高瞻远瞩谋新篇　砥砺奋进铸辉煌

韩利军

2020年10月30日，晋能控股集团有限公司揭牌成立;12月17日，晋能控股煤业集团正式成立并揭牌。2021年1月1日，大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司顺应改革大势，企业名称变更为晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司，成为晋能控股煤业集团旗舰劲旅的一员！

2020年，轩岗煤电公司始终以***新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”的总体思路和集团公司“126610”行动计划，在全体干部员工的不断努力下，夯实了安全生产基础，提升了经营管控质量，煤炭产量实现2166万吨，利润完成3.1亿元，上缴税费lO'fZ元，公司被评为“十三五中国企业文化建设优秀单位”、山西省“功勋企业”和“2019年度百强企业”，圆满结束了“十三五”，为“十四五”平稳开局奠定了坚实基础！

尽心履职，奋发有为，各项工作有了新提升

“抓疫情，严防控，筑牢了疫情防控：防火墙”。面对新冠肺炎疫情，公司党委迅速成立了疫情防控领导组，坚持“党政牵头、群防群控、稳防稳控”，发布了董事长疫情防控特别指令，及时召开了疫情防控动员会，制定了应急预案和复工复产后疫情防控方案。此外，各级党组织冲锋在前，成立了12支共产党员抗疫突击队、3个疫情防控督查组和纪委监督问责组，党员带头坚守防疫一线，做到了守土有责、守土担责、守土尽责，确保疫情“零输入、零扩散”。

抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。公司坚决贯彻上级各项安全指示精神和安全决策部署，严格执行集团公司“安全管理30条”等制度，进一步强化风险隐患排查和瓦斯、顶板、水害等重大灾害治理，进一步加强供电系统、辅助运输等管理，重点优化矿井通风、采掘、提运等系统，健全了各矿束管防灭火系统，完善了水害预警系统，以超常规的力度、超常规的举措、超常规的标准，全力保障安全生产。

抓生产，提效率，矿井生产能力实现新提升。公司积极探索“三软”煤层锚网（索）支护，优化放顶煤工艺，部分矿井实现了分层多轮间隔放煤，单刀煤炭产量增加了200吨，单个工作面多出煤51万吨，延长服务年限近3个月，回采率由85%提升至95%。公司最高单进达到308米，月，原煤最高单产达到3 7万吨/月，精煤最高达到26.7万吨/月，全年产量完成2166万吨，同比增加446万吨。此外，还开展了单进上水平技术攻关，全年单进水平提高了20%，全年12个工作面搬家均按期完成，实现了安全高效作业。

抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。公司全面推进契约化管理，优化运营模式、优化部门设置、优化用人结构。对照集团16条经营管控措施，将指标逐级分解，考核延伸到每位员工，实现了全过程、全方位、全员、立体式管控。坚持总成本和单项成本双重管控，全年降本增收、节支降耗8.35亿元。分专业、分系统对11个方面52项风险进行了清单化管控，并制定了173条风险管控措施。此外，公司腾笼换鸟工作及“三供一业”分离移交也实现了新突破。

抓思想，融文化，营造健康向上、欣欣向荣的发展氛围。公司积极融入晋能控股集团企业文化，深入贯彻落实晋能控股集团“八个统一”工作要求，切实用“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神引领企业发展，并定期对基层单位的企业文化建设工作进行检查考核，有效调动了全员参与企业文化建设的积极性。

抓党建，正风气，努力打造风清气正的发展环境。公司党委下发《关于建立党委书记和班子成员党支部工作联系点制度的通知》，提升偏远单位的党建工作水平。在208个基层党（总）支部中补选党委委员，建强各级党委班子;开展党建业务竞赛活动，提升基层党建工作水平。严格落实集团公司

“1311”选人用人标准，优化干部素质。按照《党建工作考核评分奖惩办法》，加大考核力度，力圖消除党建和经济工作“两张皮”的现象。严格落实“两个责任”，与28家基层单位签订《党风廉政建设目标责任书》，逐级传导压力、压实责任。公司党的建设和企业治理能力实现新提升。

抓舆情，维稳定，维护了矿区社会和谐稳定局画。开展“三零”单位创建工作，重点围绕棚户区分房、子女就业等热点焦点问题，疏导化解矛盾纠纷。深入贯彻《山西省党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头管阵地、把导向、强队伍，把意识形态工作作为党的建设的重要内容，引导员工群众与公司党委同心同德、同向同行。

高点定位，谋划新篇，砥砺奋进再铸辉煌

2021年，是晋能控股集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的重要阶段。面对山西省属国有煤炭企业新一轮战略重组的新时代，轩煤公司要坚决贯彻晋能控股集团公司党委（经营）工作会“3521”工作主线和“十四五”“65266”发展目标，立足新起点，抢抓新机遇，坚持新发展理念，坚持以改革创新为根本动力，围绕“一条主线”，做精“两大产业”，夯实“三大基础”，强化“三项建设”，紧盯“五个重点”，推进“七项工作”，严守“八条红线”，做到“六个强化”，为晋能控股集团“打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型的现代能源旗舰劲旅”作出新贡献！

围绕一条丰线：以***新时代中国挂色社会主义思想为指导。把“政治引领、系统思维、消除隐患、防范事故”作为全年工作的主线，精管理、防风险，强党建、显优势，全力打造“安全、智能、绿色、创新、高效”的安全型企业。

精心筹谋，做实两大产业。一是围绕建设“安全、智能、绿色、创新、高效”的安全型企业目标，做精煤炭产业。二是围绕“主业做实，非煤做强，转型做快，产业做大”的基本思路，做好非煤产业，立足机修厂的设备维修和云雁石化公司的油脂品牌，打造实业公司的拳头产品。

执行有力，夯实基础管理、基层工佳、基本技能：“三大基础”。一是抓好基层安全，重点抓好以煤矿“六长”为首的安全管理团队，以总工程师为首的技术管理团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队。二是打好安全基础，围绕安全生产标准化管理体系，重点抓好现场安全管理，突出基层、基础工作，加大对基层、基础工作的投入，创建精品工程。三是夯实安全基本功，强化安全基础管理，扎实安全基础工作，夯实安全生产标准化基础，提升基层员工基本操作技能，打造本质安全型员工队伍，确保矿井长治久安。

措施得力.强化基层党建、干部队伍、党风廉政“三项建设”。一是强化基层党建工作，严格落实“三定、九管、三考核”评分体系，党支部落实好“六包、六保”考核评分体系，党员落实“一包三、六联保”考核评分体系，切实提升党建引领发展的能力。二是强化干部队伍建设，培养一批年轻的、有学历、有智慧、敢担当、善作为、精干高效的干部队伍。三是强化党风廉政建设，落实从严治党主体责任，综合运用约谈提醒、组织处理、党纪政纪处分等方式，让党员干部知敬畏、明底线、守规矩。

精准治理，紧盯一通三防、顶管理、防治水、提升运输、机电管理“五个重点”。一是紧盯“一通三防”管理，坚持“瓦斯超限就是事故”的安全理念，做到应抽尽抽，抽采达标，实现瓦斯“零超限”。二是紧盯顶板管理，严格落实“四个整顿、三个延伸、两个保障”和“双验收”工作要求，按规定进行预紧和拉拔试验，保证支护可靠。三是紧盯提升运输管理，对照标准，精准整治，实现提升运输达标。四是紧盯供电管理，完善供电设计，保证供电安全。五是紧盯防治水治理，做好突水危险性精细化评价，落实好“三专两探一撤”等工作措施。

精心组织，推进生产组织、煤炭营销、成本管理、风险管控，隐患排查治理，应急预案演练、部门抓落实能力“七项工作”。一是在生产组织上，抓好矿井接续，提高采掘效率，抓好放顶煤管理，提升整体装备水平，推进资源获取和产能核增。二是在煤炭营销上，要开拓新市场，推进下水煤销售，推行网上竞价销售，实现科学营销。三是从严从细抓好成本管理，推行“正算账”，加强经营考核，运用提质创效、减人提效、降本增效、改革创效和创新创效等手段，提升企业经济效益。四是抓好风险防控，对照公司梳理的11项52条风险点，严格落实182项管控措施，确保不发生“13类重大风险”。五是抓好隐患排查治理，开展“一季一主题，一月一重点”专项整治活动，全面提升矿井安全保障能力。六是抓好应急预案演练，定期开展专项演练活动，提升员工自保、互保能力。七是提升部门抓落实的能力，对各项目标任务进行细化量化，层层落实责任，把各项工作落到实处。

真抓实干，严守“八条红线”。一是严守安全红线，坚决贯彻中央、省委、晋能控股、煤业集团一系列安全指示精神和安全决策部署，进一步强化风险隐患排查和瓦斯、顶板、水害等重大灾害治理，坚决防范生产安全事故发生。二是严守稳定红线，开展矛盾纠纷大排查大起底，坚决把矛盾纠纷化解在萌芽状态。三是严守舆情红线，抑制歪风邪气，弘扬新风正气，积极维护企业良好声誉。四是严守环保红线，积极进行环保治理，建设绿色矿山。五是严守金融红线，强化超前预防措施，保障公司资金链安全。六是严守投资决策红线，坚持“三重一大”决策制度，重点突出党委会研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序，确保国有资产保值增值。七是严守廉政红线，深刻汲取反面典型教训，狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”。八是严格落实疫情防控措施，切实抓好“十个方面”疫情防控工作，筑牢疫情防控的“防火墙”。

精心实施，做到“六个强化”。一是强化政治意识，持续深入学习新思想、新理论、新方略，着力形成同心同德、群策群力、共谋发展的良好局面。二是强化质量意识，围绕工作重点抓落实，加强安全生产质量标准化建设，提升系统安全保障能力。三是强化责任意识，倡导实干精神，发挥全员智慧，调动全员积极性，形成众人划桨开大船的生动局面。四是强化创新意识，用创新的眼光和思维，开阔视野，丰富工作思路，有效破解难题。五是强化时间节点意识，对各项目标任务，按照时间节点，如期推进，严格考核。六是强化制度意识，认真执行各项管理制度，按制度落实各项工作，推进企业持续稳定健康发展。

面对新形势新任务，轩岗煤电公司要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届五中全会精神，全面落实晋能控股集团和煤业集团决策部署，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，实现首季“开门红”，為把晋能控股煤业集团建设成“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”的世界领军企业作出新贡献，以优异成绩迎接建党100周年！