新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略研究

文 黄克

新传播格局下的纸媒转型过程中存在的问题

纸媒思维转化速度较慢，竞争力越来越弱

时代不断进步，很多行业兴起，很多行业没落，产品更新换代速度快，不能顺应时代发展，未及时采取有效改革举措的行业终将被社会淘汰，哪怕曾经的成绩很高，不与时俱进，都会随着时间消失。传统纸媒在发展过程中，成绩斐然，是传播信息的重要载体，为受众提供较为及时且准确的社会信息，满足受众基本信息需求。但是随着经济发展与新媒体的出现，对传统纸媒发展提出诸多挑战，新传播格局下的纸媒并没有意识到自身优势的消失，忽视新媒体的强大冲击力，没有做好应对措施，仍然沉浸在自身优势地位中，对社会发展没有一个较为清晰的认知，采取的应对措施也缺少有效性，对新媒体的日益强大没有探究出高效转型战略。传统纸媒存在的问题之一就是思想的滞后性，没有互联网思维，信息采集与内容传播都跟不上现代生活的快节奏，受众的体验感不高；问题之二就是传统纸媒制作新闻内容时，缺少创新意识，采用的制作手段在长期发展过程中，几乎没有发生过变化，对受众的吸引力逐渐减低，内容深度也满足不了现代用户的要求，优势越来越小。

新闻传播方面存在问题，传播效率比较低

传统纸媒在新传播格局下暴露出诸多问题，比较严重的问题之一就是新闻传播效率较低，影响受众的阅读热情。在传播方式层面上，传统纸媒传播的信息具有滞后性，对受众的传播是单向的，没有给予受众双向沟通的机会，而新媒体具有公开性和更强的时效性，与受众的关系是一对多的互动交流，受众有选择信息的权利，阅读积极性较高。从传播内容层面上，传统纸媒所能承载的内容较少，受多种因素限制，不能像新媒体一样传播丰富的信息，也无法从多角度、多方面传播新闻内容，导致受众更喜欢新媒体。从传播效果层面上，传统纸媒无法与受众进行及时互动，受众只能是信息接收者，成为不了新闻媒体传播信息中的传播者，也无法对信息发表自己的观点，对交流产生一定阻碍，导致受众的参与感不高，信息发布者与信息接收者存在认知偏差，长此以往，导致受众的满意度持续下降，不利于纸媒的发展。

人才资源方面存在问题，短缺与流失严重

高素质且专业化程度高的人才是助推行业发展的重要力量，缺少人才，必将导致行业发展缓慢，甚至被时代淘汰。传统纸媒在现阶段发展过程中，受行业内外环境因素影响，专业化人才缺失，又因为新媒体蓬勃发展，使得大量的技术人才和运营人才流失，从而使传统纸媒本就稀缺的新闻工作人才更加少。新传播格局下，传统纸媒公司受到巨大冲击，一些公司没有及时探究转型战略，执行策略也受到诸多阻碍，最终消失在行业中，导致一部分新闻工作者失业，打消其对纸媒工作的热情，影响新闻工作者的职业选择。传统纸媒改革发展的理念转变较慢，信息传播效率不高，连专业的新闻工作者也存在短缺与流失问题，促使纸媒行业逐渐失去其在信息传播过程中的优势地位，核心竞争力越发不明显。

纸媒商业模式存在问题，优势发挥不明显

商业运营过程中，需要拥有一个较为完善的模式，按照既定的规划进行日常新闻传播活动。但是传统纸媒的商业模式存在一些问题，运营模式较为单一，不懂得变通，广告和线上发行是主要途径，不仅影响纸媒信息传播的影响力，也会导致纸媒营收的减少。新传播格局下，纸媒的广告收入呈现下滑趋势，广告主纷纷放弃纸媒，更喜欢新媒体平台。同时，纸媒的线下发行份额也逐渐减少，纸媒市场占有率越来越低，市场地位受到巨大冲击。在新传播格局下，传统纸媒缺乏前瞻性和创新性，没有及时转变发展思路，拓展新的经营渠道，探寻多元化的发展渠道，导致其处于劣势，传统纸媒想要转型，就需要从自身商业模式存在的问题出发，执行有效的改革策略，探索属于自身的可持续发展之路。

新传播格局下的纸媒转型过程中的有效对策

创新纸媒的发展理念，提升核心竞争力

面对新媒体的冲击，传统纸媒能采用的有效应对措施就是在保持优势的同时，顺应时代发展，创新发展理念，接受新媒体发展趋势，总结出适合自身发展的道路，提高核心竞争力。一方面，传统纸媒应该守住原本具有的优势，留住一部分受众，在新媒体抢占市场时，能减少一部分受众流失。另一方面，传统纸媒应该从新媒体发展过程中找到其兴起的原因，及时转变思维，不再只关注被新媒体抢占的优势，综合考虑自身发展情况，从多方面、多角度出发，与新媒体进行比较，明白新媒体的优势与劣势，结合自身优劣势，探究转型战略，并高效执行策略，为受众提供可信度高、具有深度的新闻内容，抢占受众，重新占领市场。

例如：传统纸媒创新发展理念过程中，可以从多方面进行转型，制定较为完善、合理的发展战略，并做好执行策略。与新媒体相比，传统纸媒的时效性比较弱，导致纸媒在独家新闻方面失去优势，因此，传统纸媒不应该用过多的精力与时间继续抢独家新闻，而是从自身优势出发，制作高品质的内容，填补新媒体缺失的部分，以“内容为王”，制作高品质的内容，使受众能感受到纸媒传播的信息都是具有价值的，纸媒报道的信息也要逐渐深层次化，不再停留在事件表面，深入挖掘事件背后蕴藏的信息，从多方面、多角度对新闻事件进行剖析与评价，为受众提供新媒体无法替代的内容服务，使传统纸媒的功能由传递信息向传递价值转变，赢得受众的喜欢，提高受众的满意度。

应用大数据和网络推广平台，提高传播时效性

新传播格局下，受众的思想观念也发生巨大变化，对没有营养、没有吸引力的信息没有阅读兴趣，对优质信息有很大的需求量。因此，传统纸媒应该认清市场形势，对新媒体进行详细的分析，并结合自身和时代发展情况，与新媒体进行融合。传统纸媒转型过程中，要注意融合的深度，不能只谈融合、不谈平台，想要保持持续发展的生命力，传统纸媒就需要探究受众的喜好，寻求新的发展契机，与新媒体进行深度融合，在融合过程中，需要着重发挥出新媒体的优势与自身优势，实现优势互补，建立大数据和网络推广平台，与受众建立良好的关系，增强互动性，提高传播的时效性。

例如：传统纸媒可以凭借多年的发展优势和建立起的受众群，组建自己的网站，将纸质信息内容转化为网页版内容，从根源解决纸质信息传播的问题，为用户提供及时、准确的信息，使用户可以在不同的网页板块中，找到自己感兴趣的信息内容，具有针对性的信息传播更为高效。同时，传统纸媒也可以顺应目前人手一个手机的大环境，创造出手机报纸，让用户不受时间、空间等多方面的限制，用零散的碎片化时间进行信息阅读，适应现代生活的快节奏感，迎合受众的喜好。传统纸媒也可以建立自己的微信公众号、微博号，选择受众喜欢的信息内容，以精华版的小篇幅信息吸引受众的注意力。除了以上推广形式，传统纸媒也可以将纸质内容转化为有声书和动画，满足不同受众的不同阅读需求。

注重人才的专业化培养，增强体制的创新

新传播格局下，传统纸媒想要提高质量，与新媒体进行市场竞争，专业人才的引进与培养是重要的发展举措。传统纸媒应该建设一支高素质的专业人才队伍，保障信息内容的高品质。传统纸媒需要从两方面考虑人才队伍的建设，一方面是引进专业化程度高的人才，另一方面就是留住已有人才，并及时进行培训，建立良好的用人和薪酬制度，给予其发展空间，促进人才的全面发展。

例如：传统纸媒从业者一般具有专业的采编经验和文字功底，熟悉新闻采写和制作流程，但是面对新媒体的冲击，传统纸媒从业者缺少对新兴技术的运用，不能适应纸媒转型过程中的工作环境，因此，应该及时开展培训活动，聘请专业人员对工作人员进行全面的指导，使其能对新媒体的运行机制和工作步骤有一个较为准确的了解，进而提高自身职业素养和工作质量。传统纸媒也要完善用人制度和薪酬制度，吸引更多专业化的人才加入到纸媒工作中。既能吸引人才，也能留住人才，才能真正助推纸媒转型发展。

创新纸媒的新商业模式，发挥纸媒新优势

在新传播格局下，纸媒应对新媒体冲击，不仅要在内容和传播层面进行创新和改革，也要重视商业模式的创新，充分运用多媒体与互联网技术，延伸媒体相关产业链，拓宽发行渠道，构建多元化的经营平台，形成“线上+线下”的全方位立体新商业模式，树立公信力，发挥品牌效应，为受众提供个性化的信息服务，使受众感受到纸媒的改变，形成多个支撑点，提升传统纸媒的发行量，创建新的营收点。

例如：传统纸媒转型发展过程中，需要注意自身商业模式的创新，不断发掘自身新的优势，实现长期发展。纸媒可以积极与其他产业融合，学习新兴产业具有优势的运营模式，向着电商模式转变，为不同受众群体提供具有针对性的信息，提高服务质量。纸媒也可以建立自己的粉丝群，以自身独特发展优势，吸引大量粉丝，实现流量变现。

新传播格局下的纸媒转型的理论与现实意义

纸媒，顾名思义指以纸张作为信息内容的传播载体的媒介，是一种传统的传播方式。在人类文明发展史相当长的一段时期内，纸媒成为人们获取信息的主要渠道。传统纸媒能够发展到今天，且在传播信息中占有重要地位，表明纸媒在发展与演变中形成了自身的独特优势。一方面，传统纸媒具有较高的权威性，因为纸媒发展时间久，相关监管制度比较严格，有着严格的议程设置，公信力比较高，人们认可度也比较高。另一方面，纸媒有自己的新闻制作团队，团队招募时，对新闻工作者制定了较为严格的门槛制度，素养和专业化相对较高，有丰富的新闻采写和策划经验，在快节奏的现代社会，受众不仅需要及时、快速的信息，也需要具有深度、有观点的新闻报道。新媒体的出现离不开电子信息技术和网络技术的发展，它是在二者相结合的电子智能技术的基础上发展起来的新型的信息传播载体，新媒体的概念比较宽泛，是利用数字技术、网络技术通过互联网、手机终端等渠道向受众提供信息和服务的传播形态。与传统纸媒相比，新传播格局下的媒体具有更为明显的优势。优势之一就是能满足受众快速阅读的需求，为受众提供的网络信息篇幅短小精悍，使受众利用碎片化的时间就可进行阅读，了解近期发生的事件，具有及时性和共享性的特点；优势之二就是受众具有选择权，传统纸媒没有变通性，版面内容一旦被印刷出来，便不可更改，但是新媒体可以依据大数据和信息技术的便利性，给予受众选择的机会，用户可以选择自己喜欢的信息进行阅读，不受多方限制，变被动为主动，实现信息双向交互；优势之三就是新媒体不再是大篇幅文字描述，配以简单的图片，新媒体能够集图片、声音、视频于一体，进行全方位传播。因此，纸媒的优势地位是新媒体无法取代的，新媒体能带给受众的体验感又是传统纸媒需要学习的地方。在新传播格局下，纸媒只有积极转变思路，基于新媒体带来的巨大冲击，化挑战为机遇，以主动的姿态迎接新媒体带来的挑战，主动根据新媒体时代的特点实现自我转型，转变纸媒工作重心，立足并放大既有的传统优势，坚持内容为王，主动融合新媒体，并借助新媒体技术之力，扩展媒体平台，创新商业模式，在继承、融合与创新中实现纸媒的转型，才能获得可持续发展。新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略研究具有重要的理论与现实意义。综上所述，新媒体时代已经来临，在新传播格局下，传统纸媒发展遇到的阻碍已不容忽视，各方面数据都不理想，如果面对现今的困境，传统纸媒不能转变发展理念，接纳和融合新兴事物的决心不坚定，对纸媒长期可持续发展造成不利影响。目前也许是传统纸媒发展的低谷期，却也是转型发展的关键期，应对挑战，传统纸媒寻求新的发展契机，找到自身与新媒体之间的差距，不固步自封，走出舒适圈，打破操作惯性，将互联网技术、增值服务融入到转型战略与执行策略之中，保持持续的创新力，不落后于时代发展，找到适应新形势、改变现状的完善改革方案，拥有发展的持久生命力，成为新时代具有良好发展前景的纸媒。