民营企业的家族管理模式分析

肖可

摘 要：家族管理模式是民营企业常用的管理模式，在创业初期，家族管理模式可以提升企业的核心凝聚力，但是随着企业规模的扩大，家族管理模式的弊端也逐渐暴露。本文主要针对民营企业家族管理模式的优势、不足等进行分析。

关键词：民营企业;家族管理模式;分析

在我国民营企业随着改革开放的发展经过20多年的艰辛奋斗，凭借其强大的生命力和不断的探索，以成为我国经济发展的一部分。但是我国经济发展迅速，尤其是中国国有企业的进一步改革，以及中国加入WTO等国际贸易组织大市场，民营企业也逐步暴露出其各项劣势。决大多数民营企业会出现‘富不过三代的问题，企业很难顺流大时代的发展步伐。

民营企业一般都是家族管理模式，也就是一家中家长说了算的模式。时代在变，家长的思想也要跟着时代的脚步，如果跟不上那就会减退。

一、家族管理模式的优势

在改革开放初期对经济管理的法制不健全，市场经济秩序不完善，民营企业向要快速发展和生存，家族式管理能够让企业内部更团结，更能朝一个方向快速的发展。民营企业剛刚发展时，都是小规模没有什么能力和别的企业竞争，但如果是家族管理模式下的民营企业，各个管理层因为都是家族成员就会为了共同的利益和成员间的兄弟姐妹情谊彼此之间建立起一个共同思想的内部团体，容易达成一致的目标和方向，在创业初期比其他企业更容易度过难关。其次，一个家有家长，民营企业家族管理模式也有一个家长，也就是企业的总领导和指挥官。民营企业家族管理使得企业权利集中在一个家族中，领导层次少，上下级之间命令传达及时也不容易出现不同意见。这有利于创业初期的企业在市场中更好的抓住机会从而快速发展。同时，家族中各个成员都是民营企业的管理层次都会一心为企业着想，他们有着共同的家族利益。就决定了家族管理比别的企业更能降低管理成本和其他费用，成本降低了也就相当于原始资本能更快速的积累，对民营企业顺利度过艰难而漫长的创业期起到了决定性的作用。

二、家族管理模式的不足

虽然在民营企业创业初期家族管理模式是很有效的管理模式，但是经济时代的进步是停不下来的，随着企业规模的壮大和企业发展框架的不断完善，如果还和原因一样过度的依靠家族管理模式来管理企业，将会严重束缚企业的发展，这表现在几个方面：

（一）家族式企业主要依靠就是家族各个成员的力量，最明显的就是其融资力度不够，长次以往难以满足企业发展需求。因为相当于家族封闭式管理，外界的投资者也难以对企业真实的经营和销售情况进行了解，投资者也不敢贸然进入。这就慢慢形成了资金链的短缺，成为企业发展的一大阻碍。

（二）家族式企业中的管理人员往往是自己的亲属，用人唯亲而不是有能者居之。这就使得高科技和高素质人在担心自己进入企业后不能充分发挥自己的能力。技术人员不具备搞层次的理论知识，而都是从学徒开始做起，向老技术人员学习各种基础知识和经验，因为都是从新开始上来的往往都没有完整的理论体系，一遇到技术难题就会不知所措。其次家族企业往往更看重的是自己的利益而不是工人的利益，企业的工资和各项待遇对于高科技，高素质人员没有吸引力。企业老板只是把工人当成给自己企业实现目标的工具。很多家族企业都没有发现和培养自己企业人才的计划。

（三）家族式企业的管理模式没有明细而严格的制度框架。随着企业的慢慢成长，家族内部的成员开始索取自己的利益，认为自己跟随企业一起成长发展，必须分的更多的个人利益。更有可能因为和领导者有着亲属关系而提出条件以满足自己的私欲。企业领导者因为大多数人都是自己的家人，不好依制度公事公办。企业设置的制度是对一般员工设制的，对于企业领导人员的制约作用很小。

（四）当企业发展到一定程度时，就需要更新鲜的人才来帮助企业发展。家族企业无法像其他公司那样从人才市场等渠道公开招聘管理层人员，而家族内部就极大的限制了企业招聘管理人员的需求。虽说家族企业可以给其子女最好的教育和商业经验，但是却无法保证他们真正将企业带上兴盛的道路。

三、结语

所以，家族式管理企业在企业起步和发展初期起着决定性的作用，但同时随着经济时代的不断进步，其自身的特点也慢慢会成为企业发展的束缚。企业规模得到扩展，实力充足后，必须按照现代化企业的经验理念管理企业，打破家族管理模式，提高企业决策者的经营素质，建立完善规范的管理制度，通过从各种平台上聘请高科技管理人员，制定一系列的人力资源管理制度，让企业员工更好的发挥自己的能力和才智，这样才能更好的把民营企业做大，顺应中国大经济环境下的发展趋势。

参考文献：

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