37岁财务自由后，雷军又踩过很多坑

37歲那年，带领金山完成IPO后，雷军实现了财务自由，但他依然经常想起18岁时在武汉大学图书馆看过的那本《硅谷之火》。他想创办一家技术公司，去影响全世界。

2010年，小米诞生。2021年3月，雷军宣布造车，再次进入一个全新的领域。

“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”这是刘慈欣在《三体》中的精彩表述，雷军用这样的心态来要求小米造车团队。

过去几个月，雷军和造车团队高管们讨论最多的问题是，到底要用什么样的心态造车？“是用500强公司做新业务的心态，还是一个小团队从零开始创业的心态？”由此引申，雷军一直在思考一个问题：为什么过去大公司做新业务，失败的概率会那么高？

事实上，这不是雷军思考的最新议题。过去30多年的职业生涯中，从大学生时代尝试创业，到金山期间开发通用软件、电商、游戏，再到创办小米做智能手机、云服务、IoT智能设备，甚至到进入智能电动车行业，雷军一直在思索商业中的成败得失。

为此，雷军新出版了一本新书《小米创业思考》，将自己创业以来的思考，全部集结成册，一次性对外输出。更为珍贵的是，除了那些成功的故事，雷军还分享了很多自己在创业过程中踩过的坑，以及通过这些挫折收获的果实。

坦白讲，雷军已经是非常成功的企业家，但他的创业历程算不上一帆风顺：做社交，雷军做得比张小龙早，但米聊最后还是败给了微信；做电商，雷军早期在金山内部创业的卓越网并不比马云创办的淘宝晚，但卓越网最终卖给了亚马逊……好几次，雷军赶了个大早，却错过了最佳风口。

雷军在《小米创业思考》中回忆这种感觉时称，“这种痛苦最折磨人的地方在于，我们并不知道自己做错了什么，却被抛入了最痛苦并且看不到尽头的炼狱中，而你鼓足勇气都不敢去想象的目标，却被别人不费吹灰之力跨越。”

但雷军也并未因此而自暴自弃。从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，再从手机到汽车，雷军的每一次选择都是认识结构和人生阅历的巨大翻新。“每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的只有一颗一往无前的心。”

在无数个高光和低谷的时刻，雷军从没被情绪打败，而放弃思考。他一直在坚持思考和自我反思，并将之纪录。这些零星的感受就像他发微博的频率，从2011年至今，雷军已经发布了近15000条微博，平均每天3条，十几年如一日。

在书的前言，雷军这样写道：“这是我的第一本关于商业思考的书。作为一个工程师和创业者，我想尝试总结和分享基于小米创业历程的思考，以及改进、完善的方法。这些思考不一定完美，也不一定是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，其中的不少方法和思考，对创业者和管理者会有一点借鉴、适用的价值。”

相比成功学书籍带来的情绪价值，大佬的踩坑经历或许会让人获得更多的实操价值。《中国企业家》结合本书中雷军的主观讲述和当时的媒体客观报道，尽可能还原雷军当时的处境和困难，希望大家能从雷军的过往中，结合自己的实际经历，收获独属的心得。

冒进：芯片还没装配就过时了

2010年，小米成立之初，因为没有手机制造的经验，但又想打造革命性产品，雷军给团队定了严苛的标准：非苹果供应链不用。在雷军的愿望中，希望可以用最好的供应链，造出最强的手机。

在芯片方面，雷军通过各路朋友帮忙找到了高通，正好当时高通出了全球最先进的双核1.2G的处理器，雷军毫不犹豫就下了15万片的订单。

然而，仅仅几个月后，高通就又推出更高级的双核1.5G处理器。雷军当时就懵了，600多万美元已经支付，15万片芯片已经在库房里，然而这些芯片还没来得及装配就已经过时了。雷军自己回忆，“当时想哭的心情都有了。”

然而，既然跟团队和外界说了伟大的梦想，手机还得继续造，最终雷军不得不将旧芯片搁置，再去采购最新的芯片，而这也成了雷军进入手机制造业踩的第一个大坑。

自嗨：螺丝比别家贵5倍有必要吗？

雷军创办小米的前五年，可谓风生水起，所向披靡。然而，随着快速增长而来的，是逐渐暴露的创业公司的问题。

2015年，小米未能完成当年的销售目标，并由此进入两年的低谷期。这对于手机企业来说，是一件极其危险的事情，在过往，销量一旦下滑，几乎没有公司可以逆转。因为当公司处于困境时，供应链也会失去对你的信心，从而进入死亡螺旋，爱立信、摩托罗拉、诺基亚、HTC等曾经的巨头都经历过这样的绝望。

在危难时刻，雷军决定重掌手机部。因为在此之前雷军曾给手机各个部件提出过严苛的要求，但雷军在接手后才发现，小米手机的螺丝钉供应商只有一个，价格比同行贵5倍，每个螺丝钉上都铣出一个小米的标识。

雷军找到这个供应链老板询问才发现，小米手机同事选料过于夸张，该供应链以前是服务苹果的，但是现在只服务小米，连苹果都用不起，只有小米用得起。

在小米同事看来，这是对细节的极致追求，但在雷军看来这是自嗨和盲目的自我感动。“我们不要在自嗨上浪费宝贵的成本，应该用到真正对用户有用的地方。”