浅谈如何创新企业民主管理工作

刘巍娜

摘要：

近几年，随着我国经济一体化格局的不断形成，企业竞争演变的愈来愈激烈，要想确保企业在发展过程中取得预期的良好成绩，在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要不断强化企业的民主管理方式，进一步深化与创新企业民主管理工作，确保为企业的发展提供源源不断的动力，只有如此，才能从根本上提升企业管理团队整体的核心竞争力与凝聚力，才能为企业的可持续性发展注入新的源泉。

近几年，在准能集团公司的不断发展壮大过程中，其民主管理工作不断得到深化，这不仅为进一步创新企业民主管理工作提供基础，并且也在一定程度上强化了公司面对市场竞争的能力。因此，加强对民主管理工作的认识，将公司发展的现状与企业民主管理工作相融合，才能从根本上加快企业民主管理的发展步伐。

关键词：深化;创新;企业民主管理;特点;措施

根据对现代企业管理的认识，企业管理工作中的主要内容便是企业的民主管理，这不仅是现阶段企业整治文明建设的主要保障，也是进一步增强企业竞争力，提高企业凝聚力的关键因素。在党的十八大报告中明确指出：坚持维护社会主义民主法制，维护社会主义公平正义，建立以权力公平、机会公平、规则公平为主要内容的保障体系，营造良好的社会环境，保证人们平等参与，平等发展的权利[1]。由此可以说在现代企业管理中，企业的民主管理已然逐步成为核心管理要素。企业民主管理在深化以及创新的过程中，为积极推动企业发展提供源源不断的动力，确保着企业的可持续发展在创新中得到突破，在创新中得到发展。因此，准能集团公司作为国企中的先进代表，未来在企业民主管理的过程中需要坚持不懈地走创新的道路，本文针对当前企业发展的新形式，简要分析了创新、深化企业民主管理的一些举措。

一、企业民主管理的主要特点

现如今，社会竞争压力非常大，企业在管理与发展的过程中，始终保持着与民主管理的密切联系。在积极推进企业民主管理之中，要对职工的政治权利以及合法权益进行维护，将职责进行履行与维护，进一步保证在激烈的社会竞争中企业能够得到可持续发

展[2]。此外，结合多年工作经验，我个人认为在实践中清楚的认识到在强化民主管理之中，其主要的内容是将民主管理的特点以及民主企业管理之间的关系进行把握。其中，企业民主管理所呈现的特点主要表现在以下几点：

（一）管理的途径

从本质上而言，企业的管理一般会采取自上而下的方式，但是民主管理作为一项新的管理模式，其管理方式并不以自上而下为主，反而以自下而上的模式。从某种意义上分析，企业管理具有一定的权威性以及高效性，并且在特定的时候具有主观武断性以及强制性，这种特点不仅会在一定程度上对职工的积极性以及创造性造成影响，并且也会从根本上阻碍企业的发展与进步[3]。但这确恰恰成为了民主管理的优势所在，民主管理是在传统管理方式中对决策者提供帮助，在提高企业决策水平之余，也能够为企业管理者以及员工之间形成一种思想上的交流与沟通的良好平台，能够让企业的每一个成员时刻够保持良好的主人翁心态，能够与企业同呼吸共命运，能够促使企业在发展的过程中形成上下同心的和谐氛围。

（二）管理的主体

通常而言企业的管理者，无论在权利、金钱、知识上，其管理者均具有非常明显的优势，在企业的持续发展中，尤其是现代企业管理理念的出现，更是指明了企业在发展过程中要依靠职工的创造、创新能力。现如今，在我国劳动人员素养不断提高的时期中，权利与金钱对人们的诱惑已经不似从前，很多员工在工作期间更希望能够得到他人的尊重和认可，并且希望能够利用民主管理的平台将自身的价值进行更好的展现，只有如此，才能在日后的工作与学习中寻找到更好的发展平台，才能从本质上不断提升自身的可持续发展，这种发展现状不仅是现代企业管理的一个新的突破点，更是当今企业民主管理的重要突破点[4]。

（三）管理的形式

在企业的发展中，管理形式是企业民主管理中的主要内容，一般而言，很多企业在发展的过程中往往会形成制度管理，换而言之，便是硬性管理，虽然说这种管理方式具有一定的效果，但是从整体角度分析，不利于企业的可持续发展，无法从根本上带动企业员工的积极性。而民主管理在制度管理形式下以软管理为主，往往比较注重企业员工的思想和建议，这种管理形式不仅可以进一步调动员工的积极性，并且也能够从根本上为企业形成一种良性的管理系统奠定基础，更能够进一步推动企业的健康发展与创新进步。

（四）管理的目的

在企业的可持续发展中，企业管理与民主管理互为作用、协同发展，企业的管理中心目标以增强企业市场竞争力，提高企业经济实力为主，但是却没有将社会与职工的基本责任履行到位。企业民主管理则是在民主监督以及民主参与之中，进一步将民主的权利进行挖掘、进一步深化，从而为实现企业的创新发展开辟新的途径。

（五）管理的要素

通常情况下，企业管理不仅仅是对企业员工的管理，更重要的是对设备、资金、原材料等硬件内容的管理。在企业的管理中，主要分为两种管理要素，分别是物质管理和制度管理[5]。而民主管理则是在制度管理的基础上，对员工的意识、思想行为进行管理，将现代企业管理中衍生出的各种企业文化内容在员工中进行倡导，企业文化不仅涵盖了企业职工的精神、观念以及风格，并且要比传统的命令、监督以及制度更加具有凝聚力以及约束力，通过一系列的倡导和宣传，影响、引导员工的思想和行为，从而进一步达到创建民主管理的和谐氛围。

二、企业民主管理深化的基础

从整体上来分析，在企业的发展中，工人阶级不仅代表了党的阶级基础，并且也在一定程度上保证了党的执政能力。企业民主管理在不断深化与创新中，其基础内容便是为广大职工提供利益保障，并且从当前企业管理的推进进程而言，要想进一步实现企业民主管理的深化，需要对企业民主管理深化与创新的基础进行分析与探究。

首先，要以基础为主要的契合点，进一步推进企业精神文明建设。在积极构建和谐社会的关键时代中，企业的发展决定了社会的进步，企业在开展民主管理期间，不仅要积极构建切实可行的企业民主制度，并且要对职工代表大会制度进行严格完善，将其真正的作用进行挖掘、发挥。此外，还要进一步将企业的可持续性发展作为着重点，并且建立健全相应的监督机制，不让监督机制成为一种摆设，要对民主管理的领域进行扩展，进一步发挥民主政治的作用，将工人阶级的地位放到决策过程中的重要位置。其次，要进一步强化以人为本的基本理念，将企业员工的积极性进行调动，并且在企业的不断发展中，要营造出尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好氛围，积极开展劳动竞赛等活动，鼓励职工能够自觉、主动提高其综合素质，进一步将职工的学习能力、实践能力、创新能力进行培养[6]。此外，还需要进一步发挥政治工作的主要优势，对职工的思想建设进行加强，从而在一定程度上推动企业民主化建设与管理。最后，要积极维护广大职工的切身利益，在企业民主管理的不断深化中，需要将员工的基本利益作为其主要内容，要带领着广大职工共享改革成果，共创美好未来。通常情况下，在维护职工利益中，需要做好五点要求，分别是：其一要保证企业的利益与职工群体的利益具有统一性;其二要保证职工的生命安全是企业发展中的关键和重中之重，关爱生命，关注安全，积极维护群众的基本利益;其三，要将职工的收入作为企业民主管理中最为主要的任务;其四要真正为群众的利益着想，要提高企业民主管理的水平;其五是将提高职工人员的生活质量作为企业发展的主要落脚点[7]。

三、创新企业民主管理的主要内容

创新是一个民族的未来，也是一个民族的灵魂，创新对企业的发展起到至关重要的作用，只要具备创新能力，企业的发展才具有活力，才会有突破，才会得到有效发展。在实施企业民主管理中，需要对企业的未来不断进行规划，进一步挖掘创新思路，完善现有制度，只有如此，才能从根本上促进企业的可持续发展。

首先，要积极完善企业民主管理的创新理念[8]。众所周知，创新理念是创新活动的关键因素，企业在民主管理期间，需要积极完善企业的民主管理理念，积极树立正确的思想、正确的认识以及正确的观念。近几年，准能集团公司在不断发展的过程中受到当前国家政策和市场调控影响较大，无论是企业安全文化理念还是企业廉政文化理念，对于构建企业和谐文化，推动企业的民主管理都形成非常重要的作用，并且也会在一定程度上会促使企业在发展过程中逐渐形成了上下同心、人心舒畅的发展局面，这对企业的可持续性发展而言起到至关重要的作用。

其次，在企业民主管理的创新体系中，其创新形式是实现企业民主管理的主要手段，只有企业在发展中不断创新工作方式与形式，更加深入且更加广泛的将民主管理的领域进行拓展，在企业厂务公开以及各类制度的建立中，从根本上实现企业民主管理，完善企业民主制度，发挥企业民主管理决策，实现企业民主管理在参与决策、监督决策中保证统一形式，从而才能够进一步提高企业职工的积极性以及创造性[9]。此外，还要积极扩宽企业民主管理的途径，加强对企业员工知情权、建议权以及决策权等权利的维护，通过各种行式让企业职工能够对企业的生产状况以及企业的安全发展有所了解，基层管理人员要对职工的意见以及建议进行收集，在决策前期更加需要积极征求员工的意见，保证其决策讨论具备民主化，保证决策内容具备权威性，只有如此，才能进一步稳定企业职工的思想，才能从根本上保证企业民主管理得到有效发展。

然后，创新机制作为创新管理活动的关键，在企业民主管理中起到了非常重要的作用，在企业民主管理中，要对企业民主管理的参与机制进行完善，并且要积极利用多种形势开展工作，及时的向企业职工发布各种决策内容，然后听取广泛的建议，健全民主监督机制，为企业实施民主监督创造有利的条件。与此同时，企业在发展的过程中需要构建民主监督机制，要尽可能的为企业民主监督创造条件，尤其在企业制定、实施各种重大问题的时候，更需要对企业员工的意见进行调研，要真正接受民主监督，只有如此，才能不断改进工作，才能杜绝各种独断专行，才能积极建立起与职工民主管理相一致的信息反馈机制，才能从根本上为企业职工与企业的决策人员之间形成一种双向互动的关系。

最后，要积极制定创新制度。企业的发展离不开各项规章制度，在民主管理中，创新作为其主要的内容，如果仍然因循守旧，不仅能无法带动企业的创新发展，并且也会导致企业在发展过程中失去原有的动力。其中，在积极推进制度的创新中，要将创新制度作为其主要的改革内容，要将人事制度的管理进行突出，实行一种人才动态管理机制。此外，企业在民主管理中还要采取良好的选拨制度，选择优秀的人才，进一步深化企业民主管理。与此同时，在企业民主管理中，要积极推进人才战略，企业可以采用讲座、培训以及宣传的方式让员工能够清楚的认识到创新的重要性，企业也要积极抓好人才的培养，为企业职工的成长提供良好的环境和平台，从根本上改变传统的陋习。

结语

企业的民主管理是企业可持续性发展的关键因素，企业只要通过民主管理才能真正适应新时期的发展形式，才能真正做到以人为本，才能真正树立科学发展观。在企业的发展中，要对企业所出现的问题进行探究，进一步深化与创新制度、方式、手段、形式，只有如此，才能从根本上实现我国企业的创新发展之路。

[参考文献]

[1]李雁洁. 如何深化和创新企业民主管理[J]. 科技与企业，2013，03：87.

[2]耿亦晶. 加强和创新企业民主管理工作的对策及建议[J]. 品牌（下半月），2013，09：41.

[3]韩芳，樊明远. 浅谈如何加强企业民主管理工作[J]. 东方企业文化，2012，17：84.

[4]徐志良. 非公企业民主管理工作创新和发展的思考[J]. 中国工运，2010，02：52-53.

[5]张守恒. 深化和创新企业民主管理工作的建议[J]. 中国工运，2010，08：54.

[6]张彦. 浅谈如何促进职工参与企业民主管理构建和谐生产环境[J]. 铁路节能环保与安全卫生，2011，05：275-277.

[7]朱玉. 浅议企业民主管理工作在创建和谐企业中的作用[J]. 商业文化（上半月），2011，12：85-86.

[8]金岱荣. 浅谈开创企业民主管理工作新格局中的“五新”[J]. 北京市总工会职工大学学报，2004，02：20-22.

[9]费传龙. 试论如何加强新形势下企业民主管理工作[J]. 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008，04：39.

（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司行政处，内蒙古  鄂尔多斯 010300）