时间:2024-05-04
王志华
同一般的生产企业或施工企业不同,我国勘察设计企业中,干部队伍与员工人数并不多,但都是行业中的精英,技术人员所占的比重较高,这些人员都是勘察设计行业中的宝贵财富,就需要政工人员真正做到以人为本,重视技术人员与知识分子,深入他们的群体当中,做好他们的服务工作,让他们在开心愉悦的环境中完成各项设计、勘察工作。
我国勘察设计企业的企业干部与工程技术人员的工作场合,基本上都在工地上或施工现场上,同办公室相比,这些场合的工作环境都不太好,条件艰苦,这些员工都不得不远离自己的家庭,长期时间都在外地,自己都没有时间与精力照顾自己的家庭,这就需要政工人员采取有效措施,帮助这些知识分子解决后顾之忧,让他们集中精力在现场设计出一个又一个技术含量高的精品工程。
勘察设计企业的设计工期长、技术含量较高、复杂程度更高,一项工程的展开,不是一两个员工短期内就能完成的,而是需要一个技术团队长时间的反复研究,故此,我国勘察设计企业的干部队伍之间应具备更高的团队意识,很多工作开展需要各位干部与技术骨干的相互合作,通过集体的力量来实现科研攻关。
我国各类勘察企业,不论是国有企业,还是民营私营企业,都是中国共产党领导下的企业,这类企业都应加强党的领导,党的领导地位任何时候都不能动摇。勘察设计企业内政工人员在加强员工队伍建设的过程中,就应从加强党团组织建设入手,在企业内部建立起完善的基层党团组织,让党团组织发挥出相应的组织、号召与带动作用,让党员、团员干部与员工发挥出模范带头作用,打造出富有战斗力的战斗堡垒,成为攻坚克难中的尖刀。
我国勘察设计企业具有优秀的历史传统,在各条战线上都作出了不可磨灭的贡献,各项工程都是一代又一代技术人员心血的结晶,这些优秀技术与前辈们身上所折射出来的精神,经过长期的沉淀,就变成了独特的勘察设计企业文化,这种文化已经成为企业一笔无形的精神财富。在新的时期,勘察设计企业政工人员更应加强企业文化建设,赋予企业文化新的时代内容,把党的各项方针政策、企业的发展理念、铁路事业的发展规划都纳入到企业文化建设之中,让企业文化发挥出引导员工队伍建设的作用,提升勘察企业的核心竞争力。
现代企业管理的核心与要旨就是以人为本,我国各类勘察设计企业的政工人员在加强干部与员工队伍建设的过程中,也应按照以人为本的要求来开展各项工作,把员工的需要、心声、呼声放在首位,怀着爱心开展工作,想员工之所想、急员工之所急,切实改变工作观念,走群众路线,从群众中来,到群众中去,实施柔性管理,让员工在内心深处感受到企业这个大家庭的温暖,让大家感觉到政工人员不再是高高在上的管理人员,是切实帮助员工解决各项困难,为自己营造良好工作环境的服务人员。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和企业发展阶段的不断变化,企业和员工追逐的利益方向和获取途径也在不断变化,难免地在日常具体工作中,企业与员工、员工与员工之间会发生各种矛盾冲突。政工人员作为思想政治工作和企业文化建设的专职人员,在日常工作中要倡议建立起公开、透明的信息沟通和交流渠道,及时发布各种信息,将很多矛盾消灭于无形之中;同时要发挥善于做思想政治工作的优势,根据员工的内在精神需求,从公平公正的角度出发,做好沟通协调工作,及时进行疏通和引导,建立起企业与员工、员工与员工之间相互信任、和谐发展的民主关系和氛围。
政工人员可以组织开展爬山、球赛、新春联欢等各种健康向上、有益身心的文化娱乐活动,使企业员工在活动中增进彼此的了解,培养团结友爱的精神,增强企业亲和力;开展爱岗敬业、诚信经营等主题教育活动,培养员工的基本素养和职业道德,强化员工命运与企业兴衰紧密连接的企业文化精神,保证勘察设计工作的顺利进行,少出差错,多出设计精品,使精品和人品同在。
政工人员居于企业文化建设的关键岗位,通过组织开展必要的劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动,发挥每名员工的创造力和创新精神,可以为建设创新型企业,促进企业发展起到重要作用。
总之,勘察设计企业政工人员应积极创新,开拓思路,探索出企业干部队伍建设的新思路。
[1]邹广文,师英杰.关于企业文化融合与创新的思考[J].企业文明,2011(2).
[2]王惠东.建设以人为本的企业文化[J].北方经贸,2010(2).
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