强“三基”　提素质　增技能　创佳绩

杨基滨

摘要：企业基层应以坚强有力、民主和谐为目标，加强队伍建设；以制度完善、管理规范为目标，狠抓基础工作；以制度完善、管理规范为目标，狠抓基本功训练，才能最大限度地创新创效，为企业的发展做出最大贡献。

关键词：三基；制度；队伍建设；基础工作；基本功训练

企业基层是各项生产任务的具体实施者，是经济效益的直接创造者，其贯彻力、执行力、综合素质、经营管理水平关系到全局的利益。企业基层要增强大局意识和责任意识，以加强“三基”建设为根本，积极抓好队伍建设，搞好生产组织，力求最大限度地创新创效，为企业的发展做出应有贡献。

一、以坚强有力、民主和谐为目标，加强队伍建设

道德教育不能丢。要制定思想道德教育计划，坚持每周一次的政治学习雷打不动，认真开展社会主义、爱国主义、集体主义和“三观四德”教育，牢固树立积极向上的理想信念，爱企敬业，团结奉献，做到科学的生活、快乐的工作。

法制教育不能松。要结合“五五”普法宣传教育规划，以学习劳动合同法、安全生产法、信访条例等与生活和工作联系密切的法律法规为重点，加强法制教育不放松，引导大家学法、知法、守法、用法，培育遵纪守法、廉洁从业、阳光办事、磊落做人的廉洁文化。

协作意识不能弱。团结出凝聚力，团结出战斗力。要充分发扬爱企敬业、团结奉献的团队精神，不断强化团队意识，工作密切协作一起干，困难齐心聚力一起扛，生活上互相关心、互相爱护，责任共担，荣辱共享，建立起深厚的情感和真挚的友谊，凝聚力量，促进工作。

模范作用不能忘。要认真开展“转变观念、整顿作风、严明纪律、树立形象”主题活动，党团员和基层负责人要牢记身份，牢记使命，时时处处以大局为重，带好头作表率，严以律已作榜样，努力带出一支敢于攻坚、敢于进取、敢于负责、敢于碰硬、敢于拼搏、能打胜仗的职工队伍。

思想工作不能虚。要切实掌握每个职工的思想动态，以形式多样的文体活动丰富业余生活、充实业余生活；以真心交流、真情谈心、真诚沟通活动促进相互了解、增进相互信任，以关心关爱之情融合纠纷，以诚相待，理顺情绪，以踏踏实实的思想政治工作和实实在在的工作成效，确保队伍和谐稳定。

二、以制度完善、管理规范为目标，狠抓基础工作

制度建设是保障。要从实用性、可行性和严谨性出发，完善工作例会、学习培训、绩效考核、工作考勤、队务公开、安全管理、资料管理、成本控制、精神文明建设等规章制度，以制度要求、以制度约束、以制度激励、以制度管人，以制度管事，使各项工作有章可循、有法可依，确保实现管理到位、责任到位、措施到位。

生产准备是基石。树立“三分施工，七分准备”的工作理念，每周至少组织一次全面的生产准备活动，全员参与，明确分工，对车辆设备及工具进行认真检查与维护，确保其性能稳定、工作正常，消除安全隐患，杜绝安全事故，提高车辆和各种设备、零件的使用寿命。设备实时保持良好性能，才能为随时接受施工任务，得心应手干好工作，奠定坚实基础。

节支降耗是效益。节约就是创造，节约就是效益。要从点滴做起，从小处着眼，积极开展增收节支、降本增效活动。要采取定点加油、定点修车等措施，严格控制油料消耗和车辆维修费用。要细心操作仪器设备，及时进行精心维护和保养。对于常用消耗性材料，小到一个螺丝钉都要不无故丢失、不无故损坏。能回收利用的坚决回收再利用；对通过保养能延长使用寿命的配件，要明确职责，责任到人，加强维护。对计算机设备，要本着“精心保养、小心操作、爱惜使用”的原则，力争做到延长其有效使用时间。

安全生产是核心。效益是棵树，安全是土壤；没有安全，就没有效益，就没有了一切。要以安全生产法以及中石化安全生产十大禁令为重点，组织安全法律法规的学习活动。坚持周一安全生产活动雷打不动，查隐患、订措施、搞整改、开会议、谈认识、学法规等安全活动一个也不少。认真落实安全制度，布置工作任务，交待施工要求，讲评安全形势，做到岗位清、分工细、责任明。要对施工现场进行安全评估，一旦出现问题，做到能够有备、有序、从容应对，采取措施，确保安全。

三、以技术过硬、服务一流为目标，强化基本功训练

业务学习提素质。要结合实际，制定培训制度，落实学习计划，提高业务理论水平，才能做到得心应手地干好各项工作、出色地完成每项急难险重施工任务。

岗位练兵增技能。要强化“学习工作化，工作学习化”的先进学习理念，在实际工作中强化业务理论，实践业务理论，验证业务理论。在实践探索中积累工作经验，提高岗位技能。要采取一周一主题或者一次一项目的方式，本着急用先练、重点先行原则，分阶段分步骤加强对重要岗位、关键操作的岗位练兵和基本功训练，以求精雕细刻、精益求精，提高技能，提高效率,提高质量。

学习标准明方向。标准就是尺度，就是工作最起码的要求和依据。要收集相关的国家、行业以及企业的技术标准、操作规程，做到妥善保管，方便查阅。更为重要的是，要有计划地组织标准的集中学习和强化记忆训练，力求熟知标准，依据标准，执行标准，落实标准，优于标准。

技术攻关促进步。实际工作纷繁复杂，难免会遇到技术难题。对于当时难以解决的问题，要广泛发动、集思广益进行研究讨论。要及时记录遇到的问题以及解决的具体办法和措施。抓住每个难得的攻关立项课题，组织业务尖子和技术能手技术攻关，共同参与，共同进步，力求早立项，早攻关，早解决，早推广，早见效。

形式多样求实效。要以提高业务素质和工作技能为目标，充分利用生产间隙，采取集中学习、技术交流、学习讨论、问题研讨、读书自学、以考促学、导师带徒、技术比武、劳动竞赛、技术攻关、结成学习对子、论文比赛、心得体会等形式，把学习活动办成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛会”，技术练兵的“演武场”，促进整体业务素质的不断提高。