公司具有巨大的吸引力；因为高校商业性体育赛事的目标客户是大学生，而高校作为一个圈子，把目标客户集中到了一起，这样在赛事的营销推广上将会更加集中有效，对于赞助商来说有很大的吸引力。其次赛事能够增加高校的知名度，增加其无形资产。能促进高校与企业的关系，有利于开拓体育市场，促进双方更好的发展。还能增强学生的凝聚力。

(2)高校体育赛事的弱势(W)。高校体育赛事的竞技性没有专业性体育赛事强，观赏性也随之减弱。难以调和学生学习与训练之间的矛盾，各个高校间由于体育教师训练水平的参差不齐，各高校赛队有时会出现实习悬殊太大的问题，同时也是其观赏性低的一个原因。其次，在高校不是所有体育项目都能进行商业性运作的。

(3)高校体育赛事的机会(O)。14年10月20日国务院印发46号文，，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，强调向改革要动力，向市场要活力，力争到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。这对于高校商业性体育赛事的发展是一个很大的机遇，能从体育产业这块大蛋糕中分得其中一部分。其次智能手机的出现，数字自媒体时代的到来，为赛事的市场营销提供了更多选择方式，同时也降低了营销的成本。

(4)高校体育赛事存在的风险威胁(T)。规模较小的比赛无法实现全面的商业化运作，现有的一些高校体育赛事商业化运作也存在形式单一，资金投入少，内容空乏的问题，同时存在无法保证赞助者利益的实现，比赛资金仍然停留在计划经济拨款的年代。高校体育商业化运作的赞助企业单一、企业赞助延续性差、赞助项目有限、赞助组合单一、媒体支持力度不够、社会影响不强、市场开发力度不够、营销理念不足等等。

3.2 高校体育赛事商业化的运作价值。在体育相关文件发布后我国众多体育产业公司如雨后春笋一般冒出来，市场的自动调节将将优秀的体育公司保留下来，为高校举办体育赛事在承办单位上有更多选择，由此承办费在行业竞争下降趋于市场水平。在产业的推动下高校既能通过场馆和比赛来获得更多收入，同时又能提高其知名度，势必推动高校领导人员更配合赛事的举办和宣传推广。从前资金不足的问题，现在高校可以通过企业赞助解决，在资金充足的情况下赛队的投入也会相应提高，增加了比赛的竞技性和娱乐性，保证了观看的人数，进入良性循环阶段。经以上SWOT分析总结，如今在高校内开展商业性体育赛事优势大于劣势，机会大于风险威胁，具有充足的可行性。

4 结论与建议

4.1 结论。虽然目前我国的高校体育赛事在进行商业化运作的仅仅停留在国家级的高校体育赛事层面，但目前从国家政策层面和市场现状来看，高校体育赛事运作环境良好。经以上SWOT分析总结，如今在高校内开展商业性体育赛事优势大于劣势，机会大于风险威胁，具有充足的可行性。

4.2 建议

(1)赛事的选择。应该先从目前推广较广的篮球赛、排球赛等热门赛事开始做起。扩大赛事的规模，加大高校体育赛事的市场化运作，尤其是省级和高校间所举办的规模较大的体育赛事。

(2)赞助。主动寻求赞助商，改变其原本的非盈利状态，到达良性循环。

(3)赛事营销。营销方面不能仅停留在大型媒体的转播，发动大学生的主观能动性，应建立自己的自媒体账号，提升在各个高校内的营销力度。跟随当前新媒体的趋势，可以选择直播平台来作为营销的一部分，在低成本高影响下更能提高赛事的推动力。

(4)改革与创新。高校赛事在举办过程中应注意改革与创新。尤其是校内体育赛事，在保持原有传统项目的前提下，还应该从学生的爱好出发，多举办带有休闲娱乐性质的体育比赛。除赛事本身的竞技性和观赏性外还应增加一些娱乐性强的环节，无论是赛前、赛中还是赛后。

(5)发挥自身优势。在高校商业化体育赛事举办的过程中，高校还应该充分发挥自己在体育赛事中组织管理中的主体地位，结合自身具体情况来举办不同级别的体育赛事。将赛事的人力资源管理和后勤管理工作等做好，让赛事能顺利进行，同时为观众呈现出一场高质量、高水平的体育赛事；制定出高校体育和社会体育接轨的具体方法，通过两者的有效结合来促进高校体育赛事更好更快的发展。

[1] 李钰涛.高校体育赛事市场的开发策略研究[J].沈阳体育学院学报，2010,10：29-05

[2] 体育传统项目学校管理办法[R].国家体育总局，2000.07

[3] 王雪峰.论我国高校体育赛事开发[J].湖北体育科技,2010,03:29-02

龚瑶(1994-)，女，重庆奉节人，成都体育学院研究生院，在读研究生，研究方向：体育产业与管理。

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1672-5832(2017)08-0073-01