国有企业信息工程一体化建设管理模式研究

黄 侃 武汉科技大学 430000邓 肯 武汉科技大学 430000邹海军 武汉科技大学 430000胡石雄 武汉科技大学 430000

国有企业信息工程一体化建设管理模式研究

黄 侃 武汉科技大学 430000
邓 肯 武汉科技大学 430000
邹海军 武汉科技大学 430000
胡石雄 武汉科技大学 430000

随着我们国家的信息化的不断发展，国有企业在管理模式进行不断的改革，信息化的行业在这个样的背景之下，很快进入了统一集中的发展时期。本文主要是对国有企业信息工程一体化建设管理模式进行进一步的研究，分析了当前我们国家的一些国有企业的信息化建设的现状，从而提出了一体化建设的管理模式，在相关的领域之内把质量、环境以及职业健康安全作为主要的重点内容，把进行全面的质量管理作为理论基础，并且把一些有关联的管理过程总结起来，进行合理的分类完善，通过这样的行为，把企业管理的工作真正的带来正面的效益以及能够提高企业的管理水平和工作效率的大幅度的提升。

国有企业；信息工程；一体化建设管理

0　引言

随着我们国家的信息化的不断发展，国有企业在管理模式进行不断的改革，信息化的行业在这个样的背景之下，很快进入了统一集中的发展时期。然而在国有企业中存在一系列的问题，包括对于业务的需求增加的过快，需要管理的各种项目都比较繁多，在集成和共享方面来看有不小的难度的一些比较复杂的问题出现，国有企业在这一方面就需要对这些项目进行集中的控制管理，对于信息工程一体化的建设进程也刻不容缓了，对于国有企业的信息化管理模式就一步的提高其水平。对于一体化管理的概念，一般情况下是指在相关的领域之内把质量、环境以及职业健康安全作为主要的重点内容，把进行全面的质量管理作为理论基础，并且把一些有关联的管理过程总结起来，进行合理的分类完善，通过这样的行为，把企业管理的工作真正的带来正面的效益以及能够提高企业的管理水平和工作效率的大幅度的提升。本文主要还是针对大型国有企业的信息工程一体化的建设管理模式进行进一步的探索和分析。

1　国有企业信息工程建设管理现状

当前，我们国家的一些大型的国有企业，它们的信息化的建设一般主要还是以四个统一作为管理的主要原则，这四个统一分别是统一规划，统一领导，统一建设和统一标准，这个最终由熙熙华的部门进行统一的管理工作。位于总部的信息化部门的工作范围主要还是对在整个范围内的信息化的项目进行整个过程都要进行管理工作，并且对于那些由本部进行单独建设的工程项目和一些需要进行统一组织起来的信息化的项目就要进行全面的管理和控制。对于信息化的职能部门的主要的工作还是对于本单位的进行独立建设的信息化的项目进行进一步的管理，并且需要进行整个过程的管理工作，在统一推荐信息化管理的项目在自己单位进行进一步推进时就需要进行合理的管理工作，工作内容主要有签订一系列的相关的合同，对于相关支付的款项进行验收工作等等一些工作。与此同时，对于总部的信息化部门主要还是在总部进行信息化的技术改革项目的研究，并且在进行推进工作中，由本部进行提供资金的能够在对于软硬件设备的采集方面的工作来下发给相关的通信的专业的企业公司，最后再由总部的信息部门的通信公司在管理上面所提到的这些项目工作进行实施和管理工作。除此之外，在保证项目能够顺利的完成的情况之下，在本部还需要进行成立相关的项目的管理的机构，这个机构的建立主要的目的就是给总部的信息化本门在进一步信息化建设工作中祈祷服务帮助的支持作用。

2　国有企业信息工程一　体化建设管理模式研究

2.1总体思路

在企业能够进行整体上的信息化的建设管理工作的情况之下，信息化的工程就是需要能够在进行集中进行管理和控制的模式之下进行进一步的工作。在这样模式之下，就需要进行构造一个一体化的建设管理模式进行统一的管理。把管理中心作为主要的烘托的工程，打造一个能够成功进行合理的项目管理的团队，能够进一步塑造一个比较有竞争力的管理企业的能力，能够真正的实现项目管理和控制的目标，为真正能够对国有企业进行信息化管理的水平提供有力的支持作用。

2.2项目管理中心职责分工

在信息工程一体化的管理模式下，项目管理中心处在最重要的重点位置，项目管理中心的的主要任务就是对信息化的项目建设在整个实施的过程中进行全方位的管理和控制的工作。项目管理中心主要是有两个方面来构成的，一个是管理层，一个是管控团队，对于管理层，主要包括首席总监和首席副总监这两个职位，在下面继续设置项目总监、管理总监、技术总监及副总监这三个职位，对整个项目进行合理的全方面的管理工作。

2.3管理模式

在进行实施类的项目的研发过程中，在整个周期内的管理的过程主要还是包含了项目前期的工作，主要包括对需求进行合理的分析，进行可行性的研究和比较工作，对于是否能够进行科研进行审批符合，对于项目进行储备的工作，进行全年的计划工作等等；进行物资的采购管理的工作，主要包括对于招投标的采购的工作以及对于合同的签订的工作；进行有效的建设管理的工作，包括项目的启动工作，业务的进一步诊断，需求的确定，对整个工程进行设计合理的方案，进行编码开发的工作，进行已经完成的进行测试和验证工作，在现场进行实施工作等等；进行上线验收管理的工作等。

对于信息化的职能部门的主要的工作还是对于本单位的进行独立建设的信息化的项目进行进一步的管理，并且需要进行整个过程的管理工作，在统一推荐信息化管理的项目在自己单位进行进一步推进时就需要进行合理的管理工作，工作内容主要有签订一系列的相关的合同，对于相关支付的款项进行验收工作等等一些工作。与此同时，对于总部的信息化部门主要还是在总部进行信息化的技术改革项目的研究，并且在进行推进工作中，由本部进行提供资金的能够在对于软硬件设备的采集方面的工作来下发给相关的通信的专业的企业公司，最后再由总部的信息部门的通信公司在管理上面所提到的这些项目工作进行实施和管理工作。

3　结论

随着我们国家的信息化的不断发展，国有企业在管理模式进行不断的改革，信息化的行业在这个样的背景之下，很快进入了统一集中的发展时期。本文主要是对国有企业信息工程一体化建设管理模式进行进一步的研究，分析了当前我们国家的一些国有企业的信息化建设的现状，从而提出了一体化建设的管理模式。

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