新时期国有企业文化建设的深度思考

刘小艳

摘 要：企业文化的发展，能够推动企业管理水平的提升。企业文化建设的过程中，需要体现以人为本的建设理念，注重人文关怀，同时汲取中国优秀的传统文化，建设富有创新精神的国有企业文化。本文探讨了企业文化的重要性，分析了企业文化与企业管理之间的内在关系，阐述了国有企业文化建设需要注意的三个问题，从四个方面论述了国有企业文化建设的路径。

关键词：国有企业；文化建设；以人为本；创新

随着时代的发展，企业文化在企业中的地位愈发突出。经济全球化的浪潮越演越烈，国有企业完善内在竞争机制，促进企业生产硬件的升级，这是提升竞争优势的关键，但是文化管理不仅能促进企业技术、管理水平的提升，还能满足员工的精神需求，创造良好的企业氛围。

一、正确认识企业文化的重要性和必要性

对于大型国有企业来说，企业文化既是促进企业长期发展的精神动力与智力支持，同时也是企业内部维系人心、团结思想的重要纽带，因此，正确认识并重视企业文化建设的必要性和重要性，是构建企业文化、推进国企改革与发展的关键。首先，作为企业领导者，必须从自身出发认识到企业文化对于企业发展的重要意义，将企业文化建设放在企业发展战略的高度上，为企业文化建设提供必要的人、才、物力支持。其次，作为国有企业职工，应当重视、认同并践行企业文化，将其作为自己在企业中的行为准则和立身之本，主动参与企业文化建设、主动维护企业文化权威，只有上下一心，团结一致，才能建设出符合企业自身发展需要的企业文化。

二、企业文化建设与企业管理之间的内在联系

常见的企业管理包括三个层面的内容，一是企业文化层面的管理，二是企业技术层面的管理，三是企业制度层面的管理。文化管理是企业管理的关键内容，优秀的企业文化是企业得以持续发展的不竭动力，企业文化是一种理念，延伸至企业管理内部，能够丰富管理的内容与形式，为企业带来巨大的物质财富与精神财富。企业文化在企业管理中具有重要的导向作用，优秀的企业文化能够引导管理者与员工的工作，在经营中遵循正确价值观的引导。此外，企业文化还能约束企业内部员工的行为，让员工认真遵循道德规范与企业的内部制度。积极的企业文化，在员工日常工作中，给予员工激励，同时还能创造团结友爱、协作前进的企业文化氛围。优秀的企业文化是企业成功经营的标志，不仅能推动企业不断发展进步，还能延伸至社会，创造良好和谐的社会氛围。

三、国有企业在企业文化建设的过程中需要注意的三大问题

我国的企业文化建设与西方發达国家相比，还存在一定的差距，为了缩短差距，甚至是形成有效的管理经验，需要学习西方企业先进的管理经验，建设企业文化，并且将吸收来的文化应用于国有企业管理中，形成特色的国有企业文化建设的经验。中国是具有五千年文明的过度，因此，企业文化建设过程中，需要体现高度的社会责任感，增强企业员工的社会责任，打造可持续发展的绿色企业文化。文化建设为了保持持久的动力，必须要经得起时间的考验，国有企业需要形成正确的公民态度，形成核心价值理念，踏踏实实打造诚信的企业，同时形成良好的企业品格。与此同时，企业的文化建设需要与企业管理相结合，加强企业文化建设目的就是更好的进行企业管理，推进国有企业中国特色的社会主义文化建设，需要形成管理文化，注重开放式的管理，企业文化协同企业管理体制、企业经营战略一同为企业的发展发挥作用，将文化贯穿于管理经营活动的每个细节，更能提升国有企业内部管理的质量与水平。

四、建设优良国有企业文化的四条路径

（一）建设与时俱进的国有企业文化

文化建设必须要跟随时代的脚步，同时代发展相一致，植根于中华民族优秀的传统文化，国有企业文化建设还需不断创新，形成自身特色，在继承的基础上进行创新，形成以人为本为核心的现代管理思想，只有以人文本，才能充分调动人的积极性。现代企业得以建设成功的关键点就在于运用人性化的管理方式，发挥企业最活跃生产要素的重要价值，构筑以人文本、创新发展的现代管理模式。创新是企业发展壮大的动力，促进企业新产品、新技术的不断涌现，必须要形成创新的企业理念，从企业组织结构到产品研发都需要融入创新精神，不断在创新性的企业文化与环境中，培养员工的学习意识，促进学习型组织的构建。促进企业的可持续发展，需要处理好企业内外部环境的关系，创造良好的内部环境，培养企业员工团结协作的精神，从而增强企业内部竞争力。企业管理需统一经济效益与社会效益，履行自身的社会责任，形成健康良好的企业形象，从而促进国有企业的可持续发展。

（二）建设富有特色的国有企业文化

文化建设必须形成自身的特色，既能体现时代特征，也要彰显鲜明的特色，这样才能推进企业管理，增强国有企业文化的生命力。每个企业都有自身独特的地方，发掘自身特点，进行相应的市场开拓，融入时代的精神，这样才能形成企业巨大的无形资产，增强企业员工的认同感，让企业文化成为推动企业发展的巨大动力。形成自身文化建设的特色，不仅要注重行业特色，还需要注重品牌特色，形成企业特有的品牌，这样可以增强企业员工的自信心，同时增强国有企业的吸引力与竞争力，形成品牌特色需要从企业应对的市场层面出发，分析消费者的心理，挖掘产品特色的东西，进行特色企业品牌的打造。良好的用人理念也是特色的企业文化之一，好的管理者能够依靠内部员工进行管理，凝聚团队的力量，形成企业特色的用人理念。

（三）建设传统与创新相融合的国有企业文化

国有企业应该建设与中国传统文化相结合、融入时代气息的创新性企业文化。中国乃至世界著名的企业海尔企业以敬业报国作为企业的核心价值观，在这样企业文化氛围里，员工工作热情高涨。中国传统文化强调修身、齐家、治国平天下，企业也是如此，只有企业经营者具有高尚的爱国情感，将企业利益与社会利益、民族利益紧紧联系在一起，才能使企业不断做大做强。现代企业还要打造自强不息的企业精神，只有员工积极进取，在工作中能吃苦耐劳，才能形成进取的企业文化氛围，创造更值得消费者信赖的品牌。国有企业还需要形成良好的用人理念，做到人尽其用，同时注重人员激励机制的使用，吸收更多优秀的人才，让员工有施展才华的计划，同时在员工管理上倡导以人为本，将以人为核心的用人理念融入企业管理中去。企业管理者在企业内部提倡创新精神，将创新作为企业的灵魂，秉持真诚做企业的精神，诚信经营企业，打造良好的企业形象。

（四）在危机中重塑国有企业文化

当今世界瞬息万变、日新月异，提升企业的抗压能力，必须营造积极的企业文化，这种企业文化在企业管理中，能够促进企业全面发展，抵抗出现的危急与问题。将企业的利益与员工的利益联系起来，在企业遭遇危机时，员工也能团结一致，共同抵抗危急。良好的企业文化，应该处处体现人文关怀，在员工遭遇困难时，企业要帮助员工应对困难，解决问题；在企业遇到问题的时候，员工也能努力工作，推动企业发展。企业需要关注员工需求，了解员工的个性特点，为员工营造舒适的工作环境，同时丰富员工的精神世界，给予员工晋升机会，培养员工爱岗敬业意识。只有企业给予员工足够的关怀后，员工才会在危机中更好的回报企业，帮助企业渡过危机。