时间:2024-05-04
刘斌
摘要:在融媒体时代,图书出版的数字化不仅能给人们带来阅读上的新体验,同时也颠覆了传统出版的流程、表现形态和产品形式,编辑必须具有创新、数字化思维,解决编辑技能、数字化版权、平台和经营模式等问题,利用数字化出版的内容创作、成本和社群优势,促进出版转型。
关键词:融媒体时代;图书出版;数字化
随着数字技术的发展和互联网的普及,特别是5G网络的迅猛发展,给传统出版行业带来了巨大冲击。在5G应用场景下,新媒体的形式会更加多样化,传统媒体与新媒体的融合速度和程度可能会远超出版人的想象,传统出版方式向数字化转型成为一种必然选择。
图书数字化出版需要解决的问题
所谓数字化出版是指互联网信息提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择、编辑和数字化制作,发布在互联网上或者通过互联网发送到客户端,供多人同时在线浏览阅读、使用或者下载的传播行为。在融媒体时代图书数字化出版需要解决以下四个问题。
(一)编辑和制作能力
融媒体时代对编辑的要求更高。除了编辑基础技能外,还必须具备互联网思维能力、多种传媒技术的综合使用能力、资源的整合和应用能力、项目管理能力、团队协作能力等。具体来说,就是如何使一个图书项目在新媒体上从无到有,并利用新媒体手段最大限度地在目标读者群体中传播。这需要编辑具有敏锐的眼光,能够从海量的网络信息中挖掘出亮点,并能整合相关资源使之成为可操作的选题,然后通过一定的加工制作能力(电子书制作、影像处理、音频制作等),以数字化出版方式在新媒体中向读者传播。简而言之,就是要从传统出版单位中的文字编辑、策划编辑转变为新媒体传播中的内容编辑,从书稿加工者转变为内容的管理维护者甚至创作者。
(二)版权确认和保护
在融媒体时代,图书数字化出版过程中版权问题会放
大,包括版权确定和版权保护两个问题。在图书数字化出版过程中,不可避免地会使用到一些视频、图片、音频等,特别是随着短视频平台的迅猛发展,视频作品越来越多,一些大众化的内容很难做到与众不同,这里面就存在版权确认的问题,如何界定两个相似的视频有没有侵权会成为一个难点。而版权确认无法理清的话,版权保护也必然会产生困扰,这些困扰会存在于视频、图片、音频乃至数字化图书内容本身。
(三)平台选择
在融媒体时代,平台变得越来越重要。微博、微信公众号、头条号、抖音等在图书营销宣传上的优势无需多言。京东图书、当当网、天猫的渠道优势也是显而易见的。出版单位是选择使用自建数字化出版平台还是利用现有的第三方平台,是一个需要综合考虑的问题。就目前情况来看,一些出版单位选择将图书内容数字化后放在第三方销售,也有一些出版机构选择自建数字化出版平台。前者市场化程度较高,但不利于出版單位做资源整合,而且容易受制于平台的管理和发展。后者则可能受限于出版单位的人力、物力和财力,两者各有利弊。随着5G技术的发展,5G场景应用的不断深入,数字化出版内容的呈现方式必然会多种多样,平台是其中非常重要的一个方面,出版单位应该结合自身实际情况,重视平台的建设问题。
(四)经营模式
在融媒体时代,图书的数字化必然会带来经营模式的改变。从以往市场人员将图书销售出去,然后收回货款的方式转变为付费阅读、广告收入、相关文创产品收益,以及授权费(影视、图片作品)、版权费,甚至流量变现等。这要求现有出版单位的市场人员转变为数字内容运营人员,传统图书编辑转变为产品设计师,从图书策划初期就要确定经营模式。
融媒体时代图书数字化出版的优势
(一)内容创作优势
数字化出版方式具有良好的互动性、即时性、动态更新等特点,打破了纸质图书一经印刷后就相对固定的形态,数字化图书内容在出版后可以经过不断更新,保持长久的生命力。纸质图书不能表现的概念、现象和原理能够通过影像、高质量的图片、声效等进行阐述,可以大大提高图书质量和阅读体验。
(二)成本优势
数字化出版可以大大降低制作成本、营销成本等。如可以在网络上先进行互动调研,做到精准定位并产生一定的用户,在出版过程中随时根据用户需求进行调整内容,省去了传统图书出版前期的调研等工作,更重要的是减少了印刷成本。在营销方面,由于有读者参与了全程制作,本身就能形成一定的热点,可以基于此进行深度营销推广,达到事半功倍的效果。
(三)社群优势
数字化出版有利于形成一个知识传播的社群;有利于了解读者需求,优化选题策划;有利于与读者建立更紧密的联系,甚至是按需出版,并能随时调整出版内容,强化读者的浸入感和参与度,增强读者黏性。一本书就是一个社群,通过大量社群的建立,最终形成一个阅读平台。
总而言之,图书出版数字化向前发展的大势不会改变,特别是新冠疫情后,全国中小学生网课的流行,已改变了中小学生的阅读习惯,以及家长的教育理念,新媒体阅读会逐渐成为常态,纸质出版物会日渐式微,每一个有志于图书出版数字化的编辑都应该注意到这个趋势,逐渐转变思维方式,培养技术能力,投身到图书出版数字化时代浪潮中。
(作者单位:海洋出版社)
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