项目管理在整车工艺开发过程中的应用

吴亮

摘 要：在整车的新产品开发的过程中，应用较新的项目管理方法，可以实现整车的工艺的开发，并且提升整车开发的产品的质量。本文就项目管理在整车工艺开发过程中的应用进行了分析，首先阐述了项目管理的内涵和整车开发过程中项目管理的现状，然后就整车开发过程中项目管理的具体应用进行详细的分析。希望能够加快整车工艺开发进度，提高产品工艺性，进而有效缩短产品开发周期。

关键词：整车工艺开发；项目管理；应用

伴随着国外汽车品牌的不断的推陈出新，我国对当前的车的发展有了更加深刻的要求，那么如何加强整车产品的发展，并且快速地实现整车的项目管理，这是当前必须解决的问题。

基于此，研究项目管理在整车工艺开发中的应用具有重要的意义。

一、项目管理的概述

为了能够适应市场发展的需求，项目管理逐渐并且缓慢的发展了起来。在上世纪60年代中期，为了能够快速的适应多样化发展的市场环境，由此，管理者们开始不断的探寻较新的组织机构的管理和体系构建的方法。在70年代至80年代由于汽车的工业业务活动的发展规模和整车的组装和开发的复杂程度的提升，由此，较多的公司开始引用了更新的项目管理体系，建立了科学的项目管理程序，更加能够满足整个公司的发展目标与相应的任务的管理。

项目管理是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，如汽车产品工艺开发本身就是一个项目。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。项目管理作为方法和手段，应用于项目活动，实现项目目标。

一般来说，项目管理有五大过程组和九大领域。五大过程组是启动、计划、执行、控制、收尾。九大领域分别为项目综合管理、范围管理、计划管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。在整车工艺开发项目过程中结合五大过程组和九大领域因地制宜的开展工艺开发项目管理工作。

二、整车开发过程中项目管理的现状

伴随着汽车行业的整个管理体系的发展以及产品开发的不断优化发展，整个管理层和执行的工程师的管理在其中发挥着相应的项目管理的重要性。由此，为了能够转变项目管理的重要性，应该经由较多的发展实现整车的项目管理的有效性。整车工艺开发的过程中，主要是按照整车新产品开发的重要组成部分，并且在整个产品概念的工艺之中，需要着重考量汽车整车的组成部分。就当前的整车质量以及整车的发展的工艺而言，为了能够实现整车的编制工艺的开发的计划，应该实现有计划的着手和发展。在产品数据设计过程中，实施工艺与设计同步开发，保证产品结构的工艺性合理，降低开发风险及成本，缩短产品开发周期。同时，在此阶段工装设备开发已经潜在开始，寻找合适的模具、夹具、设备供应商。之后工装设备开发正式开展，详细的工艺设计也在加快。然后进行工艺验证，生产准备，生产启动（零线试装生产，小批量试装生产）。

三、项目管理在整车工艺开发过程中的具体应用

结合公司战略和相应管理体系，根据整车产品和工艺开发流程，协调组织各种项目资源，开展工艺项目管理工作，争取低成本、低风险、短时间、高质量地开发新产品。

第一，在项目启动初期，往往产品信息不明确，设计输入条件有限，给工艺设计人员评估工艺可行性（包括整车工艺路线制定、工艺规划方案制定）带来较大困难，需要从多方面综合考虑。那么如何能得到合理的评估结论，不是一个人，而是一个工艺团队去评估。这就要在初期，召集各工艺成员（包括冲压、焊装、涂装、总装、尺寸工艺工程师）组成工艺组，对整车工艺开发过程进行相应的管理。

第二，进行项目计划的首要基础性质阶段，应该按照产品项目的发展设置一定的里程碑的计划节点，并且在计划制定的过程之中，可以进行计划的正推和反推，实现整个计划按照实际的情况设定。工艺组项目成员进行WBS工作分解，输出统一版本的专业计划。然后工艺评审团队对计划评估可行性，使各工艺间工作环节上下达成一致，互不影响，保证四大工艺顺畅可行。

第三，在编制计划过程中，首先根据产品项目属性（项目范围、约束条件、假设前提和以往项目經验）对工艺工作内容进行定义，列出工作清单，然后对各项工作进行排序。其次，在产品项目大计划时间约束下，对各项工作工期进行估算，结合项目成本和质量目标，采用类比法、专家评估法算出所需工作时间。再次，对计划进行编制，有的采用网络图形式输出、有的采用项目计划管理软件输出。除了项目里程碑大计划，还有很多子计划：范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。这些计划支撑整个项目的工作开展，保证项目进度、成本、质量在项目范围内，使客户满意。

第四，在项目实施阶段，各专业成员根据工艺开发计划开展各自工作，并在每个工艺开发环节，对过程进行风险控制，记录问题跟踪表，定期召开组织工艺项目例会，汇报项目运行状态，提报各项风险及解决预防措施。在此阶段，充分发挥项目管理的九大领域知识，加强整合管理管控能力、监控项目范围是否变更、项目计划是否可控有效、项目成本是否在预算内、工艺质量是否有保障、人员工作负荷是否合理、组内成员间是否有效沟通项目信息，能否做到上传下达，明确统一目标、风险是否有效规避或转移、采购进度是否满足。此阶段项目各方面也许同时或某一部分发生变化，故还会产生项目变更，即变更管理。项目变更大多是由于产品质量上达不到顾客需求，项目需要考虑成本因素，导致计划延后或提前。对计划进行变更时，每一项变更都要慎重，由工艺项目组进行综合考虑，保证项目各项目标，符合项目范围。

第五，在项目的结束阶段，需要在工艺开发的过程之中进行归档的整理。总结项目管理的经验，并且进行项目开发过程中对于开发的质量目标和相应的成本的约束。现行工艺的发展中，需要提升较高的工艺，并且降低成本，为日后下个项目的良好运行积累了丰富经验，从而促进项目的成功机率。

四、结语

总之，在整车工艺开发过程中运用项目管理方法，可以有效协调组织各种资源，加快整车工艺开发进度，提高整车产品质量。进而在竞争激烈的市场中，加快产品的上市时间，提高公司产品的竞争力。

参考文献：

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