浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用

马倩

摘 要：伴随社会市场经济的高速发展，企业竞争日益激烈，为了更好应对市场现状，企业管理由以往注重工作量和工作成果，转变为、更注重人力资源的管理。人才作为企业的核心竞争力，有助于企业提高工作效率，实现持续、稳定、健康的发展。本文首先介绍人力资源管理的概况，其次指出人力资源管理在企业管理中的地位和作用，再就当前企业人力资源管理的现状进行分析，最后针对企业实际提出完善人力资源管理的对策，以为企业人力资源管理探索一条新型的发展之路，通过有效的人力管理促进企业管理转型，实现员工个人和企业的共创共赢。

关键词：人力资源管理;企业管理;地位和作用

在现代企业和经济发展中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，高水平、高素养人才能够运用知识和技术帮助企业提高工作效率，实现经营目标，为企业发展注入动力。企业人力资源管理部门作为发现人才、重用人才和留住人才的重要部门，更需要严格管理和把控为企业服务，实现企业经济的快速发展。

一、人力资源管理的概况

（一） 人力资源管理的定义

在企业经营管理中，人力资源是最为重要的一个资源，对提高企业核心竞争力发挥着重要作用。关于人力资源的定义，指的是在一定范围中，能够推动整个经济和社会发展的、具有劳动和体力劳动的综合。人力资源管理，则是指企业中运用现代化科学的管理方法，通过招聘、甄选、培训、组织和分配等形式对相关企业内外人力资源的有效运用，促使每个员工都能实现自身价值，实现企业与员工的最大化发展。

人力资源管理要求管理者与企业员工进行思想交流，了解员工的思想动向，并能够为员工提供一定的心理辅导，让员工以一种健康的心态工作，推动企业健康稳定的发展。

（二） 人力资源管理的内容

企业人力资源管理的主要内容包括：员工聘用、绩效考核、薪酬体系、员工激烈、培训体系、职业规划以及员工关系管理等方面。

在企业经营发展中，将人才培养作为一个长远战略经营，将人力资源管理与企业竞争优势有机结合，加大人才开发的力度，通过完善上述内容体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，从根本上解决企业人力资源不足和不规范的现状，构建一个极具科学性、高效性、严谨性的人力资源体系，大大提升企业的核心竞争力。

二、人力资源管理在企业管理中的地位和作用

（一） 人力资源管理在企业管理中的地位

随着市场经济的发展，现代企业管理较于传统企业管理逐渐形成独有的发展特色和趋势。其中，人力资源管理是现代企业管理的核心力量，归根结底现代企业之间的竞争就是人才的竞争，只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，确保实现企业更健康、有序的发展。

人力资源管理在企业中的应用，主要是对人才开展一系列工作，以顺应时代发展，满不足不断变化的市场需求。未来，企业想要更好的运营和发展，就需要重视人才因素，重视和加强企业的人力资源开发与应用管理。

（二） 人力资源管理在企业管理中的作用

第一， 有助于企业运作更畅通。人力资源作为企业管理的第一资源要素，只有充分呢实现人力、物力及财力的最优化配置，才能促使企业健康有序的运营;

第二， 有助于提高工作效率，节省劳动时间成本。人力资源管理通过运用现代化科学方法，实现人力与物力的最佳调配，充分发挥企业员工工作的主观能动性，提高工作效率，缩短工作时间，节省成本投入，为企业创造更好的生产成果和经营效益;

第三， 有助于构建完善的现代企业制度，良好的人力资源管理有助于现代企业实现各自独立、责权分明、互相制约的关系体系，促进实现更规范国家法律法规和企業章程。完善有效的人力资源管理机制，有助于企业吸引、留住和激励人才，推动企业战略发展的实现;

第四， 有助于提高企业经济效益，科学合理分配人力资源，促使提高企业工作效率，实现利益、价值最大化，进而提高企业经济效益;

第五， 有助于构建健全完善的企业文化体系，为员工塑造积极健康的人文环境，以人为本，不断提升员工自身，增进团结湖东，提升管理能力，创造企业的竞争优势。

三、当前企业人力资源管理的现状

当前，很多企业经营发展对人才并不重视，有的企业只注重员工的能力，忽略综合素养等问题，这些从不同方面制约人力资源管理的作用，无法取得预期的效果。

首先，对人力资源管理不重视。很多企业领导人员并没意识到人力资源管理的重要意义，特别是中小企业在发展中，由于企业基础薄弱，在经营发展中对人力资源管理缺乏战略规划，只注重追求短期经济利润，忽略人力资源的长远发展，对人才缺乏培养，不利于提升业绩，甚至难以达到预期的发展目标。

其次，缺乏健全完善、有效地制度。当前企业中的管理制度。例如，员工考勤、奖惩制度及工资分配等制度，都是对企业员工的限制，忽略对人才的激烈培养，导致人力资源部稳定，极易出现严重的人才流失现象。同时，现代企业人力资源管理在资源规划、招聘管理和培训分析及薪酬管理等方面的技术和方法相对落后。

最后，缺少核心文化，企业管理与经营中，只注重眼前利益或者制定追求长远目标，忽略构建企业文化建设，没有认识到企业文化对员工的激励性和指引性作用，既无法从物质上留住人才，也无法让员工从企业中找到归属感。

四、完善企业人力资源管理的对策

基于社会经济市场实际发展需求，传统的人力资源管理难以符合企业发展需求。对此，企业需要结合自身实际情况，重新定位人力资源管理的重要性，以更好的适应快速发展的市场环境，增强企业竞争力，促进企业实现持续稳定的发展。

（一） 以人为本，优化人力资源管理

在知识经济时代，人力资源作为知识应用的主体，需要企业更清晰的认识到人力是企业发展和运营的重要动力。对此，基于企业自身实际情况制定相应的人才发展战略，牢固树立以人为本的理念，采取柔性管理措施，尊重和信任员工，发挥员工的最大潜能，实现价值最大化，通过优化人力资源管理，帮助企业取得优良的人力资源管理效果。

（二） 积极组建优秀的人力资源团队

企业积极组织和构建优秀的人力资源团队，确保企业人力资源管理各项工作的有序开展与事实，利用科学合理的方法，为企业招聘和培养优秀的人才。现代企业优秀的人力资源团队，相对传统人力资源来说，首先，要遵循适才而用的原则，不管学历高低，不管经验丰富与否，只要对岗位感兴趣，怀有激情、梦想，都要为员工选择适合的岗位;其次，注重后期对企业人才的培养塑造，人力资源管理部门需要全面培训各个岗位的员工，提升员工整体素养，以培养优秀适合企业发展的人才队伍，更好的满足时代发展和市场发展对人才的需求。

（三） 创新管理，创建科学健全的管理机制

随着社会经济的快速发展，人才管理模式也需要与时俱进不断创新。当前企业人才形式丰富多样，针对不同的人才形式，需要采用不同的管理方式。例如，对企业人才的选报和任用机制，不能单一的依赖员工业绩评判。企业可以采用评分机制，让员工彼此之间互相打分，这种方式不仅可以考察员工日常的业绩表现，而且还能够对员工的待人态度有这更清晰明确的评判。对此，企业可以根据自身发展情况，创新人力管理机制，促使人力资源管理更加人性化。

五、结论

在日益激烈的市场环境中，人力资源对提高企业竞争力，促进企业长远稳定发展发挥重要作用。本文通过介绍人力资源管理的概况，之处其在企业管理中的地位和作用，又针对当前企业经营中人力资源的现状分析，就存在的问题提出相应的對策，以创新构建热力资源管理体系，通过人性化管理，创造更大的经济效益，确保企业实现持续稳定健康的发展。

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（作者单位：内蒙古师范大学，内蒙古 呼和浩特 010020）