为什么去创业

文_许 维

为什么去创业

文_许 维

当面对“要不要去创业”这个问题时，我会先问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由，除了不想打工或找不到工作，我可以罗列出如下几条。

为了实现财务自由

如果你恰好是个“80后”或“90后”，不想逃离北上广，而以自己的收入大概要30年后才能付得起房子的首付，于是你会得出一个结论：“要想走向人生巅峰，唯有创业当老板一条路！”

虽然我没看过具体的统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，他们中只有少数是白手起家的，大部分都是不用创业也不愁钱花的。

你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？

这可能确实有些残酷，但创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就被“雨打风吹去”了。但如果你家境殷实，那你就有更高的风险承受力，你也就会比别人坚持的时间更长久。

为了“梦想”

梦想分两种，一种是“人前显贵”，另一种是“自我实现”。

电影《中国合伙人》很真实，它把创业者内心深处最阴暗、最隐秘的角落放到了聚光灯下—你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？不是因为你总得不到父母的夸奖？

《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”，创业者通过他人的认可获得成就感，不得不承认，这是一种非常酣畅淋漓的感觉。

但是“人前显贵”只能支持创业者挖到第一桶金，走到收获第一次“成功”的阶段。比如乔布斯在Apple II阶段取得的成功，马云在阿里巴巴B2B阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱肯定这辈子也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。

但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，才能在淘宝上“买买买”。而支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。

“人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准是由自己确定的。绝大多数人都无法挣脱世俗的枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，对高阶创业者则是一种束缚。

如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者，我并非质疑他们的能力，只是他们的创业瓶颈会更早出现。

因为创业比较fashion

创业本来应该是属于少数精英的游戏，现在却俨然成了一种流行趋势。

在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由—

“这届政府对创业的支持力度很大。”

“如果错过了这拨儿创业潮，我可能这辈子再也碰不到这么好的机会了。”

“那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成，凭啥我不能。”

“现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”

“硅谷出了一个新模式，趁着国内还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”

……

对于创业者来说，冷静客观的思考永远比激情和欲望更重要。如果你不能独立做出判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。

创业的必要条件

对于创业来说，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些“必要条件”：

1.思考＋执行＝全能选手

没有任何一个职位像创业者这样，对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧？但他在青年时和中年时截然不同。青年时，他情商偏低，这导致他对自己过分自信，和他人沟通时过分强势，最终被董事会开除出公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，逐渐变得成熟起来，这才能带领苹果一步一步走向巅峰。

Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为两类：一类管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓住事物的本质，缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；另一类管理者执行能力强，做事井井有条，能够制定缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是他们的缺点在于不舍得花时间来思考，他们会觉得单纯地思考问题是在浪费时间，不如执行几个任务来得实在。

现实世界中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为这二者几乎是矛盾的。但悲剧的是，合格的CEO恰恰就需要同时具备这两种素质。

2.经历真正的挫折

如果我是一个投资人，我一定会问创业者：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”

如果他经历过“真正的挫折”，现在还能够乐观地和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，会认为他是足够成熟的；如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他有非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。

挫折对人的教育主要是在意志层面而非经验层面。如果经验只能从错误中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。如果你看名人传记，就会发现几乎所有人在早年都遭受过“毁灭性打击”，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它们让我成熟起来。”

3.核心团队

在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更重要，在团队中，又没有哪种人比“核心团队”更加重要。

我所谓的核心团队，不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业＋忠诚”的综合体。

核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，就愿意跟你大谈改变世界的人；是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定地执行你的决议的人；是竞争对手花多少钱都挖不走的人；他们也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。

假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有自己的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，你打算拿什么去创业？

而我了解自己，知道：

1.我不是一个全能选手，我属于典型的思考型管理者；

2.我没有自己的核心团队；

3.我追求“自我实现”，“人前显贵”根本没法满足我；

4.我并没有财务自由。

所以，我决定不自己创业，而是加入一个有可能成功的团队，与他们一起去做一件大事。