中小型监理企业补短板浅议

胡福芳

摘 要：监理企业是工程建设产业链上的重要环节，主要是保证工程建设的质量，实现良好的经济效益，并且得到我国工程领域的认可。但是，在监理企业发展的过程中，会受到一些因素的影响，导致一些短板出现，这样严重影响监理企业的发展进程。因此，本文针对监理企业的发展走向，对监理企业存在的短板进行了分析和阐述，并且对如何补短板进行了分析和阐述，其目的就是保证监理企业实现良好的经济效益，促使其发展进程。

关键词：监理企业；经济效益；发展前景

近几年，新型监理企业不断出现，市场竞争压力也逐渐增加，这样监理企业在发展中也面临着诸多的问题。顺势而为，因时而变，监理企业不仅需要在新形势下明确自身的发展走向，还需要基于企业的发展形态，明确自身存在的短板，并且提出相应的补短板措施，监理企业才能有效实现自身的经济效益，知所不足，补缺强体，才能在激烈的竞争市场中占得一席之地，拥有良好的发展前景。

一、新形式下监理企业发展走向

新形势下监理企业发展，挑战和机遇并存。随着国家层面经济发展方式的转变，高速增长变为高质量发展成为必然。因此监理企业发展趋势主要是充分利用外部机会，加强各项优势资源的利用，以求提升发展层次。监理企业可以从内部提质提效，做大做强和外部共享共用拓展延伸发展，不断提升自身的市场竞争力，通过自身内部调整，实现纵向一体化、相关多元化的发展战略。通过外部合并和兼并方式，来加强企业与企业之间合作，实现优势互补，一体化发展的模式，促使监理企业朝向稳定、健康的发展走向。

（一）新领域发展方向

监理企业是人才密集型行业，集合同法律、职业技术、组织管理于一体。为了寻求新的发展方向，在监理企业的发展的过程中，需要根据监理企业自身的情况[1]。一般情况下，主要采取产业扩展和市场扩展，例如：监理企业可以根据工程领域发展的形态，不断扩展项目水利、电力、交通等工程领域，这样可以避免企业出现单一化的发展模式，实现多元化的发展状态，拓展企业业务项目，实现良好的经济效益。

（二）纵向一体化发展方向

纵向一体化发展方向是监理在新领域发展方向的一个重要表现，监理企业主要是将各项生产项目进行有效的整合，并且分为前向一体化和后向一体化等发展项目。其中，前向一体化发展，监理企业主要是从施工阶段向前拓展，例如：勘察阶段、设计阶段等方面；后向一体化发展，监理企业主要是以施工阶段为基础，将业务不断向后延伸和发展，例如：工程维护、保修、咨询等阶段，这样可以实现一体化的业务系统，实现良好的经济效益。

（三）多元化发展

多元化发展不仅将监理企业局限于一种业务模式，需要不断寻求新的产品和服务模式，逐渐朝向多领域的发展模式，例如：人防工程、绿化工程、交通工程、水电工程等业务领域，促使监理企业呈现多元化的发展模式，提升其发展进程[2]。

二、目前监理企业存在的短板

尽管新形式给监理企业带来了很好的发展机遇，但是由于自身因素以及外界是因素的影响，导致监理企业在发展中，存在一些短板，局限了监理企业的发展进程。因此，要想有效解决这些短板，需要明确这些短板的内容，这样才能保证短板解决的效果。下面就对目前监理企业存在的短板，展开了分析和阐述。

（一）市场领域

任何一个监理企业的发展基础都是市场，主要是因为市场需求为监理企业带来了良好的发展机遇。但是，市场领域问题是监理企业发展短板的一个重要内容，主要是因为监理企业在发展中，对自身在市场发展的认知不足，无法稳定、高效的拓展业务，具体的内容可以从以下几个方面展开。

1.建设工程对监理工作的认识度相对较差，即使有着一定认识的，也相对较为片面的。同时，监理单位在签订合同的时候，监理收取费用相对较低，这样监理企业的日常运营就会受到影响，限制监理企业的发展。

2.监理企业所面临的市场竞争压力相对较大，并且很多监理企业自身的实力相对较强，往往在市场中起到了主导作用，这样压制了一些小型监理企业的发展，对其行业的发展，也产生一定局限。

（二）人才领域

监理企业是重人才轻资产行业，人才在企业发展中占据重要位置监理企业业主提供高质量、高性能的服务，实现企业自身良好的经济效益，其实换句话说监理企业主要产品是服务和管理，产品的制造者就是人才。但是，在监理企业发展的过程中，人才局限发展，导致监理企业短板的一个重要因素，主要是因为中小监理企业在人才待遇方面吸引力还不够，导致一些专业的人才向更具有吸引力的大型监理企业流动，这样严重限制监理企业的发展进程。另外，在監理企业在人才培训方面相对较弱，导致监理企业的工作人员的专业性无法的得以提升，这样监理企业的服务性能就会相对较差，影响了监理企业的发展进程。

（三）业务领域

监理企业主要业务一般是针对工程项目，并且在具体实施的时候，都是以“三控制、两管理、一协调”等模式，将各项业务的落实到实处。 但是，在监理企业展开各项业务的时候，经常会受到一些外部环境的影响，业务环节无法有效进行协调，做好相应的控制工作。这样就会影响监理企业各项业务工作的展开。同时，由于工程建设企业对监理的认识度不足，导致监理企业在一些业务领域中无法展开，监理企业在市场中也无法找到良好的定位，这样严重限制了监理企业的发展。

三、如何补短板

针对上述所阐述的内容，本段内容对监理企业如何补短板做出了阐述和分析，其目的就是保证监理企业拥有良好的发展前景，实现良好的自身效益。

（一）做优主营业务、确定市场定位

只有拥有稳固的市场，中小监理企业的业务能力才得以有效拓展，实现企业良好的经济效益。同时，市场的发展，可以为监理企业带来较多的机遇，为监理企业的发展带来了新的发展前景。因此，在补监理企业短板的时候，一定要明确主要经营业务，并且确定监理企业发展市场，这样才能实现预期的发展效果。

1.需要根据监理企业的发展情况，对自身的运营情况做出相应的调节，在市场中找到自身的定位，这样可以在一定程度上提升建设工程对监理企业的认识度。同时，在监理企业认识度提升以后，需要对主营业务进行拓展，避免单一业务的情况。另外，在签订合同的时候，一定要考虑企业自身的运营成本，避免为了业务而签订合同，一味降低监理费用。

2.由于市场的竞争力相对较大，所以给监理企业发展的提升，带来一定的难度。因此，在监理企业发展的过程在中，需要市场的变化情况进行分析，根据情况做出调整，并且需要与关联企业建立良好的关系，加强交流和合作，避免出现大型监理企业压制小型监理企业的现象，促使中小监理企业得以全面的发展。

（二）扩大规模、增加专业性人才

人才是监理企业发展的基础，只有人才的专业性较强，才能不断提升监理企业的服务性能，扩大监理企业发展规模。因此，监理企业需要根据自身的条件，对人才的薪资待遇做出调整，大量引进专业较强的人才，提升监理企业的服务性质。同时，需要注重人才的培訓，不断提升人才的专业性，这样可以有效解决监理企业短板，避免对监理企业的发展，带来了一定的局限。另外，监理企业在扩大规模的时候，需要根据监理企业发展的需求，对原有的工作人员进行调整，有针对性的招揽人才，切记盲目，保证监理企业处于健康、稳定的发展状态。

（三）注重市场、拓展业务领域

业务是监理企业运营的核心，将“三控制、两管理、一协调”模式为主，将各项业务领域完全的落实到实处。同时，一定要注重市场发展的情况，根据变化不断拓展自身的业务领域。监理企业需要具有一定的甄别能力，不能过于满足，什么样的业务都接，需要根据自身的能力，有着针对性的接业务，从业务中不断提升自身能力，有阶段性的扩展业务领域，强化自身在市场中的定位，促使监理企业的发展进程。

四、结束语

综上所述，本文从不同角度和方向，对监理企业的发展方向，以及存在的短板进行了明确和分析，并且有针对性的提出补短板的措施，其目的就是提升监理企业自身的服务能力，有针对性的拓展业务领域，强化监理企业在市场中的定位，使监理企业的发展拥有良好的发展前景，实现良好的经济效益。

参考文献：

[1]吴育权.新形势下监理发展趋势再思考[J].中国工程咨询，2017（10）： 53-55.

[2]李信荣.国际工程组织管理新模式与我国监理企业的发展趋势[J].西南公路，2018（3）： 53-56.