边看边说

1979年11月，伴随国家改革开放的大潮，诞生了中国人力资源服务行业的第一家企业一一北京外企服务集团有限责任公司{FESCO)。在庆祝外企服务集团30年华诞之际，贵刊2009年11月的封面报道《奋进30年梦想新起点——纪念北京外企服务集团成立30周年》，让人重温了外企服务集团每个发展阶段和历程，回忆当年一起为FESCO事业打拼的情景，让人感慨万千!

外企服务集团的30年，是在改革开放的形势下实现从无到有、从小到大发展的30年。自1979年派出第一名员工开始，截止目前，集团服务的外派员工达到35万人，服务客户公司8770家，其中在北京的“全球500强”企业中，90％以上选择了FESCO的服务，至今，FESCO已经成为中国人力资源领域内最具影响力的品牌之一。

就像一位老外企人所说，“我们今天所有的付出和努力，无不是为了与自己息息相关的企业会有一个更加灿烂的明天。当我们为FESCO的明天尽力时，我们没有遗憾，我们期待着更加辉煌的FESCO的明天!”

(北京丁之中)

掌控产业链

贵刊2009年11月号的特别策划《回归本源一掌控产业链的商业“阳谋”》让我们注意到：越来越多的跨国以及中国企业开始意识到品质背后的商业价值，并在构建自身的供应链，由此达到掌控产业链的商业目的。

根据郎咸平的考证，山西商人自清朝就开始意识到了要做一个成功的商人，必须掌控整条产业链，而不仅是制造。当时晋商从南方贩茶叶，从制造到包装，到加工，到运输，到批发，到最后的零售，整条产业链完全掌控。

从目前来看，最让国人期待的是同仁堂。目前这一百年老店已经基本上完成了前店后厂作坊式生产，开始进入一个药材原料供应的新领域。这种运营模式的升级，使同仁堂从产品生产的上游环节开始就能做好严格的质量管理控制，产品的品质在原材料上就能得以保障。没有中间商，不仅使销售成本得到有效地控制，还能让产品的终端价格达到同等质量中的最低，而且也使同仁堂一步一步控制了整条产业链。

(沈阳李天昭)

“误打误撞”的张伯宏

看了贵刊2009年11月号《张伯宏让更大的成功来得更晚一些》一文，让我想起曾经在一个很偶然的机会遇到了他——这个18岁就当上CEO的年轻人，并没有想象中的少年张狂，反而憨厚、腼腆。说起话来，思路敏捷，很有条理性，时不时动动桌上的杯子，累了索性就爬在桌上讲话。

比起同龄的孩子，张伯宏的经历是耀眼的——歌手、词曲作者、网络游戏公司的CEO，出生于1988年的张伯宏刷新了“80后”创业的纪录，张伯宏同样也是幸运的，当很多人在职场摸索时，他早已成功。

张伯宏坦诚他的成功是“误打误撞”，他也知道年轻人太容易得到一个别人羡慕的位置，并不是好事。年轻人应该先经历磨练，只要有坚定的信念和努力，不在乎成功来得晚一些。背负起创业的光环和炒作的嫌疑，张伯宏勇敢前行，希望他用自己未来几年的成就证明这一切绝非炒作。

(上海红豆)