当前位置:首页 期刊杂志

浅谈延期毕业大学生管理

时间:2024-05-04

[摘       要]延期毕业学生是大学管理中比较容易疏忽的问题,大学对延期学生的管理普遍较为松散,更多的是“公事公办”,缺少细致性、针对性的管理和教育,缺乏对这部分群体的关心和关注。以一名因网瘾导致延期毕业的学生的管理工作为例,谈谈延期毕业大学生管理问题,以期为延期毕业学生的管理提供一些参考。

[关  键  词]延期毕业;大学生管理;网瘾

在担任大四年级辅导员时,我第一次接触到延期毕业学生。一开始,我觉得只要按时通知延期毕业学生相关学业工作事宜,确保学生知晓,延期学生就会按照既定的轨迹毕业。直到我接触到一名因为网瘾导致延期毕业的学生,才让我反思如何管理延期毕业学生。

一、延期学生的一些表现——以因网瘾延期毕业学生为例

学生小桐为2013级延期学生,在延期一年后仍未达到毕业要求,进入第二年延期。我在了解该生情况中发现,该生在延期一年后距离毕业所需学分仍差14学分。在了解该生情况后,我联系该生,规劝其返校上课,并及时完成学业,协助小桐就接下来的学习生活进行了具体的规划,小桐承诺会按时完成学业,并返校住宿。

毕业论文定稿在即,我却发现无法联系到小桐,最后通过家人联系,我终于见到多日不见的小桐,却发现小桐的毕业论文才刚刚开始,开学后也未去上过课……

我发现,延期毕业学生对辅导员其实并不信任,因为延期后往往会更换辅导员,而由于彼此的不信任和不了解,一个公事公办、一个敷衍逃避,延期问题并没有根本解决。

二、全面掌握、未雨绸缪

在2018年8月接手管理延期学生后,我就陆续开展了以下工作:

通过小桐前辅导员了解小桐在校表现情况、延期原因、性格特点等,通过小桐大学同学了解小桐大学成长故事,通过小桐家长了解小桐呈现在家长面前的生活、未来规划等具体情况。在经过多方面的了解,我对小桐的情况有了更全面的把握。

三、把握特点,主动出击

基于对小桐多方面的了解和一年的接触,我根据小桐“不当面完成就无法完成”“承诺很丰满,行动很骨感”的特点,采取以下工作:

1.尽快见到学生:通过家长向学生施加一定压力,让学生知道自己的情况家长已知晓,并让学生主动找到我采取面谈形式交流。

2.谈话策略

(1)以情动人:让学生感觉到我对他的关注和理解,帮助学生疏导内心不愿面对的问题,解开学生心结,与学生建立进一步的信任关系。

(2)打消疑虑:打消学生对延期影响发展的疑虑,帮助学生放下负担,正视延期和学业问题,以完成学业和就业为导向,引导学生找到自己的发展方向。

(3)激发斗志:学生在大学生中的种种表现说明学生是有能力取得好成绩好发展的,尝试帮助学生找回初心和斗志。

3.学业问题

网瘾问题已经严重影响小桐的学习,而因为网瘾问题,小桐的自制力和行动力较差,但是距离小桐毕业只有两个月不到的时间,距毕业论文答辩只有半个月的时间,在这种情况下我决定以用学习任务填充小桐日常生活为切入点。我在与小桐谈话过程中发现小桐对家长陪读这一行为极其抗拒,甚至以跳楼相逼,考虑到他的心理压力,我在与他协商后,接受每天到我办公室报到,并到学院党员之家进行自习。

4.家校合力

小桐与家人间的代沟和矛盾不是一朝一夕就能解决的,在与小桐的谈话中,我发现小桐虽然抗拒父母过多的关心,但是内心还是深爱着自己的家人。我在与家长联系的过程中,建议家长采取鼓励、信任的方式与小桐交流沟通,缓解亲子关系,达到激励他的目的。家长欣然接受了我的建议,并愿意加强与我的联系,更多关注小桐的成长。

四、启示与反思

1.将延期学生放入自己年级学生的寝室里,其实更有助于学生跟紧大家的学习节奏,完成学业任务,也更有助于辅导员了解延期学生各方面动态。

2.要将延期学生当作自己的“亲学生”,一视同仁,向对待自己其他学业困难学生一样,给予延期学生更多关注和指导,这样有利于尽快与学生建立互信关系,同时更利于学生接受我的指导和帮助,让学生感受到我的关爱。

3.关注延期学生的心理状况,延期后学生心理压力较大,采取工作时注意方式方法,可多与学生协商,找到学生接受的方式来指导学生。

参考文献:

[1]赵敏,巴雪冰,段大勇,等.积极心理学在高校延期毕业生教育中的应用[J].中国教育技术装备,2018(3):70-71.

[2]韩海雄.焦点解决短期疗法在学业困难生中的应用:以延期毕业生为研究对象[J].闽南师范大学学报(哲学社会科学版),2015,29(2):166-168.

作者簡介:霍奎先(1988.12—),男,吉林长春人,汉族,就职于东北师范大学,硕士研究生,职称:助教。

作者单位:东北师范大学

免责声明

我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!