发展新赛道，推动数字赋能传统产业转型

王德禄

2021年12月24日，我应清华大学人工智能国际治理研究院课题组邀请，远程参加了“数字化赋能传统产业升级改造”研究课题汇报会。听完课题组的汇报，我发表了四点看法。

“数字化赋能传统产业升级改造”是一个很好的课题，能够看出课题组在研究上下了很大的功夫，是值得赞赏的。我认为中国产业互联网出现的最大突破就是新赛道的形成。现在中关村的企业内部几乎都不再说自己是做什么产业，而是说自己在做什么新赛道。新赛道的形成主要原因是数据驱动，是跨界，因此我认为传统产业能否转型成功，第一个标志是能跨界，第二个标志是新赛道的形成。

以我们最近在做的几件事为例：第一个是在宁波做大企业平台化。我们通过开对接会的形式，让传统企业和新物种企业对接。从目前举办过的大会来看，每一次开会后，都有新经济企业和大企业在某个环节达成合作、形成新的合作公司或项目。之所以在宁波开这样的大会，正是因为宁波传统大企业的环节非常多，而新经济企业做的是环节中的某一个片段、某一个场景。只有通过让做场景创新的新经济企业与大企业对接，才能够对大企业形成冲击，让新的企业、新的模式、新的跨界在这个大企业里产生。第二个是在佛山全市产业转型背景下，我们帮助他们开展了场景对接会，在制造业（尤其是大企业）中开放场景，推动新经济企业与之进行合作。第三个是在南京发布了新赛道报告，报告中我们发现了80个新赛道，其中近一半与制造业转型有关。如大数据、云计算等，都是制造业转型的基础。

新冠疫情的暴发与延续使我们进入了新经济时代，因此需要以数据作为增长的主要要素。数据要素作用在企业上出现新物种企业，作用在產业上则体现为跨界、新赛道，这两者是产业转型的根本动力。企业转型能否成功、新兴企业能否成功，重点在于是否能够改变所在的产业。当前涌现的独角兽企业中，有很多都是由于跨界对传统产业进行了改造而爆发成长的，因此独角兽开创的新赛道是工业转型的主要动力。但这个转型与过去的信息化解决方案、转型等有所不同，这个转型必须是生态的、新认知的。数据成为主要动力所带来的革命性变化是认知的变化，必须要认知升维。

目前各地均出现了一种新的现象，即云服务商、云原生创业极其活跃，已成为了产业转型的主要力量。过去许多企业的数字化解决方案依赖于跨国公司的OA、ERP、CRM等，但这些仅仅是在企业的某个组成部分数字化，彼此并未联通。现在国内涌现出一大批有可能发展成为独角兽企业的云服务商，使用云服务商的大多为小企业及创业企业。云服务不仅可以帮助企业实现各个组成部分的数字化，而其更重要的基本功能就是打通原来各自孤立的信息岛，从而使企业真正完成数字化转型。因此如果一个地区的企业能够用好云服务商，那么这一地区的产业转型就能取得很好的突破。

在产业转型过程中，场景起着很核心的作用。场景的主要逻辑是靠想象力去创意，而不是把过去工业经济里的某一环节信息化。转型需要抛弃传统的旧做法，用新经济的做法，就要靠想象力和场景创新。现在较为成功的企业，对这一点的认知都很到位，能够很有创意地做出新场景并取得突破。对于很多大的风险投资商来说，决定某一个项目要不要投资主要是看其是否有对产业的革命性的改造，如果有就会进行投资。现阶段，凡是没有动摇产业根本的项目，就不会有大的爆发和大的市场，也就不会获得风险投资。