孟晚舟：遍地英雄下夕烟

编者按：面对打压，是退缩不前，还是继续开放？基础突破依然任重道远，科技的灯塔之光如何继续领航？9月2日，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟回到她了的母校都匀一中并发表演讲，她提到，目前华为正在承受和面对着前所未有的挑战，“这一路冲波逆折，百转千回”。她认为，解决一切问题和难题的根本在于人才。在这场演讲中，孟晚舟提了不下十次“咖啡”，还谈到了“浆糊”哲学，以及一路走来的所观与所思。本文将孟晚舟此次的演讲内容整理出来，希望与读者共勉。

茶思屋里，咖啡千杯

华为全国各地的园区里有各式各样的咖啡厅，在这里，你可能会偶遇公司高管正在接受访谈；可能会看到外国面孔，正在用流利的中文分享他们的观点；也可能会发现一群年轻人在白板上推演公式，因为观点的不同而激烈辩论。

即便近几年，公司遭遇了前所未有的挑战，我们依然建设了许多园区图书馆和咖啡厅，依然保持在员工激励、荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。

我们坚信，科技公司最主要的价值创造是创新，而创新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而是持续投入和努力奋斗所创造出来的。

热火朝天的讨论、思维火花的碰撞，往往是灵感的源泉、攀登的起点。如今，我们在很多大学校园里或者高校附近，建立了“黄大年茶思屋”。

我们鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝喝咖啡、聊聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题；我们鼓励每位员工多读、善思、能辨，从悠久而璀璨的人类文明中获取智慧的力量，从他人和行业的优秀实践中寻找突破的方向，打开思维的天花板，这是“点”的开放；我们倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，这是“面”的开放；我们把先进论文和技术难题公开发布到网上，欢迎行业和社会合力推动、互相启发、竞相破题，让创新的力量奔涌向前，这是“场”的开放。我们努力营造从“点”到“面”，再到“场”的开放，推动整个行业的进步，共同来解决整个社会所面临的技术难题。

2019年，一位博士生毕业后加入华为。他的研究方向是“类脑智能”，这是一门新兴的交叉学科。2020年起，他经常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、聊技术，也和不同部门的专家探讨学术、联合攻关，甚至还把市场人员、潜在客户也拉进来，进行前沿技术的推广和联创。

一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发表了10多篇论文。面对累累硕果时，他感叹道：“茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。”

读书万卷，能帮助我们充实理论知识；咖啡千杯，能帮助我们吸收思想能量、激发创新火花。二者的共同之处，都是要求我们拥有开放的心态、保持对未知的好奇、付出奋斗的汗水。

面对技术封锁时，华为“没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人”。在这里，我们以勇毅执着的尝试，让目标更加清晰；以所向披靡的勇气，让征程更加璀璨；以飞蛾扑火的热血，让梦想更加纯粹。

科学是无尽的前沿，从基础理论到商业应用是一个漫长而艰辛的过程，中间需要数十年甚至是上百年的转换与推动。颠覆性创新，失败是必然的，成功是偶然的。唯有打开思维边界、打开组织边界、打开人才边界，汇聚无数的大脑相互交流、碰撞、启发，才有可能站在巨人的肩膀上，取得理论或应用的突破，才有可能像灯塔一样照亮整个人类社会的发展。

我们认为，无论是过去、现在，还是未来，生存和发展的基础是“一切皆人才，开放是根本”。今天的华为，作为行业发展的出题者，我们要用世界级难题来吸引和成就世界级的人才。

今年起，我们陆续把自身产业遇到的挑战和难题，通过线上黄大年茶思屋平台向全社会发布，收到了600多位高校老师的积极反馈，参与揭榜的高校达91所。今年8月初，华为向获奖者颁发了“火花奖”，感谢他们对于产业界及科学界作出的重大贡献。

也许数年之后，在座的你们也会加入我们，一起攻题克难。

创造价值，就应获得尊重

彼得·德鲁克说过，“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”

在华为，我们并不要求员工“样样精通”“十项全能”，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。具有解题、破题能力的“单项突出”人才，才是当前攻坚克难时期最需要的。

华为就是这样一个开放的平台，将一群人粘合在一起，做一件事情。

二十多年前，华为俄罗斯数学研究所有个年轻的小伙子，从事算法研究。可以说，他是华为早期高薪聘请的为数不多的“天才少年”之一。因为他当初不愿意离开家乡俄罗斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。他加入华为之后，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长的一段时间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但就是这样的一位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的Single RAN方案，逐步超越我们的竞争对手。

常人难以理解的“怪异少数”，也许在某个方面有着常人难以超越的才华。“用人之长、人尽其才”，是我们的用人之道。

第二个小故事的主人公，2016年硕士毕业于清华大学化学专业。他加入华为后，从事软件编码开发工作。他说，换个赛道，是源于热爱。在一次次的编程中，悟出编写代码和化学实验之间的相通之处，二者都需要在充满不确定性的场景下，充分考虑变量因素，以终为始地进行详细设计。时光不负有心人，跨专业不仅没有影响他成为代码达人，扎实的化学功底更是让他有着与众不同的思维方式和破题能力。

其实，华为有许多这样的跨专业科研人才。华为看重的是他们扎实的基础学科积累、创新的破题思维方式。华为早期的电源开发团队中，就有一位主力人员，曾经是位牙科医生。

任正非董事长在达沃斯论坛上接受采访时曾说，自己既不懂技术，也不懂财务。他就是提着一桶浆糊，把优秀的人粘在一起，拼出一个人才济济的华为。在这里：智慧遇见了兼听开放，有了光芒；热爱遇见了精益求精，有了惊喜；梦想遇见了全力以赴，有了奇迹。

英雄不问出处，创造价值者就应该获得尊重。华为的“浆糊”哲学，核心是价值创造、价值分享、共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群。华为粘接了来自160多个国家和地区的员工，也粘接了成千上万的外部优秀人才。

唯有依靠优势，才能实现卓越。

每一代人都有自己的新长征

我刚加入华为财务部门时，是从会计做起的。在那个手工作业的年代，会计不仅是个技术活，也是个体力活。每个月末，所有单据都要手工装订成册，我们就坐在办公室的地板上，用冲击钻打孔，用麻线装订。今天，这些工作正在越来越多地由数字技术承载。与如今相比，那时的奋斗过程似乎有点艰苦，但精神的世界却十分富足。

我想说的是，虽然年轻人再也不需要把我们曾经的“万里长征”重走一遍，但脚踏实地的奋斗精神永不过时，每一代人都有自己的新长征。

接下来我要分享的这个小故事里的主人公，任正非董事长听完她的报告后说：“你就是我想象中的财务人员！”这位财务人员在美国芝加哥大学金融工程专业毕业后，加入华为，先后在华为的肯尼亚和博茨瓦纳办事处担任项目财务。书本上习得的金融理论虽然博大精深，但却不能直接指导我们算清楚一笔账，或者节省一分钱。为了弄清楚，搞明白，她利用周末的时间下站点，了解挖沟、埋管、吹缆、回填的每一道工序，同时恶补当地的免税政策，不仅把每一个合同的账算得清清楚楚，还帮公司节约了高额的成本。用她自己的话说，“下厨房”的过程是枯燥的，但只有亲自完成每一道工序，才能掌握佳肴的秘方。

无论处于什么时代，人生时刻需奋斗，每一代人都有自己的新长征。

我们处在一个数字世界，计算能力成为科技进步和经济发展的底座，正在改变我们的生产与生活方式。但现在的算力还远远不能满足未来的需求，算力必然是世界科技竞争的焦点之一。未来几万台、几十万台乃至几亿台服务器，如果都能够基于一个操作系统进行实时调度，将带来巨大的算力提升。在计算产业上，中国已经规划了8个国家级枢纽节点和10个集群，形成了“东数西算”“东数西存”的大战略，贵州是其中的重要组成部分。我们这一代人的共同使命之一，就是要让算力成百上千倍地提升，让算力为我们带来更加便捷、更加智能的世界。大家可能有听说过“元宇宙”这个概念。元宇宙，是与现实世界映射和交互的虚拟世界。元宇宙的实现需要极大的算力，包括云端计算和边缘计算。

展望未来，元宇宙将在你们这一代得到突破性的发展。用科技推动产业与社会的发展，就是你们这一代人需要持续努力、忘我奋斗的新长征。

数字世界的长征路，我们慨然以赴，求索依然。年轻一代的长征路，你们百花齐放，乘势而上。在追求科技创新、攀登科学高峰的道路上，我们需要志存高远、仰望星空的战略家，也需要脚沾泥土、手撷芬芳的实干家。“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”。

目前华为正在承受和面对着前所未有的挑战，这一路冲波逆折，百转千回。而我们，从征途漫漫的无常到舍我其谁的无畏，从没有退路的偶然到胜利之路的必然。新的长征路，我们以梦为马，初心如磐。

面对打压，是退缩不前，还是继续开放？在先进部件和先进要素不可获得的情况下，我们如何保证业务的连续性？基础理论和基础研究的突破，依然任重而道远，我们如何做出更有价值的贡献，如何让科技的灯塔之光继续领航？

从前面的分享中，可能已经得到答案。解决一切问题和难题的根本在于人才。我们将坚持开放的人才观，用火花和汗水调制的咖啡吸收宇宙的能量，用开放的心胸和格局粘接世界的智慧，既仰望星空，也脚踏实地。