柔性管理在企业管理的应用研究

牛海珠

摘 要：现代市场经济管理中，对柔性管理的应用越来越重视。由于柔性管理是一种极为先进的企业管理模式，从而被企业所接受。它主要是根据人类心里需求，在满足员工的同时激发他们的创新能力和主观能动性。柔性管理是指在塑造企业文化的过程中通过酝酿企业精神氛围从而人性化管理员工。从而提升员工工作积极性。本文通过阐述对柔性管理的具体意义及在企业中的作用进行分析，并总结出柔性管理在企业管理的应用策略，为企业在竞争环境中更好的生存提出几点建议。

关键词：柔性管理;企业管理;应用研究

柔性管理在企业应对外界环境的过程中应运而生，它是一种崭新的管理模式，相比较传统管理模式，它胜在灵活多变。在实际管理过程中，柔性管理极其重视人的感受，人性化管理特征显著，可由此促进企业运行效率，提高员工积极性。

一、柔性管理应用于企业管理中的意义

（一）柔性管理具体概念

柔性管理是企业强调在管理形式中施行平等对待员工、尊重基层员工、提升个人价值、发扬企业文化等以人性化为基础的管理模式，以共享信息、竞争合作、互补差异等作为管理模式，从而体现出管理模式和企业文化之间相互融合，以提升员工个人能力和个人价值的新型企业管理模式。与传统管理模式中注重绝对服从的硬性方式相比，新型柔性管理在管理方式中贯彻了以人为本的概念，将员工内心的需求作为解决的重点问题，企业在满足员工内心需求的情况下，使用柔性管理模式可令企业在市场竞争中由提升员工价值进而增强自身竞争能力。柔性化管理模式施行是企业当代的必然发展趋势，主要用于改革企业管理模式中所存在的漏洞及缺陷。柔性管理的施行为我国企业在竞争环节中生产出更多的优秀人才，以此促进企业整体经济效益。

（二）柔性管理具体特点

柔性管理应用于企业所产生的特点分为三种：第一，柔性决策管理，与原有的传统管理模式相比，企业或机构使用协调组织或专家组织对原有的领导人员和管理人员进行替代，成为企业的专业决策部门。这种决策人员的替换与企业原来的管理模式和管理环节上有很大差异，由替代后的决策人员建立在尊重员工并且信任的员工思想基础上，与员工商议管理具体实施制度，综合企业内所有员工提出的意见并加以分析，进一步确定企业管理方式，摒弃传统企业管理员工时一言独大现象。第二，柔性管理的组织结构逐渐呈现出管理压缩形式和信息化。与柔性管理相比较，传统管理模式中企业管理依靠部门和直接管理人员的方式制定管理模式和制度，管理部门人员制定的管理制度作为实施内容 编制管理体系。在柔性管理的衬托下，组织结构呈现网络化的柔性管理能够将权利放置，让企业中的每一名员工和下属单位在面对问题时都具备个人处置权利，在激发员工创造力的同时还可以让员工能够拥有自我展示的空间。第三，科学化激励，将精神和物质两种激励相结合，给员工提供良好的工作环境，实现企业自主管理，让员工对企业更有归属感。

二、柔性管理在企业管理中的作用

（一）调动员工积极性

随着科技不断进步，教育范围普及的社会环境下，企业依靠员工自身能力在生存于激烈的市场环境中，只有提升员工个人价值，激发员工主观能动性和工作积极性，人力资源部门加大对员工的培训力度，多方位吸收、招纳人才，在柔性管理模式下挖掘员工自身潜力，才能够更好的持续发展自身经济实力。然而站在员工的角度来看，员工工作时间和精力是有限的，但在激励之下的创造力和积极性是无限的。通过施行柔性管理，可以充分激发员工内心对企业的肯定，从而提升自身工作效率，为企业创造更多收益。企业通过满足员工内心真实需求，可以让员工在心无旁贷的状态下积极自觉的完成自身工作任务。在企业所有员工的努力下推动企业大力发展。

（二）提升企业利益

随着我国改革开放和社会经济的不断发展，人们对物质的需求越来越高，买方市场就此逐渐产生，在这种情况产品多重多样的情况下，消费者在购买所需物品时就产生了更多选择。如果企业不想在激烈的产品环境下损失自身利益，只有及时研发出新型产品，以此稳固消费者群体，保证企业可持续发展。然而柔性管理更为适应这种趋势，柔性管理生产量较低，生产种类较多。因此，企业可在市场经营生产中实施柔性管理，在满足消费群体需求的同时，提升企业产品生产效率和企业总体收益。

（三）管理模式转变

在當前市场环境中，企业应用柔性管理已经是一种常见的手段，人才竞争与企业竞争密不可分，人才价值与企业价值息息相关，企业通过柔性化管理方式提升自身和员工价值，以应对当前市场竞争中的人才竞争。在柔性化管理的作用下，企业摒弃以往原有的管理方式，将柔性化管理中融入网络结构，融入后的柔性管理不仅可以很好的提高员工工作效率和企业总体效益，还能够及时并有效的提升信息传播速度，增进各部门之间的沟通交流距离，增加企业灵敏度，从根本上解决企业迟钝、低效率等问题。

（四）结合激励机制

根据不同的激励对象不断调整激励方式，员工不同需求给予不同激励方式，才更符合企业的管理模式。以往企业中的激励机制都以物质为主，激励手段较为单一，在调动员工积极性方面虽然可以产生一些效果，但过于有限，没有从根本上激发员工对公司的归属感，也不能充分发挥员工内在潜力。企业激励机制在应用于柔化管理后，除了对员工进行物质激励，根据员工的需求和个人情况还会进行精神激励、非物质激励和福利制度等。企业根据员工需求建立奖项，不仅能够让员工得到物质上的满足，在精神上也会与之共鸣。企业柔化管理中采取激励机制后，不仅让物质和精神激励柔和于激励机制，更让柔性管理在企业中体现出应有的作用。

三、柔性管理在企业管理的应用策略

（一）加强企业管理柔性化

企业管理模式中应用柔性管理的实施意义就是更好的培养员工个人能力和体现出员工个人价值，削弱普通员工和企业领导者中间的管理者，让普通员工能够直接越级上报给企业领导，让企业基层中出现的问题能够让领导者第一时间了解。与此同时，管理人员需深入了解普通员工，并定期与领导者汇报信息和反馈意见，以便于企业管理人员和领导者在面对问题时能够及时有效的提出解决方案。科学管理模式中的具体职能是以决策为主要目的，应用信息技术管理就是将传统管理模式中融入网络信息技术。由于信息技术的不断进步，企业管理模式中也开始倡导应用柔性化管理促进员工积极性、体现员工个人价值。让企业学习发展过程中生存在当前竞争激烈的市场环境里。