人才与奴才等

李承志等

人才与奴才

李承志

二次大战时，美国驻菲律宾的总统军事顾问麦克阿瑟，手下有个叫艾森豪尔的将官要求调走，麦克阿瑟开始舍不得，最后还是忍痛割爱了。麦克阿瑟的妻子问丈夫为什么不以军人的命令留住他，麦克阿瑟袒露了他的“用人观”：“艾克是个人才，却不是奴才——我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用没有用，最好是人才兼奴才。”

市场竞争，说到底是人才之争，所以当今市场上爱才、惜才之声不绝于耳，似乎人人都是护才的“花神”，荐马的伯乐，大有求贤若渴之态，“筑坛拜将”之诚。其实，有些人根本不是那么回事。人才呀，人才，成天喊人才，可人才就在他的眼皮底下，视而不见，弃之不用，有的干脆气跑了，挤走了。在他那里是蒿草，挪个窝便是大树，在他那里鲜花萎地，换个地方便是硕果满枝。多少人才外流，多少专利带走，什么近寺人家不重僧，什么远来的和尚好念经，说穿了，就是那里奴气盛而才气衰，缺少养才育才的阳光雨露。

有些入放着人才不用，偏用无用的“奴才”，他是傻子?其实，一点不傻，凡是重奴轻才的人，大抵有两种情况：一是作风不民主，刚愎自用，不相信别人，只相信自己，在他那一亩三分地里，他一言九鼎，谁敢道个“不”，他便认为对自己不尊重，管你什么才，不听话就不用，于是一些宵小之徒便乘虚而入。另一种是，自己有私心，手中有权要谋私利，就得用几个信得过，靠得住，能托底的人。

人才，在事业上大多是强者，但在人际交往中往往是低手，拙于钻营，厌于周旋，不会看眉眼高低，不愿俯仰于人，自以为忠贞不贰，用善良的愿望来对待复杂的现实，常常干出一些被“聪明人”讥笑的傻事来。

在某些人眼里，人才、奴才没有什么本质区别。有些人领会“头头”意图之敏锐，为“头头”个人效力之虔诚，甚至必要时忍辱负重，屈已从人的“牺牲”精神，都是一般人难以做到的。别人做不到，他能做到，这不也是“才”吗?有用是才，好用也是“才”，“人才”是“才”，“奴才”也是“才”，“只要为我所需都是才”。

在现实生活中，“才气”、“奴气”兼备者不多。“才气”施之于公，“奴气”用之于私，利弊权衡，孰轻孰重，不掂自明。你是人才或奴才?你是要人才，还是要奴才?

摘自《羊城晚报》

善于充实自己的人脉存折

刘春柳

斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5％来自知识，87.5％来自关系。看来，人脉是一个人通往财富、成功的入门票。

敢于与陌生人说话

美国老牌影星寇克-道格拉斯年轻时十分落魄潦倒，有一回，他搭火车时，与旁边的一位女士攀谈起来，没想到这一聊，聊出了他人生的转折点。没过几天，他就被邀请至制片厂报到，那位女士是知名的制片人。

点评：在职场上，人人都是自己的推销员，就看你有没有自信。拒绝主动交往，别人怎么会知道或者记住你是谁?

微笑是人脉流通最好的名片

奥黛丽·赫本的“御用”摄影师鲍勃·威洛比时隔多年，回忆起初次见到赫本的那一刻时说：“那是在1953年，华纳的片场，我惊呆了，我从来都没有见到过如此优雅美丽的女孩。她的微笑是上帝创造的，用来融化凡人的心。”

点评：面部表情比服饰更为重要。给别人一个善良的微笑，你就会得到一个善良的回报。

分享是一剂“良方”

格林斯潘曾供职于纽约市一家大银行，有一次他有求于一家大工业公司的董事长。当格林斯潘被迎进董事长的办公室时，一个年轻的妇人从门边探头出来，告诉董事长，她这天没有什么邮票可给他。“我在为我那12岁的儿子收集邮票。”董事长对格林斯潘解释。格林斯潘说明他的来意，董事长却含糊其辞。这次见面的时间很短，没有实际效果。第二天早上，格林斯潘再去找他，传话进去说有一些邮票要送给他的孩子。董事长很高兴，他抚弄着那些邮票说乔治将会很喜欢。然后董事长把格林斯潘所想要知道的资料全都告诉了他。这就是前美联储主席格林斯潘喜欢的方式。

点评：要跟别人分享他们的快乐和兴趣，这跟其他人际关系一样，必须是诚挚的。这不仅使得被分享的人有成就感，而且分享别人的快乐和兴趣也是颇有收益的。它是条双向道，当事人双方都会受益。

把握每一个帮助别人的机会

花旗银行副总裁程耀辉一直秉持这个信念，不管往来人的职位高低，他总是尽量帮助别人，所以大家总是知道：“有事找Roman就对了。”

点评：聪明人都明白这样一个道理，帮助自己的唯一方法就是去帮助别人。

摘自《做人与处世》