公司两种

罗亮

微软又要裁人了。早在今年7月，微软宣布1.8万人的全球裁员计划，不是“亲妈”生的诺基亚成为重灾区。

令人啼笑皆非的是，小米雇员“零零发”的一条微博让诺基亚的这桩“家丑”外扬。“零零发”说：好几个诺基亚的朋友想来小米求职了。我问他们，为什么拖到被裁才想起来找新工作？答案基本一样：“诺基亚好啊！外企待遇，薪水高假期多工作少，基本不用干活儿，所以之前舍不得走。”对这些人我只能说，抱歉了，小米真的没有这种好职位啊！

被惯坏的“贵族”

到现在，诺基亚亦庄园区，午餐后诺基亚员工们三五成群聚在一起，或是在林阴道上散步，或是站在草坪上谈天说地，丝毫没有即将失业的紧张气氛。

此情此景，让人不由得相信“零零发”的言论确有几分真实。诺基亚及其他多数国外科技公司，从进入中国的第一天起，就以高薪酬、高福利和人性化著称，在经营状况良好时是许多人的梦想之地。

然而到了行业不景气、企业需要缩减人力成本时，这种“温水煮青蛙”的环境让员工们不愿从“着火的平台”（诺基亚前CEO埃洛普名言）跳入刺骨的海水中，即使裁员迫在眉睫时也不愿自救，而是把精力放在争取更多补偿上。

8月5日，水木社区BBS上有用户发帖，以“即将被裁的Nokia员工”身份揭示了诺基亚中国的许多内情：在诺基亚最巅峰的2000年至2008年，它的员工无疑有睥睨众生、唯我独尊的资本，可以只按照诺基亚的需求加“技能点”，无需理睬外界在想什么、做什么。那时诺基亚就是标准，就是规则。由此，大多数研发人员的精力都花费在Windows Phone及其他更古老的平台上，只有少量人手从事Android研发。当手机被iOS和Android彻底颠覆后，这些员工渐渐发现，他们就像一群被惯坏了的贵族，只有在大革命发生后才发现已然无路可走。

两种糟糕的公司文化

在PK什么

更何况，诺基亚“钱多假多活少”早在2001年抓住功能性手机的多系列品牌策略，登顶全球手机销量冠军时就开始了。再说今天的谷歌，从总部到世界各地的办公室，“钱多假多活少”也是越来越普遍的状态。这和一家公司的成功与否，有必然的联系吗？

“热锅上的蚂蚁”不见得比“温水煮青蛙”更优越，而官僚的企业文化和“用打鸡血表忠心”的企业文化从长期来看，都会阻碍真正的创造力。

诺基亚今天的沉沦，是因为高层决策者在智能手机浪潮跃迁的过程中作出一系列或迟缓或错误的判断；而小米的成功，则是以雷军为代表的创始人团队抓住了产品设计与定价之间微妙的心理平衡。如果没有这些，1000多人再怎么每天10小时每周6天地工作，再怎么强调梦想、专注与极致也没用。

事实上，小米和诺基亚两种文化的PK，背后有着极其相似的地方：在一个每个人都不那么忙，都更热衷于休假而非工作的环境中，科技公司最重要的素质——创造力被漠视和消解了。同样，在“老板最正确”的公司文化中每个人都把老板的创新当成自己的创新，每个人都在微博上忙着替公司宣传、辩护和骂街，生怕落后于其他同事，每个人都把“昨天走得晚，很辛苦”发在微博上和朋友圈上时，创造力也会被异化和消解，或者走向一种更急功近利的“创造”方式。

（苏晓安摘自《看天下》）endprint