时间:2024-05-04
陈小彦
(河北人民出版社有限责任公司,河北 石家庄 050000)
浅谈新形势下的图书选题策划
陈小彦
(河北人民出版社有限责任公司,河北 石家庄 050000)
图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键,也是考察编辑的职业素养的良好平台。本文结合实践对出版社如何进行选题策划进行了探讨。
出版社;图书;选题策划;编辑
图书的选题策划是出版社的基础工作。由于选题策划是出版编辑工作的基础环节,所以它的质量直接关系到组稿、审稿和编辑加工等后续工作的质量,“编辑出版各要素相互影响和制约,选题最关键:组稿是根据选题意图来确定的;审读和编辑加工是以选题策划的设计思想和编写提纲为依据的;包装设计也要受到选题策划所确定的书的性质所限定;人员配备也要依据选题策划来安排。
选题策划是决定编辑出版工作质量的前提。在社会经济科技不断发展和改革开放不断深入的新形势、大背景下,出版单位想获得更好的发展,打出自己的品牌,实现社会效益和经济效益双发展,就必须要重视和抓好选题策划的工作。
选题的来源不同,策划的环节也不尽相同,而一个完整的选题策划过程,一般应含有以下四个环节:
1.捕捉新的选题生长点。这一环节也就是传统意义上的信息准备阶段。依据收集到的各种信息,运用职业敏感和创新思维,努力捕捉各种有新意的点子,促使其生长形成新选题。在这个行业里积极敏感的职业态度是不能缺少的,随时发现生活中的“亮点”“热点”,并紧紧抓住,使之成为可以生长形成新选题的基点。
2.构思图书的总体结构。这个阶段是选题构思阶段。进入总体结构构思阶段,要有一个详尽的选题策划实施方案,这样才能统一而分工明确的实施工作。有人联系作者,有人编稿、校稿,有人负责市场。编辑在构思阶段,还需要考虑我们将要做的“产品”的新意是什么?时下的社会热点是什么?我们最终可以给社会带去什么?这些问题得到解决,做市场需要的书也就不那么困难了。
3.开展多方面的论证。这一阶段是保证选题质量的关键环节。出版单位一般由科室领导、社领导、编辑和市场经营人员共同参加。论证时的阻力有助于大家从不同角度作正反两方面的深入思考,可以有效地抵制水平不高的选题的出现;“助力”则加快好选题转化为书稿的步伐。在论证阶段还是要考量社会和经济利益还有实施的可操作性等。
4.不断修订和优化。这个阶段是对选题进行优化的阶段。编辑策划的选题通过以后,选题策划工作并没有结束,还有一个不断修订和优化的问题。所谓修订和优化,一方面进一步提高和加强选题的清晰度和可操作性;另一方面是根据图书市场的变化,适时调整选题。编辑在整个实施过程中,还要不断努力提高选题的价值和意义。
1.在选题策划会开始之前,编辑要把作者的相关情况了解清楚,特别是作者的知名度和出书的情况。例如,某出版社在策划出版一本关于股票的书,作者知名度一般,编辑现有的作者资源中也有一些具有很高知名度的作者,但是,现在这位作者前两本书的销量很好,这次是在前两本书的基础上有了更进一步的突破,对于股市分析得更加透彻,会上综合发行各部门的意见,一致预测会有不错的销量,肯定了这个选题。
2.在选题策划会上,编辑还需要准备相关数据借以分析出书后的销售渠道和营销策略。有的图书是更多的出于收获社会效益而出的,那么销量上就可能不乐观,所以编辑和发行部门的同事就要共同想办法,把出这样的书的成本降到最低。这个时候,图书馆、农家书屋等政策上拥有“馆配”资格的单位就会被考虑进来,最大限度的将这些图书转化为“馆配图书”。
3.编辑在选题策划会上所报的选题要紧追热点,但也不能忽视市场。例如一本叫《奇闻妙字说汉字》一书可以通过选题策划会,是因为紧贴热点,现在央视一档很热的节目《中国汉字听写大会》,还有河南电视台的《汉字英雄》等节目都在号召学习汉字文化,此书与时下热点具有很妙的结合,当然受到了肯定。
4.在选题策划会上,编辑还要认真听取发行部门的意见,因为他们对市场更具敏锐度。对于定价和市场前景会给出更客观的意见,吸取这些意见会对接下来的工作有个市场引导作用。发行部门还会对印张等具体事宜给出意见,以节省成本。并且会将市场上的一些反馈意见告诉编辑,让他们注意和改善,例如,封面设计、图书装帧等。
5.编辑所报的选题还要懂得避开政治风险,不能触犯出版法规。有一本传记类的书被报上选题会,可是由于传记之人还存在争议,法律上他有很多问题没有弄清,虽然可以预测能大卖的图书,最后还是被否定了。因为这是需要全社员工一起承担风险的,出于大局考虑最终放弃。
现在的图书市场需求具有多样性,我们要把握好读者需求再去进行具体的选题策划。在具体的图书策划实践中,编辑需要从宏观、中观和微观三个层面综合把握,系统思考,才能对当下的某一种图书的出版趋势有一个较全面的把握,才能策划出品质上乘、读者喜爱,社会效益和经济效益双丰的优质图书来。出版好的图书是出版社安身立命的根本,选题策划又是出好书的根本,因此选题策划就是出版社最根本的工作。
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1005-5312(2015)32-0254-01
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