协同演化视角下公司战略与业务战略的互动探析

王涣涣

摘 要：针对企业对其分子公司的单面操控与总公司部门之间的目标不一造成各种问题，结合国内外企业业务战略模式划分与现行战略间关系研究，参考企业在协同演化思想的角度中的方法策略，了解企业的战略与业务战略方针的互动，在分析公司战略与业务战略自身情况环境的基础上，对公司的战略互动特点总结，揭晓公司两种战略的互动制度。

关键词：公司战略；业务战略；互动制度

随着公司的飞速发展，逐渐开始向集团化的方式转变，大部分公司或集团都争先恐后的采用多元化战略[1]。因为集团化企业的业务都是多方面运营，对市场的开发十分广泛，这就使公司集团面临着业務管控方面的巨大难题。为了保证其业务目标与运营理念等方面的方法、观念一致，公司采取了对业务部门的战略性操控。然而这种单向操控的方式，必须建立在业务战略与公司总部的行为规范及战略方针保持一致的基础上，不然会起到反效果，使公司战略方针实施的效果降低。业务部门针对某一核心能力与公司集团的信息不符，与公司进行商业探讨。这种情况的出现，会对公司实行战略方针的计划带来很大的阻碍[2]。因此，解决公司内部不和谐与详细了解业务的发展，是重新把握公司发展方向的关键。

一、提出问题

在国内，针对现在的战略方针之间的研究，发现主要是两个方面：一是不同公司之间战略方针也不相同，在研究中，公司一般都是以独立的个体出现，采用博弈论工具对演化与协同作出讨论。二是对同一公司战略方针之间的关系进行横向研究。如很少研究同一公司战略和业务战略之间的纵向关系，其研究的参考文献：也不多，大多数研究学者都还止步于计划、控制到评估的战略，从这个角度来说，总公司与其子公司的战略一致。

由于在实际情况中遇见的问题与研究自身的不足，本研究是期望通过参考协同演化思想在环境与组织中的逻辑分析，对公司与企业两大战略的纵向关系以及内部机制研究分析，从而对公司业务两大战略之间的纵向关系引导有效运作。

二、公司战略与业务战略

公司战略主要是策划经营产品的发展活动与资源的准备。业务战略是与其他公司在同一事物上展开竞争的任务型战略。公司战略是需要创新、多样化与足够的知识储备等方面开展新业务范围与推广，业务战略是需要公司具有足够的竞争力，如何让公司在行业中脱颖而出的战略[3]。

随着对公司与业务两大战略的深入研究，国外许多高能性人才已经开始怀疑这两者的区分是否正确，他们认为公司战略的实施不能只依靠公司高层，应该与其业务部门合作获得执行才能让效果更好。要特别注意的是，公司的整体发展与公司各个业务部门之间的合作有着很大的关系，这样才能营造出更多的利益。业务战略是指各个执行部门相互合作协调，达到满足客户的需求，并通过公司的特有产品或服务去增强公司竞争力的方式[4]。

总体来说，公司多元化发展时，公司战略是关注其市场大趋势走向以及需求变化来确定公司的发展方向，让公司各个内部业务部门之间相互合作，合理分配公司资源，让公司一直处于稳定的发展状态，为公司带来利益最大化。但业务战略则是在公司的经营范围与资源配备充足的基础与总公司的公司战略引导下，经营某种特有产品或服务为公司增强竞争力的战略[5]。

三、公司战略与业务战略特点

（一）协同演化理论

最早的协同演化是在生物学中出现，随着时代的发展，已扩展延伸到各个领域的组织战略中。近几年，国外的学者对协同演化的研究有着自己独特的见解，每位根据自身的情况不同，解读的意思也就各不相同。协同演化思想是指出公司与相处的环境是有一种相互改变的关系，企业生存的环境能对公司的战略性决定产生影响，强迫企业因为市场环境的改变而改变企业的公司战略。但公司又能够通过市场环境的改变去根据公司自身的实际情况去制定出一套对公司有效的公司战略，以加快公司的发展。公司对环境的选择与适应是相互影响的。企业根据自身所处的市场环境与公司发展共同演化。

根据以上结论，协同演化是为公司战略与业务战略的发展提供了一个完全开放、具有创新性与更贴合公司的一个平台框架。

（二）公司与业务战略协同演化特点

协同演化的“互动”关系是指两种事物之间相互作用发生变化互补的过程。互动有要求标准规定：多个主体之间发出的回应要有积极性，每个主体必须要主动的去回应其他主体的方式，如果只是单方面的回应，达到的效果往往都是差强人意。以多个主体的自身条件为基础，互动的效果会受到各自的自身条件受到限制。

公司战略的本身就是市场战略，又对业务战略有着巨大的影响。反之，业务战略也对公司战略有着影响性因素[6]。所以公司战略与业务战略的基础条件就是这两者可以相互对对方造成影响，因此，参考协同演化的理论条件与方式，这次研究中的公司与业务战略互动主要是针对两种战略间的相互影响、相互作用的演变过程。

（三）公司与业务战略互动的特点

从协同演化的角度来说，公司与业务战略互动的特点分为5个：

1.因果关系

公司与业务战略间的互动存在因果关系，且具体互动的方法与影响的作用是不知道的。业务战略的演化与产品的市场环境有关，两者也有相互影响的关系，直接会影响结果，也和公司制定的公司战略有着直接联系。但公司战略的演变是直接受社会、经济、政治等环境的影响，同时与业务战略的改革创新有间接的关系。公司与业务战略的协同演化是因果循环、相互作用、互补、依赖的作用。

2.多层次性

两种战略之间的演化是包括公司内部的间接协同演化与外部环境的协同演化，且这些演化是相互交叉、无法分开的。

3.非线性

公司与业务战略之间要无限制的与对方回应形成一种连续循环回路。这两种战略相互影响的关系使之无法形成简约的线性关系，所以是非线性。

4.有机性endprint

两种战略之间的相互作用是具有响应与柔性，不是由某种计划与控制导致形成，更多的是充满随机应变的一种可调性战略。

5.正反馈

随便一种战略性事物与其它的战略性事物之间的影响是必定会反馈会自身，造成自身发生改变。公司战略的本身就是市场战略，又对业务战略有着巨大的影响。反之，业务战略也对公司战略有着影响性因素。所以两者之间是相互作用与缠绕的关系。

四、协同演化下的公司与业务战略互动机制

公司與业务战略在环境的影响下，选取两大战略的重要因素，对其互动的路径分析。

（一）互动环境

在协同演化理论的基础下，协同演化的研究是从其层次性开始。往往对层次进行不同的理解，可以取得不同的组织与环境的结果，也是对协同演化理论分析的关键因素。公司与业务战略环境通常被分为内环境与外环境两组。

外环境是指公司管理部门根据市场环境以及业务部门的某一产品环境。内环境是指在公司内部的环境因素。由于业务部门更加熟悉市场环境与客户需求、技术改革速度，所以业务部门制定的业务战略对公司战略会产生一定程度的影响。以公司与企业战略互动为基础，两者互为环境因素，形成一个两者赖以生存、相互作用的内环境。

（二）战略关键因素

在国内，公司战略的制定由公司的高层管理者制定。公司的高层管理者对外部环境变化的认知是对公司战略制定的重要因素。公司的结构划分与自身特点会对公司战略发展的方向与制定造成很大的影响[8]。因此，公司战略的关键是外环境与内环境的两大关键因素构成。

业务战略是在公司战略中有着提升的作用，总体来说，在公司集团总部的约束下，经营部门根据市场环境的走向、发展趋势等方面进行策划。所以业务战略发展的关键在于客户的需求与技术的创新等方面进行盈利。通过正规的方式与客户进行沟通，了解其需求与需求量，将之反应给公司高层，让其对战略方针与决策进行创新改革，以此来限制业务部门的发展规划与实现促进公司稳定发展[7]。

五、结束语

协同演化是为公司战略与业务战略的发展提供了一个完全开放、具有创新性与更贴合公司的一个平台框架。对本次研究公司与业务战略的互动有着重大意义。公司战略与业务战略的互动是具有5大特征的反复过程。协同演化的多层次性对本次研究对公司战略与业务战略的分析有着“画龙点睛”的作用，对两大战略分析，两者互为环境因素，形成一个两者赖以生存、相互作用的内环境[9]。在两大战略的内环境中，公司战略的目标是对资源合理分配、对制度改革创新等，将其战略的内容发布给每一个部门成员，对其形成约束。业务战略是根据客户需求、资源储备、技术改革等方面建立盈利方针的战略，将其战略关键因素上报给公司高层管理者，以此来让管理者对公司战略进行改革创新，实现公司稳定有效的发展。在协同演化的角度下，观察研究两大战略的互动情况，以此来对比不同层级战略之间的发展与运营，对公司总部和业务部门的战略有着深刻的意义。

参考文献：

[1]阎永兴，张向群.平台化战略下企业与用户协同创新演化博弈分析——基于网络能力与吸收能力视角[J].世界科技研究与发展，2016（4）：877-881.

[2]李煜华，刘洋，胡瑶瑛. 科技型小微企业与科技型大企业协同创新策略研究——基于动态演化博弈视角[J].科技进步与对策，2015（3）：90-93.

[3]黄永春，李光明，张钰.资源与环境双约束下中小企业品牌成长策略的动态演化——对蒙牛、恒源祥、格兰仕成长历程的跨案例分析[J]. 企业经济，2017（3）：34-41.

[4]王海军，冯军政，邹华.协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究[J]. 科研管理，2016，37（3）：1-12.

[5]王晓静.双重网络嵌入视角下跨国公司研发协同演化路径研究[J].济南大学学报（社会科学版），2016，26（5）：88-94.

[6]施洋.复杂性视角下企业战略协同管理方法[J]. 经济管理：文摘版， 2016（8）：00074-00074.

[7]何强，赵涛.协演化理论下蓝海战略对企业竞争力的影响[J].管理观察， 2016（4）：73-77.

[8]李华军.基于协同创新网络演化视角下地方高校创新驱动运行机制研究[J].内蒙古财经大学学报，2016（4）：72-77.

[9]温馨，刘宁.战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想[J].科技和产业，2016，16（4）：83-87.endprint