浅谈现代薪酬管理模式的应用

肖含瑜

摘 要：现代薪酬管理模式的应用可以提升员工工作的积极性与主动性，对于企业的发展非常有益。本文主要针对现代薪酬管理模式存在的问题与应用对策进行分析。

关键词：现代薪酬管理模式;问题;应用

人力资源管理中薪酬管理是其核心模块之一，科学的、合理的薪酬管理能帮助企业吸引人才、保留人才、激励人才。随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，适应计划经济体制的传统薪酬管理不再适应当代的经济新体制，滞后的薪酬管理不能满足企业快速发展的需要。所以在薪酬内容、模式以及管理方法等方面也随之发展、创新、进步，建立全新的，更加科学合理的薪酬管理模式。

一、现代薪酬管理模式存在的问题

现代薪酬管理模式虽然在时代变革中也不断进行自我更新与变化，但是受传统薪酬管理的影响，现代薪酬管理仍然存在很多问题。一是薪酬管理制度与企业经营发展战略的脱钩。企业在经营战略的规划与实施中，没有与人力资源部门进行有效的联系与沟通，没有根据企业实际运营情况进行薪酬管理模式的完善、改进和调整，导致企业薪酬管理制度与公司经营发展战略脱节。二是未充分认识人力资源及薪酬。人力资源的储备以及培养是企业管理的重点，合理配置、充分利用人才能够为企业创造出更大的经济价值与物质价值。但是现代企业在发展过程中没有正确认识薪酬，未意识到薪酬管理的重要性，影响了薪酬管理的有效实施，使人力资源的价值未得到充分、彻底的体现。三是人力资源管理前端基础工作薄弱，缺乏实际的薪酬调查及科学合理的考核评价体系。目前很多企业常常根据企业自身的经营情况来决定和发放员工的薪酬，对岗位的实际价格缺乏正确的评估，对劳动者具备的技术、业务能力以及贡献考核指标较少，考核工作形式重于实质，削弱了劳动者的工作积极性。四是薪酬结构不合理。结构的不合理主要表现在忽视团队，过分注重个人作用;固定工资与变动工资比例不合理;忽视非经济性报酬;缺乏多样的薪酬管理激励方式四个方面。只有强调团队作用，建立科学的工资比例，才能保障员工整体收入水平，促进员工队伍的稳定;才能更好的保障员工个人价值的实现;才能使员工的作用在愉快的工作氛围里得到发挥。五是平均分配薪酬的观念严重。平均分配薪酬从实质上来说反而违反了公平理论，这种理论会不仅会打击工作积极性高，工作努力的员工，而且还会促进增长员工不努力也能获得与别人相同报酬的思想观念。六是缺乏合理的薪酬设计。大部分企业没有根据实际情况对员工的薪酬水平进行调整，造成企业的薪酬水平缺乏公平性，缺乏与外部环境的竞争性，导致人才的流失，进而制约了企业的发展。

二、现代薪酬管理模式的应用

对传统的薪酬管理模式来说，现代薪酬管理模式进行了宽带、全面、自助式薪酬的创新。宽带薪酬模式就是重视员工绩效，增强员工个人的能力及素质，促进企业的绩效提升。全面薪酬模式就是重视员工非现金薪酬，通过文化、环境以及名譽表彰等补充非货币能量化的内在激励。自助式薪酬模式就是建立多样的薪酬方案，员工可根据自身工作的实际情况进行自助式的薪酬方案选择，尊重员工个人薪酬、感情、尊重以及自我实现的需要。因为企业的发展阶段、所处的外部环境、经营战略不同，所以企业在现代薪酬管理模式应用的过程中要根据自身特点以及发展现状，选择与企业自身战略相匹配、与员工需求及目标相一致、能加强薪酬对内公平性等多方面的综合薪酬管理模式，摆脱传统薪酬管理模式的弊端，注重对员工的激励作用。比如对以技术和创新为战略目标的企业来说，适用宽带薪酬模式，对中小企业来说，适合采用自助式薪酬模式。薪酬管理是企业发展战略中的一个生命链条，随着企业的不断发展以及发展战略的改变，员工在不同阶段的看重点也随之改变，这就需要调整和改进企业的薪酬管理模式，适应企业新的发展战略及目标，同时也能满足员工在物质上以及精神上的需要，遵循公平公正原则，合理确定企业内部对不同岗位的相对价值，不同部门及人员选择不同的薪酬管理模式，不仅能使薪酬水平能够反映出岗位职责、能力与绩效的差异，还能降低薪酬管理难度，减少管理成本。同时还要加强企业的对内公平，根据薪酬设计的主旨及目标，有效的做好岗位评价及绩效，并提高绩效评价的公开程度。

三、结语

现代薪酬管理模式的应用可以提升员工工作的积极性与主动性，对于企业的发展非常有益。作为企业管理人员，需要根据企业与员工的实际情况制定薪酬管理模式，以便提升自身的综合竞争力。

参考文献：

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