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试论新会计制度下的财务管理模式

时间:2024-05-04

张文捷

摘 要:新会计制度的实施,改变了传统的财务管理模式,出现了集权管理和分权管理两种模式,各有优劣。同时,新会计制度还对财务管理理念、目标和风险管理各方面都造成了很大影响。为促进新制度和新模式的执行,本文还提出了一些建议。

关键词:新会计制度;财务管理模式;市场经济

一、新会计制度下的财务管理模式

(一)集权模式

采取这种模式,财务管理的权力集中在总公司财务部,决策、管理和行动决定权由公司高层掌控。相比之下,子公司握权较小。在财务管理方面,通常是总公司直接管理子公司,子公司的财务支出等经济管理活动都直接受总公司支配。此模式有利于统一管理,可在一定程度上降低成本,且对合理配置资源、提高资金利用率大有帮助。另外,财务管理专业人士可充分发挥自身的才能优势,促进公司财务管理稳定。由于是统一指挥调度,各部门的专业化水平较高。

不过,该模式也存在有不足之处,如信息沟通缓慢,上层领导集中决策,使得下层员工只能照章行事,无法发挥自身才华,很可能会打击到他们的积极性。面对复杂多变的市场环境,这种管理模式的适应环境能力较差,面对新环境,由于灵活性低,可能一时无法应对。

(二)分权模式

与集权模式相反,分权模式指的是将财务管理权进行放权,由各子公司负责各自的管理,子公司可以根据自身实际情况,对员工调整、薪酬分配、财务运用等进行决策。在制度和策略上,也可以根据实际需求作出相应的调整。此模式使得各子公司掌握实权,灵活性高,可提高环境适应能力。面对复杂的市场环境和激烈的竞争,各子公司的经营状况不可能完全相同,结合现状具体分析符合经济规律。同时,还有利于激发子公司的积极性,员工也能各抒己见,集思广益之下,对子公司发展可提供源源不断的动力。总公司对其干预较少,属于间接管理。

其不足之处在于,各公司的制度和标准如果存在较大差异,不利于统一管理。而且,子公司实力有限,很容易造成“子公司做不大,总公司成了空壳子”的现象。

二、新会计制度对财务管理的影响

首先,新会计制度对过去的财务管理理念形成了较大冲击,新制度更注重制度本身的实践性,更加符合我国国情,相比于陈旧的部分内容,是财务管理理念的一大创新。财务管理涉及多方利益,管理较为复杂,必须处理好企业、个人、政府三者间的利益关系,而新会计制度在国家补贴、员工工资等方面规定更为详细。会计信息水平直接关系到财务管理质量,同样,会计信息也涉及多个方面,需要综合多项因素加以考虑,新会计制度则站在多个角度(如财务报表、分部报告),分析的更为全面。传统财务管理将现金配置和资产总数作为重点,新会计制度的实施,在此基础上让更多企业开始重视自身价值提升。

其次,新制度对新的财务管理目标的明确也影响重大,以价值最大化作为最终目标,在为企业创收、增加利润的同时,维持相关利益方的平衡。目标是企业经济活动的引导,为其提供了大方向,如今市场经济把各行各业紧密联系在一起,企业不能只顾自身利益,还要考虑其他因素。

为了降低损失,新会计制度对如何赔偿和扶助做了详细规定,从而可有效地防范风险。与国际水平相比,我国的财会制度还有一段差距,新会计制度实施后,公允价值的提出和使用,说明我国财务管理正在接近国际标准。另外,新制度在金融资产转移、金融工具等方面也做出了相应的新规定,有利于提高金融工具利用水平,以达到更好的风险管理效果。

三、新制度下如何创新财务管理模式

(一)转变观念,提高人员素质

财务管理作为企业管理的核心,管理工作人员必须树立创新意识,及时转变观念,尽快适应新制度和新环境。对传统管理模式加以改进,在注重整体性的同时,兼顾各个细节,确保全方位地进行管理。培养明细化管理意识,比如企业内部资金的使用,必须对收入、支出、预算等进行合理配置,尽量减少财政支出。对财务管理人员开展专业培训,提高其专业技能和综合素质,建立一支优秀的管理队伍。

(二)加强管理,完善管理系统

财务管理贯穿于企业活动始终,涉及各个部门,为避免出现管理混乱,应完善相关制度,尤其是细则。根据自身情况选择适合的管理模式,积极与管理制度相搭配,确保管理制度彻底落实,发挥实际效用。新模式的确立和应用,对整个财务管理系统都形成了很大影响,比如报表结构的改变引起了部分功能变化。目前多数企业都实现了信息化管理,及时更新系统,保证信息的可靠性和准确性。

(三)明确目标,加大监督力度

管理模式的科学化需要确立明确的目标,进而才能提高信息利用率,为企业带来更多利润。在严抓财务管理的同时,还要完善监督机制。除了企业内部监督,还应提高透明度,把监督权交给广大群众。敢于接受人们监督,可有效阻止不正之风,形成科学化的企业财务管理体系。

四、结语

新会计制度是为更好地顺应市场经济而颁布的,也是我国会计制度不断完善的一个进步,新制度的实施,必然会给财务管理各方面帶来一定的影响。目前应用较多的有集权和分权两种管理模式,应根据企业自身实力合理选择,促进市场健康发展。

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