权变管理在人力资源管理中的应用

刘泽通

摘 要：在金融危机的带动和影响下，我国社会也逐渐迎来了后金融危机时代的经济发展阶段。为更好的适应社会时代变化发展的需要，我国企业相关管理人员越来越多的开始选择将权变管理理论作为企业管理工作的最终指导依据。人力资源管理工作，是企业众多管理工作内容之中最为关键的组成部分之一。在我国企业人力资源管理的工作中，权变管理理论有其一定的应用优势。

关键词：权变管理理论;人力资源管理;应用

随着我国社会发展进程的不断推进，权变管理理论已经成为现代企业所有管理理论依据的不可或缺的重要内容之一。权变管理凭借其独有的动态管理、系统保障以及管理理念先进等突出的优点，被越来越多的应用到企业人力资源管理相关工作过程之中。但由于我国权变管理理念在企业人力资源管理工作中的应用经验尚浅，应用过程中也不可避免的出现了一定的弊端和问题

一、简析权变管理理念

权变管理理念的产生，最早可以追溯到上个世纪的七十年代后期。随着社会经济水平的高速发展，社会上的生产分工不断细化。这一社会背景，给企业以及用人单位的管理工作带来了巨大商业机遇的同时，也带来了严峻的挑战。企业的管理工作更加多样，管理对象更加繁杂。欧美著名管理学家在十九世纪中期，在这一现实社会背景下，突破性的提出了权变管理相关内容的研究理论。世界管理学由此开始，进入了一个全新的发展阶段。

对企业以及用人单位的管理方式不做好和坏的区分评价，着重关注企业采用的管理方式，能否真正适应企业开设经营的发展需要，是权变管理理念着重强调的主要内容。权变管理理论率先指出，在各大中小型企业的开设和经营过程中，不可能存在一种能够普遍满足企业发展需求的管理方式。权变管理理论要求企业或者用人单位的相关工作人员。能够根据企业自身发展的实际情况，制定相应的发展管理机制，最大限度的避免管理理念与管理工作之间产生脱节的现象。最终促进权变管理理念在企业管理工作中的有效展开。

二、权变管理在人力资源管理中的应用

在我国现今社会的发展阶段，权变管理理论已经被相关企业单位的工作人员越来越广泛的应用在企业的管理工作之中。能否在人力资源管理的工作过程中，科学合理的应用权变管理理论，是能够有效判断一名人力资源管理者是否能够胜任这项工作的主要参照依据之一。在我国现今社会的发展阶段，权变管理在人力资源管理工作中的应用，仍有很多需要重点注意的问题。

（一）权变管理理论在人力资源领导方式上的应用

权变管理理论不同于其他的管理理念，权变管理理论认为，一个企业的人力资源管理，在管理方式本身上没有好坏之分。权变管理理论在人力资源管理工作中的合理应用，将在一定程度上改变原有的人力资源管理领导方式。不同的领导方式会对企业的人力资源管理工作产生不同的影响效果。

根据这一理论内容，工作人员在进行相应的人力资源管理工作时就要注重对不同在职工作人员进行有针对性的分类管理。对企业在职员工中，对知识导向型的员工采用民主性的管理方式，能够更好的激发相应工作人员的工作热情。有针对性的人力资源领导，才是能够真正促进企业发展的科学管理方式。

（二）权变管理在人力资源管理决策工作上的应用

欧美著名管理学家在对企业管理工作的研究中曾经指出，所谓企业的管理工作，在一定程度上说的就是企业的决策工作。这一理论内容同样可以应用在企业人力资源管理过程之中。决策是现代企业或者用人单位在人力资源管理工作中最为主要的工作内容之一。人力资源管理工作的决策判断是否准确，能够直接影响甚至决定人力资源管理的工作能否有效展开。将权变管理理论应用到企业人力资源管理工作的开展过程之中，就要求相关工作人员能够在做出一定工作决策时站在宏观的管理高度，对企业的外部环境、内部因素以及企业开设经营的经济目标进行整体周密的考量。在此基础上，权变理论还比较重视人力资源管理者本身的权变因素。权变管理理论认为，企业内部负责人力资源管理工作的工作人员，其本身的性格特点以及工作能力的高低也是能够引起企业人力资源管理权变的重要因素之一。

一般情況下，想找到一种能够普遍适用于性格特征和管理水平各不相同的工作人员的人力资源管理方式并不容易。这就要求相关工作人员要有效掌握企业发展的真实现状，更加准确的分清人力资源程序化决策和非程序化决策之间的区别，才能最终制定出正确合理的管理方式，促进企业的长久稳定发展。

三、结论

总而言之，权变管理理论是管理学发展历程上最为突出和重要的里程碑。权变管理理论能够更好的解释在企业人力资源管理工作中容易出现的，管理方式和管理理念之间相互脱节的弊端现象。人力资源管理者能够通过在管理工作中对权变管理理念的充分应用，及时对人力资源的管理方式和管理手段进行有针对性的调整，最终实现企业人力资源管理工作水平的有效提升。

参考文献：

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