分析新形势下工程经济管理风险及防范措施

时间：2024-05-04

刘晓羽

摘要：目前，在经济全球化的发展趋势之下，越来也多的企业在发展迅速的同时，开始注重企业内部的管理和发展，工程经济管理就是重点管理项目之一。其中，在工程经济管理的过程中，风险防范是非常重要的一项环节。评价一个企业管理水平的好坏的一个重要因素和指标就是工程经济的规范化管理和风险管理，也就是说一个企业的工程经济管理水平直接决定的企业的管理能力、管理方法、执行力度的好坏。因此，本文主要探讨和研究了新形势下，工程经济管理风险及其防范措施。

关键词：工程经济管理；风险管理；防范措施

目前，根据国家的宏观调控的政策和对项目的扶持，企业工程得到了不断深入的发展，有效促进了国家的经济建设。随着国家经济的不断建设和发展以及国家对各项工程的相关政策，使工程项目也在监管中得到不断的完善和规范。然而，由于最近几年企业工程发展越来越迅速，在国家经济和企业共同发展的期间，工程经济的管理就暴露出了许多的问题和缺陷，其中经济核算的核算方法和管理上就存在很多的制约性和不合理性，因此工程经济规范化的管理和改革迫在眉睫，通过工程经济规范化的管理和改革，可以保证工程项目具有完整合理的经济核算体系，使各项工程的财务运营方面得到合理的制约，能够有效控制成本支出和防范风险，使得各项工程在经济管理水平上得到显著提高以及获得最大利润。

一、工程经济的管理现状

目前，在经济全球化的发展趋势下，工程经济管理面临一系列的改革和挑战，特别对于工程项目而言，经济运作的好坏，直接影响到整个工程项目的进展，但是，由于陈旧的经济管理方法和工程项目越来越多，导致经济管理手段跟不上，竞争日益加大，风险也逐渐提高。因此，为了保证建筑工程项目能够顺利的实施和完成，就要严格要求工程项目中每一个部门和环节都要严格的把关，规避风险。

（一）内部管理体系不完善

1.从业人员专业素养有待加强提高。

在新旧更替的时代，我国很多工程项目对从业人员的需求日渐增多，由于需求增加，专业的人员供不应求，导致很多从事经济管理工作的人员都不是专业人员，因此，很多工程项目中的经济管理工作无法有效、合理、科学的开展。通过考察发现，在工程项目中，很多工作者不僅不是专业人员，有的工作人员的学历过低，只能进行经济管理工作的初级工作，导致更深层次的经济管理工作无法独立完成。

2.工程项目的经济管理资源配置不合理

虽然有的工程项目的负责人开始逐渐重视经济管理工作，但是实际上，经济管理工作人员不能满足和与相应的岗位匹配，一人兼任多职的现象普遍存在，甚至在有的工程项目经济管理中，多数管理人员为裙带关系，因此，工程项目的经济管理资源配置不合理，管理效率低下。

3.经济管理技术不完善

由于很多工程项目采用的经济管理方法还是过去的比较单一的管理方法，导致在管理过程中存在很多的不合理和结果比较片面的问题，甚至有的工程项目的管理人员对计算机使用不熟练，导致不能够高效的完成经济管理任务。

4.经济管理的监管不到位

很多工程项目的监管部门形同虚设，导致在很多经济管理过程中出现偷工减料、相互包庇作假行为。

（二）工程项目在施工前的风险

在施工前，工程项目所存在的经济管理风险多为施工方案和实际的方案不同，导致原本进行的经济预算等工作无法与实际相匹配，导致预算不够或者根本无法在所预算的价格中进行施工作业。出现这种原因，大部分是因为工程设计师和项目负责人没有做好项目施工前的沟通，甚至在进行施工方案设计的时候，项目负责人和设计工程师没有在实地进行过细致的考察，导致所掌握的信息和数据与实际的信息不一致，使得原先设计的施工方案无法正常进行，因此这就加大了工程项目的经济管理风险，使得风险出现的概率和类型在增加，以及出现这种情况的时候，无法第一时间作出防范准备，抵御风险的能力和相关措施的实施不能够第一时间跟进，导致企业的信誉度和收益都受到打击。

（三）施工合同的不完善，导致经济管理存在风险

工程项目在签署施工合同的时候，往往因为各项条款的内容和责权不够细致的原因，导致施工合同存在漏洞，使得经济管理存在风险。具体表现在：在签订合同的过程中，没有细致的划分施工方和主体的责权关系，对施工项目不能按时完成后所涉及到的延工条款没有进行细化，没有考虑过相关的材料费和人工费因为价格的浮动而产生的风险，导致没有对此给出具体的解决方案，以至于在施工过程中，因为各项经济预算不能满足施工作业和成本，出现各种纠纷和矛盾，因此，出现这样的情况，既不利于合作，又降低了声誉。

（四）工程项目在施工时的风险

在施工过程中，工程项目的经济管理经常发生风险。主要包括：施工人员的风险和经济成本控制的风险。施工人员的风险主要是指操作人员和技术人员在进行工程项目建设过程中，因为技术问题和人与人之间的行为差异，导致在操作和控制成本过程存在差异，使得经济管理风险的发生，例如：施工过程中，A操作员因为自己操作失误的原因，导致材料浪费，这样就加大了成本风险；B操作员因为本身的技术和能力原因，导致刚完成的工作验收不合格，需要对其进行返工，这样就加大了项目的成本。在经济成本控制方面，由于要控制成本，导致有些施工材料在采购的过程中，降低了其采购标准和等级，导致在项目实施过程中存在质量不过关等问题，加大了成本和经济预算。

二、工程项目经济管理的防范措施

（一）完善内部管理体系

加强从业人员的考核和培训，提高从业人员的入职门槛，对老员工实现定期培训和考核，实施优胜劣汰制度，对从业人员的专业素养、学历和相关证书进行严格的考核，合理对资源进行配置；根据相关从业人员的专业，合理安排合适的岗位，杜绝裙带关系和改善一人多职的现象；完善相关经济管理制度和方法，加强监管制度，完善监管制度、奖惩制度，监管过程公平、公正、公开，完善相关的监管办法，只有健全的经济管理制度，才能有效的完成各项经济管理工作，规范化的经济管理制度有利于工程项目的管理，能够有效的保障工程项目的利益和规避风险。endprint

（二）加强项目在招标过程中的管理工作

在项目招标过程中，施工单位要在规定时间内进行招标报名，通过复审的施工单位应该按照施工项目的要求和措施进行方案设计，在规定时间内上交方案和图纸，并通过政府的统一招标的模式进行设计理念的宣讲和成本的竞标。在此过程中，施工方要选择专业水平和能力高的招标公司，并且在价格上进行严格的控制。同时，项目负责人应该负起相应的责任，在管理和监督上不能有一刻的放松，做好招标时候可能存在的风险防范措施，成本控制部门要对成本的预算进行详细的把关。

（三）加强施工前后的经济管理工作

经济管理的风险问题最容易在施工前和施工中出现，因此针对这一现象，施工方要进行严格的把关。例如：在图纸设计过程中，要时刻与实际情况进行对比核查，避免因为图纸设计不合理，导致经济预算存在问题；在施工前，还要充分考虑自然风险和人为风险两大因素，由于建筑行业的特殊性，在施工过程中会受到自然条件的影响，因此要对此进行一定的风险防范准备，将风险降到最低，比如：由于台风的影响，施工时间将会被延长，那么在风险防范过程中就要充分考虑到台风期间存在的损失和误工费用，有效的进行经济预算。人为因素一般是由于操作员和施工员技术不全面、操作不熟悉导致的，因此针对这一现象，要提高技术人员的专业能力，还要做好相应的判断和经济管理，有效规避人为因素带来的经济风险。

三、结论

综上所述，在经济全球化的发展趋势之下，越来也多的建筑行业在发展迅速的同时，开始注重工程项目内部的管理和发展，经济管理的风险控制就是重点管理项目之一。经济管理的风险控制能够更好的帮助建筑工程在建设和运营建立完善的管理制度，能够有效控制工程成本和预算，使企业在激烈的工程项目建设的竞争中脱颖而出。因此，一个科学、合理、有效的经济管理风险方法和措施，在工程项目的经济风险管理过程中显得尤为重要。在后续工作中，还需要针对工程经济管理中潜在的各方面风险因素，及时采取针对性对策，实现对各风险因素的有效预防，促使该方面工作能够稳定的进行发展。

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