管理哲学在企业文化中的运用探究

蒋富强

一、管理哲学的内涵

政治家需要哲学，企业管理者也需要哲学。管理工作主要处理人与事物间的相互关系，这些关系包括了各种矛盾运动、哲学思想以及人性的思考。

从哲学思想出发，任何事物都是运动发展的，事物发展遵循科学的规律，管理也不例外。企业要得到持续发展，必须采用科学的现代管理思想，不断进行管理创新。

二、管理哲学对企业发展观

物质世界的根本法则是顺其规律的变就能发展。纵观一个企业的发展史，任何一个企业都是随着市场、管理体制以及社会关系的改变而发展的，是有规律可循的。其哲学观点为，以对立统一的方式、以量变到质变的方式、以否定之否定的方式不断向前发展。

企业发展是一项系统工程，需要顺应形势的变，从比数量、质量，到追求个性化、品位都是多方面变，这正是企业获得生存与发展需要的动力。企业最重要的变革和创新在于管理制度，只有管理观念的转变、理论方法的转变才能使企业获得真正发展。

三、管理哲学在企业文化中的运用

管理哲学是企业文化形成的思想基础，二者有着紧密联系，企业文化以管理哲学为核心，将经营者的管理思想统一为企业员工的共同价值观，产生强大凝聚力，推动企业经营发展的巨大力量。

(一)正确的价值观是优秀企业文化的前提与基础

企业经营者对经营的哲学思考，蕴含着他对企业的经营理念、经营本质、经营方法等看法和假设。管理哲学是经营者对企业进行决策指导，企业传达出基本信念和核心价值观后一旦在经营中产生效用就会被员工接受，渗透到员工的潜意识中，形成对企业经营的共同信仰和共同价值观的独特企业文化。

当企业经营者的管理哲学不能推动企业发展，无法处理内外各种关系时，就难以得到员工的共同认同，企业文化建设发挥不出作用，经营者应该吸取失败者的教训，摒弃落后、错误的思想观念，学习和借鉴优秀的哲学理念。所以，企业能形成什么样的企业文化取决于正确的价值观，只有正确的、优秀的经营哲学指导才能形成优秀的企业文化。

(二)优秀管理哲学的形成需要经营者精心的培育

企业高层领导者是优秀企业文化的经营理念的提炼者，文化成长的呵护着，在企业文化建设中起主导作用，领导者执行力直接影响到企业文化建设的水平。经营者一方面学习优秀的管理哲学，丰富哲学思想；另一方面在企业经营中提升心性和人格，在实践中保持管理哲学的正确性和先进性。

经营者要保障企业文化的健康成长。通过制定正确的管理措施来鼓励有利于企业文化发展的因素，保证优秀企业文化得到长期发展，经营者还应综合管理哲学和企业实际制定相适应的经营战略，从而保证企业文化建设获得长期健康发展。

(三)管理哲学向企业文化转化的机制

经营优秀的企业文化就必须有一个管理哲学向企业文化转化的有效机制，所谓机制，是指一个系统内部各组成部分的运作方式及内在联系，有效的转化机制要做到：

1、统一全体员工价值观念

从成功企业的经营实践可以知道企业经营者首先要统一员工思想和行为，使全体员工共同认可管理哲学理念，形成共同价值观和行为一致。统一员工价值观时并不是过多干涉企业的经营管理，而是对精神思想进行改造，通过思想改造来统一员工的价值观念，激发员工积极性，获得员工支持。将哲学思想制度化是一种有力的支撑和保障力量。

2、提出经营理念，制定经营战略

哲学思想要转化为企业文化，需要提出适合企业发展和个性特色的经营理念，管理哲学融入到企业经营中去，提出能够得到员工认可的价值观，适合企业经营的价值理念，才能更好的推动企业文化的发展。把理念贯彻到实际经营中去，将其变为员工真正认可的并可执行的目标。

哲学思想向企业文化转化是一个复杂的过程，在这个过程中经营者需要鼓励有利于发展的因素，制约不利因素，保证转化过程的顺利发展，并且得到长期发展。制定适应企业的经营战略是企业文化建设获得真正成功的保障。

优秀的管理哲学是建设企业文化的保证，将管理哲学扎根于企业中，并转化为企业文化是企业成功的发展需要，制定正确的经营战略是企业文化建设的支撑力量。将那些有利于企业经营的思想转化为符合企业发展的目标，重视企业长期发展，制定企业文化相适应的经营战略。

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