当代国企人力资源管理存在问题以及未来发展思路分析

史悦

（河北省政协招待处（中山宾馆），河北石家庄 050000）

0 引言

在整个企业发展过程中，人力资源不仅是企业在未来发展中的动力，同时也对影响着企业在未来能否健康可持续性发展。我国国有企业在发展过程中，不断对市场进行探索和规划，在人力资源管理的过程中，也全方面取得了发展的成就。但是由于我国传统管理体制的影响，国有企业人力资源在资源配置和管理的过程中，也存在着很多的问题。我国国有企业在发展的过程中，不仅面临着竞争压力，同时也要对人力资源管理制度方案进行创新和改进，这样才可以更加适应现代社会的发展需求。

1 国有企业与人力资源管理的含义

1.1 国有企业人力资源在市场发展中的实际意义

随着现在市场竞争逐渐的激烈化，各行各业都改变了本身的发展理念。企业要想在这种新时代形势下脱颖而出，必须要体现自身所具有的优势特点。人力资源管理是结合相关人员的经济学与工作人员的思想指导，去对应聘者进行筛选和培训，去发现人才培养人才，并为公司的各个部门提供人力资源保障。人力资源管理者未来的发展道路十分的漫长，而且在发展的过程中也会十分坎坷。这个行业需要工作人员拥有全方位的综合能力素养和专业知识水平，工作人员还要有自身的思想觉悟。在工作中一心为企业发展做贡献，还要注重于开阔自身的视野，从而与不断发展的社会形势相匹配。

1.2 管理人员加强对工作人员的身心健康的指导

人力资源管理部门就是根据现代化的各行各业的发展，以科学的发展角度去看待资源管理，还要对在企业运行中所用到的人力进行合适的培训，合理规划配置，形成合适的调配方案。企业在发展的过程中，企业管理人员对工作人员的心理健康问题也要做到正确的指导，在工作中不定时地开展技能或思想教育培训课堂，全方位的去提升工作人员的自身修养。怎样做到对人力资源合理的分配与组织，就要将项目所用到的人力和物力进行统筹管理，然后把各个部门所用到的人力物力数量提交上去，通过严格的审核和调查，将合适的人力物力分配下去，为企业的各个部门创造经济效益最大化。人力资源十分注重对自身人才的培养，所以在人才方面有很大的竞争市场。

1.3 国有企业要能够有效地培养工作人员的身心健康

人力资源的理念是企业管理部门能够将公司的资源合理地配置，从而通过自身产生的效能得到预定的目标结果。在现在企业的规章制度中，企业应该根据实际情况去不断地进行完善和调整，企业管理人员也应该对资源管理制度方案不断地提出改革和创新。企业管理人员通过不断地去发掘各方面的专业技术人才，推进企业战略目标的实现，为企业的长远发展奠定良好的基础。员工们的工作效果可以通过整个企业的产品全面地展示出来，也会将企业的服务态度体现出来。所谓人力资源管理就是一个企业公司背后的战略制度，极大程度地影响着公司的经济效益，当企业人力资源战略与企业营销战略互相融合在一起，将有效推进企业的优化发展。

2 人力资源管理的重要地位

2.1 工作人员是国有企业的发展中是重要因素

企业要想在竞争如此激烈的市场中体现出自身的优点，一定要不断地加强内部的人力资源总和，能够最大意义上地扩展人力资源效能。在企业发展的过程中，工作人员是其发展的主要核心。管理人员应该制定合适的规章制度，将企业内部所有员工的资源发掘出来，以便更好地吸引企业外部的优秀人才。在项目开展的过程中，企业工作人员要对自己的工作内容负责，要拥有足够的责任感去开展项目。人力资源工作就是保证各部门的工作人员在需要的时候能够及时地供给付出，同时对横向各区域的工作人员做好调配，将企业中各个职位的工作人员自身的技能完全地开发出来，也要求员工可以培养自身自主创新的综合能力，提倡员工要多学习专业知识能力，拓宽自己的事业，为企业未来的高发展奠定良好的基础。

2.2 企业要根据实际发展情况，制定科学性的发展目标和发展战略

人力资源管理可以根据企业中的项目要求，通过合理地设计，改进战略方案，为员工们提供更多有意义的培训，为员工制定与工作内容和发展形势相适应的制度方案，这样可以更好地调配各部门之间的分工协作，可以将企业自身的优势在竞争中体现出来。企业在贯彻上级部门决策部署过程中，可通过员工们的思想反馈，将方案不断地改进完善。企业管理人员还会根据整个企业日常管理中的大致动向来制定合理的方案，如果在工作中职工人员出现了不平衡的心态或出现企业员工们之间岗位竞争的矛盾，新的国有企业工作方式——网络课堂可以说是为了达到增强国有企业工作这一目的而产生的。除此之外，近年来智能手机的全国普及也加速了网络课堂的发展。通常情况下，国有企业工作人员可使用微信公众号等方式设立网络课堂,或通过制作精简的教育视频来提高国有企业工作的效率。值得一提的是，为了更好地发挥网络课堂的作用，教育视频的时长一般不可超过8 分钟，且选题必须包含当下热门的政治时事内容。

3 如何通过人力资源有效推进国有企业的发展

3.1 形成与国有企业管理发展匹配的人力资源管理制度

企业的管理与人力资源的管理其目标具有一致性，都是为了让员工能够正确认识到自己的职责，在工作的过程中，提高员工的责任感，让企业得到更好的发展。人力资源管理的实际开展过程中，会根据客观情况和发展需求，制定与之相适应的管理制度和措施方案，在进行工作开展之前，要和国有企业管理层进行沟通，将改进完善的管理制度运用到企业发展中。

3.2 企业文化在国有企业和人力资源管理工作中发挥的作用

我国企业在管理的过程中，对于企业文化的发展也存在着很大的缺陷和不足，企业培训活动一直都得不到很好的实践。管理人员要想为企业文化制定更加详细和合适的发展培训规划，就要从员工们的自我心态开始发展，让员工明白只有提升了企业的文化，才可以让自己的职业生涯前景更加蓬勃，这样员工们才可以更加积极热情地投入到自身的工作中，才能在枯燥乏味的工作中找到乐趣，与此同时，企业的工作氛围和环境得到健康的发展，进而企业的经济效益也得到快速提升。企业文化的最终核心理念就是以人为本，企业培训规划一定要结合员工个人职业生涯发展，对员工们的奖惩力度明确规划，注重人才的培养，加强对国有企业干部人才的引进及持续的培养教育，建设出一支综合素质高，执行能力强的国有企业队伍。另外，宣传活动是国有企业工作的重要内容，其中“专家进行演讲”“职工公共书屋”“流动课堂”等都属于典型的创新宣传活动方式。通常可将选取先进典型、建立优秀事迹演讲团等方法来作为辅助方式。国有企业干部人员要多与员工建立畅通的沟通交流机制，提高员工对国有企业工作的认识，听取职工心声，拓展收集企业发展建议的渠道。企业管理人员可以通过开展交流会议去进行调查问卷的方式，了解员工们在工作中的思想活动。与此同时，还可以开展业余活动，让员工们的日常生活更加丰富多彩，真切感受企业文化。

4 结语

根据上面我们所了解的情况，可以有效地得知在现如今新形势、新社会的发展背景下，国有企业发展机制要想得到全面的创新和改进，最终达到经济效益的提高，就要去适应经济发展的动态。人力资源在国有企业中占有着非常重要的地位，国有企业只有不断地创新人力资源的管理发展模式和管理发展制度，才可以更加有效地挖掘员工在发展过程中的个人潜力，有效地承担自己的工作责任。同时工作人员要有明确的发展目标和强大的发展战略，这样可以更有针对性地实现企业在发展过程中对员工专业性的培训。不仅可以提高国有企业的发展质量，还可以为国有企业在未来的发展中建设一个科学性的发展目标。