时间:2024-05-04
商英杰
(辽宁锦州广播电视台,辽宁 锦州 121000)
浅谈广播电视新闻编辑的技巧
商英杰
(辽宁锦州广播电视台,辽宁 锦州 121000)
随着互联时代的到来,加剧了广播电视新闻行业的竞争,这不仅是一个挑战,更是一个机遇。如果想要抓住这个机遇,广播电视新闻编辑就要进一步提升自身的编辑技巧。文章将从广播电视新闻编辑运用技巧的重要性入手,进一步展开描述广播电视新闻编辑需要运用的模糊处理编辑技巧,甄别稿件技巧以及深度挖掘技巧。
广播电视;新闻编辑;编辑技巧
(一)加快新闻编辑工作效率,进一步提高新闻质量
想必大家都知道,广播电视新闻编辑工作量大且敏感度高。因此广播电视新闻编辑在处理的过程中需要对新闻的内容,播报方式以及语言表达的方式等进行恰当的安排,这样才能够保证新闻播报具有时效性以及准确性,充分展现出广播新闻的作用。但是如果能在广播电视新闻编辑的过程中使用相关的编辑技巧,不仅可以加快新闻编辑工作效率,降低编辑人员的工作压力之外,还可以进一步提高新闻质量。
(二)提升编辑人员素质,对编辑行为进行规范
不管是在哪一个行业都有相关的工作规定去规范工作人员的工作和行为,广播电视新闻编辑工作也是不例外的。在进行编辑工作的过程中,广播电视新闻编辑需要遵循相关的规章制度,这样才能够保证新闻编辑工作的规范性。而广播电视新闻编辑技巧是在把握了内部的规章制度的基础上所提出来的。因此,在运用电视新闻编辑技巧的时候,就是相关编辑工作人员对自己的行为进行规范。所以说,在新闻编辑的过程中运用技巧有助于提升编辑人员素质,对编辑行为进行规范。
(三)提高大众关注度,更加迎合群众需求
广播电视新闻编辑说到底还是为了广大群众而服务的。因此,在运用广播电视新闻编辑技巧的时候,不仅给编辑工作人员带来变化,还多样化了新闻编辑的工作手段,从而更加符合大众共同的需求,进而提高大众对于广播电视新闻的关注度。举例说明,在对新闻进行编辑的时候,就可以选择和大众兴趣爱好相关的进行结合,然后有针对性的选择出大众所关注的热点问题进行播报。
(一)模糊处理编辑技巧
模糊处理这个编辑技巧在广播电视新闻编辑处理中是很经常使用的一种方法。因此,广播电视新闻编辑一定要掌握模糊处理技巧。举个例子,对于一些紧急稿件的处理。在还没有弄清楚一件事情的起因过程结果的时候,新闻编辑团队就要进行模糊处理,这样才能够保证新闻的实效性。如果编辑匆匆进行盲目确认,虽然新闻的实效性是有了,但是所播报的新闻却失真了。另外,在新闻播报中,如果有涉及道德或者一些需要保密的信息的时候,也是需要进行模糊处理的。对于这个模糊处理编辑技巧,并不是一天两天就可以完全掌握的,需要新闻编辑在工作中不断积累。
(二)新闻组织的编辑技巧
不要以为新闻编辑的工作是一件简单的事情。新闻编辑的工作是系统而复杂的。因此,作为一名新闻编辑,是需要协调整个编辑部的工作,使其有序进行,这样才能够保证新闻的质量。编辑需要对一段时间内党和国家出台的方针政策,重大事件发生的时间,地点等都应该清楚掌握。并且在这个基础上制定相关的报道计划,进而把握舆论的方向。
除此之外,广播电视新闻编辑还应该与一些通讯工作人员保存紧密的联系,以确保最新消息的传递。这些都是作为一名广播电视新闻编辑应该掌握的组织编辑技巧。而这个技巧可以进一步概括为两点。
1.只做某些节目的时候可以适当邀请一些专家以及群众参与其中,这样有助于提高节目的趣味性和针对性。
2.现代科技发达,因此编辑可以充分利用先进的通信设备来确保新闻播报的时效性以及可观赏性。
(三)控制后期制作的编辑技巧
广播电视新闻节目最关键的一点就是节目的编排。当然这其中涉及到了很多相关人员的工作。根据广播电视制作的基本流程制作新闻,包括了导播以及插播等多个环节。而新闻编辑就是在后期对节目进行编排,保证节目的多样性,连续性以及灵活性,这样才能够让节目体现出完整性以及展现更深层次的内容。不过,新闻编辑在后期处理中,需要在很短的单位时间内对素材进行紧密的排列,力求达到一个好的视觉效果。一般来说,新闻类节目的播出可以有多个方式,直播,录播,插播或者专题等等,而哪种形式取决于观众的作息。通过不同形式进行播放新闻,也是能够增强群众的好奇心以提高收视率。
总的来说,要做好一名广播电视新闻编辑工作人员是需要不断充电丰富自己对传媒行业的认识的,而且还需要在工作中不断积累经验,从而掌握各种编辑技巧,进而提高自身对广播电视新闻的编辑能力。除此之外,在广播电视新闻行业竞争如此激烈的今天,为了能够获得更多的收视率,广播电视新闻编辑工作人员也要不断增强自身的创新意识,这样才能做出更多形式不一,内容丰富的新闻节目来吸引群众的眼球,以增加收视率。
[1]张洪雁.广播电视新闻的编辑技巧[J].中国传媒科技,2013(09).
[2]姚晓东.提升广播电视新闻编辑技巧之我见[J].新课程学习,2013 (08).
G222
A
1005-5312(2015)11-0140-01
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