批发企业创新管理模式的运用

杨哲煜

摘 要：目前，在市场经济转型发展，企业竞争日益加剧的环境下，我国批发企业面临着严峻的考验，其管理模式的创新与发展已成为批发企业发展的必然趋势。基于此，本文从批发企业实际发展中面临的问题出发，依据所存在的问题对批发企业创新管理模式的运用进行了探讨，以期为我国批发企业稳定可持续发展提供参考。

关键词：批发企业;创新管理模式;运用

我国批发企业在现今市场经济、科学技术以及人们生活质量高速发展与提升的环境下，迎来了更严峻的考验，使批发企业进入了发展的困难期。因此，企业创新管理模式的发展与运用变得尤为重要，它不仅有利于为批发企业提供全新的服务，提升企业竞争优势，也有利于使企业符合当今市场经济的发展趋势，促进企业经济效益提升。从而可见，分析批发企业创新管理模式的运用具有重要意义。

一、批发企业现今所面临的问题

在现今市场经济多元化发展，经济体系深化改革，企业競争日益加剧的发展环境中，我国批发企业面临众多问题。笔者通过资料总结与调查，对我国批发企业所面临问题的归纳分析如下：

第一，批发企业总体收益不断下降：据资料统计分析得知，目前我国批发企业普遍存在着商业批发规模小、业务发展艰难、整体收益不断下降的发展现状，多数地区批发企业出现困局。

第二，零售企业的出现抢占批发企业的多数消费群体：在市场经济多元化的发展中，我国企业形态呈现了多样化的发展趋势。其中包括上海联华、苏宁、家乐福、沃尔玛等连锁商店与超市的不断发展，在一定程度上直接越过批发企业，形成低成本、高效益的发展趋势，这种趋势为其提供了强有力的竞争趋势，从而导致在零售企业分享了批发企业的多数消费群体和经济收益，在没有完善的管理体系的情况下，导致批发企业市场交易产生了混乱。

第三，现对于零售企业抢占批发企业消费群体而言，物流企业的出现在一定程度上抢占了传统批发企业具有的运输与储存产品的业务职能。而物流在基于自身所具有的成本低、速度快的优势为原本依附于批发企业的零售企业提供了便利，从而进一步削弱了批发企业在市场经济发展中的竞争优势，降低了批发企业产品流动性。

第四，在信息技术、互联网技术普遍应用的环境中，电子商务得到了迅速的普及与应用。而电子商务以其自身所具有的低成本、高效性、实用性、全球性、多元性等特点，以及独特的生产、管理、运营模式，在一定程度上改变了经济发展形态，对实体企业发展尤其是传统批发企业的服务体系，产生了重要影响。

二、批发企业创新管理模式运用的探讨

基于我国批发企业所面临的问题以及现今社会市场经济新常态下的要求，我国批发企业创新管理模式的运用应主要从以下几个方面得以实行。

（一）实行创新运营管理理念

实行创新运营管理理念，是打破传统批发企业运营管理制度的关键，也是批发企业管理改革的重点内容之一。首先，企业应树立“以顾客为营销导向”的现代化管理思维模式，从而实现从“零售企业依赖于批发企业”到“批发企业依赖于零售企业”观念的转变，为批发企业营销服务提供更多资源。其次，在依据市场经济需求的基础上，执行全新的营销管理方法。例如，批发企业通过利用“市场细分”、“链接共赢”的运营管理方法，形成批发企业“采购、生产、销售、后勤管理”一体化、细致化的管理模式，从而增强企业竞争优势。

（二）实行创新企业内部管理机制

在基于当今计算机技术、互联网技术、通信技术高速发展的条件下，批发企业创新管理模式应实现商品信息各流程，以及商品批发过程中从订货、进货到运输、储存，再到销售的自动化、科技化的管理。对此，批发企业应创设企业内部网络管理机制并建立属于自身的物流管理体系，通过内部网络，实行企业全面性、一体化的发展，从而改变我国传统批发企业运营效率低下、运输速度缓慢、市场经济管理体系混乱等问题;通过自身的物流体系的建立，突破中小批发企业的发展规模和优化其业务流程，从而实现批发企业业务多样化、高效化的发展。

（三）强化企业各部门之间的有效沟通

打破传统批发企业职能管理模式，实现各部门之间有效沟通的创新管理模式，注重管理模式下的职能细化与供应链接的优化发展。与此同时，将消费者的喜好、批发企业实际情况、批发企业商品供应情况，通过各部门之间的实质性沟通进行有机结合，从而制定出符合社会要求下的批发企业管理与运营方案，进而促进批发企业现代化建设。

三、结语

总而言之，企业管理是企业建设与可持续发展的重要基础，良好的管理模式有助于提升企业竞争优势，促进企业现代化建设与发展。因此，在新时期经济转型、企业竞争激烈的背景下，企业创新管理模式的运用已成为我国批发企业解决所面临的问题重要举措，是实现企业进一步建设与发展的关键因素，也是我国批发企业改革发展的必然趋势。

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