新常态下国有电力企业薪酬管理问题探究

姚菲

摘 要：改革开放以来，我国的社会主义市场经济已经得到了飞速的发展，特别是在近些年的发展当中，经济发展已经进入到了新常态时期，经济增长速度逐渐放缓，经济结构全面的优化升级，市场竞争也变得更加的激烈。在这种情况下，人力资源在企业竞争力提升当中的作用得到了明显的发挥，如何有效的提升人力资源管理水平，适应新常态下市场经济的发展要求，已经成为了国有电力企业需要关注的焦点。在这一过程中，薪酬管理工作的开展，能够有效的提升人力资源管理的水平，激发出员工的工作积极性，更好的实现企业效益的提升。因此，必须要对新常态下国有电力企业的薪酬管理问题进行研究，从而对其中存在的问题进行分析，更好的采取有力的解决措施，对现有的薪酬管理体系进行优化，发挥出薪酬对员工的激励作用，更好的实现员工满意度的提升。

关键词：新常态；国有电力企业；薪酬管理

一、新常态下国有电力企业薪酬管理的开展要求

对于处在新常态的市场经济来说，企业在这一过程中面临着机遇与挑战并存的环境，通过开展有效的企业管理，能够更好的提升企业的核心竞争力。对于新常态的企业发展来说，薪酬管理工作的开展面临着更高的要求，需要根据市场需求的变化，对自身的薪酬管理做出相应的优化，适应市场经济的发展要求。在企业战略目标的达成当中，薪酬能够起到更好的推动作用，在企业人力资源管理中发挥着十分重要的作用。特别是在当前的市场经济当中，企业所面临的竞争压力在不断的提升，这就要求必须要对企业的薪酬管理进行相应的变革，从而适应新常态带来的要求，更好的开展企业的转型升级，实现自身的可持续发展。

二、新常态下国有电力企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理水平参差不齐

对于国有电力企业来说，其下属的子公司较多，而在这些子公司当中，存在各自为政的情况，这就使得其薪酬管理水平存在参差不齐的情况，对于员工积极性的提升产生了很大的影响。在一些规模较大的子公司当中，已经开展了比较完善的人力资源管理工作，自身的薪酬管理水平也相对较高，能够很好的适应新常态下市场经济的发展要求，但是对于一些规模较小的子公司来说，其自身的专业化水平很低，薪酬管理水平无法适应市场经济的发展要求，对企业整体水平的提升产生了十分不利的影响。除此之外，由于企业之间的信息没有形成一个有效的沟通，使得企业的管理经验不能得到有效的贡献，造成企业内部薪酬管理水平不一的情况，不利于企业的稳定与发展。

（二）薪酬体系固化程度较深

长期以来，国有电力企业的薪酬管理处于一个相对封闭的状态，计划经济体制的影响十分明显，这就使得其自身的薪酬管理处于一个十分固化的状态，很难有效的发挥出薪酬管理在激发员工工作积极性当中的作用。特别是在目前的薪酬管理当中，薪点制度过于形式化，并没有充分的发挥出自身应有的作用，对企业核心竞争力的提升产生了不利的影响。在这种情况下，一些员工的工作热情就会受到很大的影响，使得企业的工作效率受到了很大的影响，对企业的发展产生了极大的阻碍。

（三）薪酬结构比例失衡

对于当前国有电力企业的薪酬结构来说，普遍存在比例失衡的情况，构成的要素也相对简单，这就使得其自身的激励作用无法得到有效的发挥。首先来看，企业在岗位级差工资设定方面的差额较小，很难将岗位薪酬的作用发挥出来，无法体现出按劳分配的原则。除此之外，奖金设置的灵活性过大，使得企业对于下属单位的约束不足，经常会出现企业奖金与绩效混乱的情况，造成企业的奖金比重过大，对自身的薪酬管理工作的开展带来了十分不利的影响。在缺乏企业开展薪酬管理的过程中，由于整个的薪酬结构存在失衡的情况，使得一些基层人员的工作积极性受到了很大的影响，对企业的创新能力以及工作效率提升产生了十分不利的影响。

三、新常态下国有电力企业薪酬管理提升的措施

（一）构建科学的薪酬体系

在新常态的市场经济发展当中，企业想要更好的发挥出薪酬管理的作用，必须要形成一个科学的薪酬体系，在坚持公平公正原则的基础上，更好的提升员工的工作效率。在当前的薪酬管理工作当中通过进行高效的薪酬管理体系设计，在注重内部公平与外部公平的基础上，更好的提升企业的竞争力。在这一过程中，必须要重视企业薪酬管理激励作用的发挥，从而在以人为本的理念下，充分的开展企业员工的薪酬设计，激发出员工的潜力，提升创新能力与积极性，实现企业核心竞争力的提升。在形成科学的薪酬体系之后，能够帮助企业更好的进行员工积极性的提升，从而实现企业竞争力的提升，更好的适应市场经济的竞争压力，为企业的发展做出更大的贡献。

（二）构建多样化的薪酬管理制度

在目前国有电力企业的薪酬管理制度当中，过于单一化的形式，使得员工的工作积极性受到了很大的影响，这就需要构建起多样化的薪酬管理制度，通过充分的满足员工的多样化需求，更好的改善其工作环境，实现工作积极性的提升。因此必须要形成完善的薪酬管理制度，通过发挥出福利、奖金、旅游以及各种待遇等等，更好的保证员工的身心健康，增强员工的归属感以及集体感，更好的融入到企业的发展当中，实现企业潜能的充分挖掘，适应新常态下对创新发展的要求。

（三）形成良好的动态机制

在薪酬管理的过程中，薪酬体系、薪酬结构以及薪酬策略，都属于静态的管理内容，但是为了更好的适应新常态下的发展要求，同样需要开展相应的动态管理，对薪酬分配、薪酬总额预算以及薪酬调整等等进行合理的调整，更好的发挥出薪酬管理的作用。大多数企业的薪酬管理都是建立在组织管理基础上，最直接的就是岗位管理体系，电网企业应遵循“以岗定薪”的原则，同时开辟多条岗级晋升通道，更加注重员工的累積贡献，建立常态化的工资增长机制。

四、结语

在改革开放不断深化的背景下，我国的经济发展形势发生了很大的变化，逐渐从高速增长转变为了中高速增长，整个的经济结构也实现了优化升级，创新驱动在拉动经济增长当中的作用得到了有效的发挥。在这种情况下，人力资源在企业竞争力提升当中的作用得到了明显的发挥，如何有效的提升人力资源管理水平，适应新常态下市场经济的发展要求，已经成为了国有电力企业需要关注的焦点。这就要求其必须要改善自身的管理方式，提升管理水平，通过强化自身的薪酬管理制度建设，更好的激发出员工的工作积极性。所以说，在新常态的国民经济发展当中，国有电力企业必须要努力的提升自身的薪酬管理水平，通过构建完善的薪酬体系，在内部形成一种公平公正的氛围，更好的进行员工潜能的挖掘，提升企业的创新能力，实现市场竞争力的提高。

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