人有大中小

周云龙

同事甲抱怨，去了一趟医院，医生说，烟不能抽了，肉不能多吃了，豆制品不能多吃了，酒不能多喝了;这个不吃、那个不吃，活着还有啥意思？同事乙回应，要是哪天医生对你说，想吃点啥就吃点啥，才算彻底没意思了。

医生对待病人的态度，有点意思。看似非正式的交流，其实信息量很丰富。仔细一琢磨，忽有所悟，这个说法照搬到职场上也很适用。

走出校门，踏上社会，前后经过四五个工作单位，有的是乡镇企业，有的是机关大院。回头看看，你待过的每个地方，都有你知心的朋友，可以和他们深谈，可以和他们对骂，可以和他们大醉。但是也总有一两个人神共愤的角色，在领导面前卖萌，在下屬面前装大尾巴狼;在人面前做鬼，在鬼面前做人。

立场上，人有左中右;品格上，人分大中小。自比“中人”，对那些价值观相同的同人以及大人，可以发展成为朋友乃至知己的人，你可以适时地扯扯袖子，提醒提醒他的为人，他的处世，可以告诉他这个不要、那个不该。而对那些小人，他们媚上欺下，他们幸灾乐祸，他们挑拨离间……这是病，得治，但常用的“药品”、一般的“疗法”，不大可能见效，不妨参照医生对某些大病之人的建议，他们想干啥就干啥吧。想一想，他是折腾了一二十年，才和你在一个地盘上吃食堂;在此之前，父母长辈没改变得了他，老师、同学没改变得了他，你奈何得了他？而换个角度看，失去受众的小人，自己也是会感到落寞和无趣的。

朋友小聚，常有人吐槽单位里的那些破事，最集中的主题是，一两个小人不依不饶做鬼，不眠不休玩人，看到心烦，想到压抑。我给他们的建议是，不靠近，不得罪，不较量。理由大致有三，一是，小人算计着你，说明你比他出色，要不，以他的品行，看都看不你一眼;二是，大家一起共事，智商差距不大，谁是君子谁是小人，大家都心知肚明，不需要你去撕破脸皮、扯破底裤;三是，事实上，你不舒服，小人也未必如意，物理学上便有“作用力与反作用力”一说。相传，寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处治乎？拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年，你且看他。

有责任感的朋友可能会说，这不是要将小人推上社会吗？那不是要贻患无穷吗？我说的只是同事相处之道，作为一起做事的基层员工，当然要和懂规则的人在一起，尽可能少接受负能量的辐射。而如果是一个团队或部门的领导，是管理者，那就要用制度管人，制度设计时，就要不给小人留下做活做大做强的空间。不谈置于死地，至少不要让他们活得滋润。我观察一个单位和部门的视角就是，那些被公认的小人，如果他们得志、得势、得利乃至如鱼得水，不用说，这个单位和部门一定走的是邪路，烧的是邪火，冒的是邪气。

不过，一位接近官场的观察人士不以为然：小人，有时是有另外的功用的。某些领导喜欢“大用”小人，安排在关键岗位，配置在显要职位，在他们看来，小人跻身于一个组织或部门，最能暴露出部门的内部问题，最能放大系统管理上的某些细节。这么说来，小人对一个亚健康或者病态的体制、组织，还是有修复漏洞甚至正向推进作用的。不是有种说法吗？一个人要做成大事，除了个人的奋斗，还要有高人的指点、贵人的相助、内人支持、敌人（对手）激发，也少不了小人的监督，小人能让你时刻警觉、清醒。没有小人干扰的人，通常容易自满，容易妄自尊大，容易迷失方向。有人甚至调侃说，上帝制造了小人，就是用来成就大人物的。

一个正常的生态系统里，人是有大中小的，大人与小人总是共存的。如果你只在做或只想做一些小事情，特别讨厌小人的干扰，那我还是推荐你采取那种“保守疗法”：忍他、让他、由他、避他、耐他、不要理他，再待几年，你且看他。这里的他，后面都要加注一个（她），男女平等，哈哈。你可能认为这是消极避世的姿态，其实，这个态度里蕴含着现代文明的核心理念，有人说过，职场上总有你看不惯的人（也有看不惯你的人）。看清一个人而不揭穿，你就会懂得原谅的意义;讨厌一个人而不翻脸，你就会懂得尊重的价值。

杨树山/图