分析精细化管理在石油企业培训中的应用

李汶洁

分析精细化管理在石油企业培训中的应用

李汶洁

随着经济发展，企业的硬实力和软实力得到了不断的考验，人力资源一直是企业发展的重要核心和后盾。随着市场人才竞争压力的增大，企业注入新鲜人力资源的要求也不断提升。在中国石油企业中人才竞争压力尤为明显，高学历、高技术人才是石油企业需要的，当新鲜人才入驻之后，企业工作中普遍存在新人将理论与实践难结合、工作目标不明确等问题，这时就需要通过企业培训来进行指导。企业培训是企业对人才的投资，精细化的管理，对于石油企业工作的开展有着重要的作用。本文以石油企业员工培训为角度，将精细化管理模式应用于企业培训工作中，对其存在的一些问题进行浅析，并提出一些合理的建议。

石油企业 精细化管理 企业培训

随着国际化市场的发展，石油企业之间的竞争可谓是如火如荼。企业之间的竞争使得企业不得不在人力资源培训中，加大投入力度，石油企业员工素质和工作能力的提高是保障石油企业发展的根本。石油企业相互间的市场竞争，使得石油企业员工必须要有更高的素质和工作能力，精细化的管理模式为石油企业培训带来了一个更好的培训指导和方向。

一、精细化管理概述

精细化管理从字面意思来理解就是将管理工作进行精致、细致的管理。从理论发展历程来讲，就是精致细化的社会分工管理方法。同时也是一种管理理念和态度。在基础管理工作上，从简单细微的地方入手，细致仔细地了解基础才能理解更深层次的内容。

培训工作是对企业员工的培养，只有将培训工作在每个过程中做到高度负责、细致入微，才能让企业员工从企业培训中收获更多有益的知识。精细化的培训管理模式同时也将企业培训工作中出现的问题找出来并采取精致细化的方式将其解决。

二、石油企业精细化管理的研究背景

我国石油工作发展迅速，据相关数据显示如长庆油田，2012年油气当量超过了4500万吨，成为我国内陆第一大油气田［1］。截止2013年油气当量突破5000万吨，2015年是长庆油田突破5000万吨的第三年。在这样的发展背景下，石油企业对员工的素质和工作能力有了更高的要求。企业培训工作，是企业建设过程中最重要的环节之一，石油企业员工培训需要改革和创新，应该把以人才资源为核心的理念入驻到企业培训工作中，将企业竞争力转化为人才竞争力，实施以人才竞争力为核心的方式开展企业培训工作［2］。从企业竞争中不断完善和改良培训方法，提升思想观念，加强人才队伍的建设，将优质的培训理念和方法运用到实际培训工作中，为石油企业的发展，引入大量合格、优秀的人才，以促进我国石油事业的可持续发展。

三、精细化管理在石油企业培训中的具体措施

（一）转变培训理念，改变管理方法

培训工作是一项复杂细致的工作，尤其是石油企业的培训工作。由于涉及石油专业技能方面的培训较多，在上岗培训、人员精准定位方面需要做到严格细致的规划，以免发生人才培训方向错误导致人才应有技能缺失、人才流失现象的发生；同时在培训过程中需要将传统培训的观念进行深化细致的改善，采用优质、专业的培训师资对培训工作进行强化，提升企业员工对培训工作的重视；在管理方法上，将传统培训的方式细化并创新，培训时利用结合影像资料教学等手段生动地开展员工培训工作，使员工对培训内容有更加简单、直观的理解。

（二）领导带头，责任落实

培训工作的开展需要模范代表起表率作用，从领导开始，重视培训工作，做到思想上提升觉悟、工作中积极领导、积极组织全体员工的培训工作并对其中的问题进行耐心细致的讲解；对每位员工实行责任制即员工在培训过程中出现不理解、不懂的问题必须有责任人进行解答，做到点对点的指导。

（三）完善制度，规范培训流程

完善的培训制度和规范的培训指标是培训工作的重要规范性指导。细致化、规范化的培训工作，领导培训工作的规范，员工培训工作的规范及上下级培训工作对接等为培训的精细化管理提供了制度上可行的方法，保障培训工作可以顺利开展。

（四）加强团队意识，分组培训管理

企业培训工作人员之间的团队协作是培训工作良好开展的有力前提，只有这样才能制定出合理规范的培训课程。将培训流程规范化，从各个环节入手，设计培训项目。参训员工之间相互帮助，对培训内容和工作中出现的问题及时商量，相互协作解决，提升员工之间的协作精神。同时，培训工作可以采用分组培训管理的方式，将员工按其自身特点进行分组，因人而异，发挥每个员工特长，利用其特点进行点对面的培训。

四、结语

石油产业作为我国经济支柱的产业之一，在竞争日益激烈的市场中要想取得长足的发展，员工素质和工作能力的提升是必不可少的。所以人才的培养是重点，采用精细化管理方式对企业员工进行培训，不仅能够将企业员工的个人能力提升到一定水平，同时也能加强企业团队凝聚力，提高企业的工作效率，为企业健康可持续发展提供良好的发展基础。

［1］张颖.浅议精细化管理在企业员工培训中的应用［J］.科技创新与应用，2013（19）：269.

［2］陶富莲，李明霞，董薇薇.精细化管理在石油企业培训中的应用［J］.科技与企业，2015（03）：67.

（作者单位：川庆钻探工程有限公司培训中心）