王石的社会感悟

陆新之

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程，而给中国企业带来更有价值的思考。本书通过管理日志的形式，再现王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本，以及如何打造一支优秀的职业经理团队的过程。本文选编自该书。

普通人做不普通的事

很多人尤其是青年学子来问我，你是怎样成功的?

我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我是一个普通人，只是做了不普通的事。这就意味着，如果你们觉得你们也是普通人，我身上很多做法是值得借鉴的；如果你们觉得你们是不普通的人，在我身上是借鉴不到什么的，因为我是普通人。

一年前我出了一本书《道路与梦想》，当时对书名的争议很大，出版社希望叫《石头记》，我坚持不同意见。美国有一本《光荣与梦想》，描述了20年代到70年代美国社会变迁的过程。光荣与梦想首先给人什么感觉?一是荣誉感，二是责任感。尽管我们普通人的荣誉和责任仅限于怎么做人，怎么做企业，但我们必须坚持。做人要有底线，坚持下去，成功就不是梦想。

——在2007年于北京大学的演讲中如是说

创业家必须补上管理这一环

企业家走向成熟的第二个阶段就是管理成熟阶段。比如说现在谈到万科，很难再谈到像80年代的故事，更多的显然和商学院MBA训练的课程有关系，就是企业的管理理念、管理风格、行业选择以及你怎样树立品牌形象等等。万科20年的第一个10年是一个创业的过程，第二个10年是从创业走向管理的过程。

——2006年来多次在不同院校就“企业社会责任”主题发表的演讲不能欣赏别人，损失的是自己

改革开放28年了，中国诞生了一批优秀的企业家，他们的创业精神、所走过的道路值得后来者、年轻人学习、借鉴。老王欣赏的何止数十个?玉溪褚时健的“烟田是第一车间”质量控制法、海尔张瑞敏的“质量控制法和客户维护系统”、华为任正非的“狼群战术”、万向鲁冠球的“专业国际化”、平安马明哲“人才国际化”、招商银行马为华的现代银行制度、搜狐张朝阳的“中西合璧”、中粮宁高宁的“资源整合”、长实李嘉诚的“审时度世”、邵氏邵逸夫的“通变渐进”……

由衷的欣赏、由衷的学习能少走多少弯路。不能欣赏别人，损失的是自己。

——在2006年11月的博客发帖之中如是说

不能因为小善而不为

我的前一本书《道路与梦想》是我到深圳创业20年的总结；改革开放30年，如此快的速度增长到现在，是否要反思一下?我是生物多样性组织的会员，这是由100位企业家组成的，进行治理沙漠和沙尘暴，已经工作了4年，我花很多的时间和精力用在这个组织上。不能因为小善而不为，即使很小也要做，减少能源消耗。例如冬天要取暖，夏天空调要降温，这就是消耗能源，如何在这些方面鼓励万科住宅小区的居民一块节能、环保，例如电脑的电源一般都是不拔插座的，实际上电力是消耗的，不要使用一次性的筷子和纸巾，恢复传统使用手帕。我是比较喜欢用笔记本电脑的，按照摩尔定律18个月要更新一次不同的厂家和品牌产品，但是我现在使用的电脑是前年的产品，还没有换，没有必要如此快地更换电脑。我过去开的车都是SUV，还是大排量的，如果要换车我就使用油电混合型的，要从自我开始做起。

——在2008年4月接受南方广播电台采访时如是说

未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦

对于改革开放30年的回顾，大家都是积极乐观的，但未来谁都不好说。

现代人并不缺乏执著。过去的泛政治化、搞阶级斗争是非常执著的，现在全社会搞GDP也非常执著。但仅仅这个执著是不够的，如果再执著下去，只是盯着GDP增长是会有大问题的。物质财富和精神文明不结合起来，将来必然产生很大问题。

现代中国的企业人，必须承担人口大国、经济大国的全球责任。所以这次巴厘岛会议上，中国承诺到2012年碳排放量减少20％。国家要进行反思，民族要反思，同样，中国企业和公众人物也要承担社会的责任。

——2008年3月在接受《数字商业时代》记者专访时如是说

王石的成功公式

我把成功写成一个公式，供参考：

成功100％=运气90％+理想主义5％+激情2％+坚韧意志2％+控制力2％+自省力2％+平常心2％-浮躁1％-懒惰1％-贪婪1％-依赖1％-没有同情心1％。

——2007年在北京大学的演讲中如是说