基于移动互联网的项目动态管理信息技术

文/杨伟

施工企业一般在进行项目整体监测管理时，会成立专门的项目组，施工项目管理一般包括合同管理、质量管理、造价管理、进度管理和安全管理几个主要的方面，具体针对某个建筑施工项目的准备工作时，要综合考虑到管理的重要性，因为它关系一个施工单位或一个企业未来的生存和发展，移动互联网是时代发展和进步的产物，移动互联网对于施工项目动态管理起着十分重要的作用，项目管理的每一关系每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，合理高效的利用互联网科学技术可以使项目、单位工作更为顺利的发展。

1 移动互联网的建筑项目动态管理要点

在我国的建筑施工领域，移动互联网的项目动态管理信息技术主要是运用移动互联网技术与定位技术、视频监控技术相结合对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。那么对于建筑施工企业而言在移动互联网醒目动态管理下应注意提升以下几点：

1.1 体系的确立与管理

在当代项目施工的全过程包括很多方面的技术管理，比如前期的选址、方案设计管理、施工材料管理、安全管理等都是地产施工的重点技术管理方面，施工体系的确立是以信息数据为依据的，移动互联网背景下施工企业通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资材料调动管理等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，要想充分的保障工程的顺利完成首先要建立一套比较完善的施工管理体系，目的是要把施工的各个环节连接好，避免出现脱节的现象而导致施工材料的浪费和工程的延期，并且建立的各项体系要有专门的部门监督落实下去才能充分实现体系的价值。

1.2 施工计划管理

现代施工企业单位利用移动互联网技术，通过对施工现场的合理调度安排，将施工现场车辆运行轨迹、频率、卸点位置、物料类别等信息的采集，完成路径优化，实现智能调度和计划管理。施工企业应根据现场情况的特殊情况进行研究，结合施工现场的实际情况，对施工人员合理安排施工任务，通过移动互联网设备进行监控作业指导，从而使施工作业可以实现在线分配以及施工控制调度计划管理。

1.3 安全质量管理

施工安全问题涉及到目标对象有现场施工人员，现场标的物，以及环境等，施工安全问题是施工技术管理的重点方面，利用移动终端设备，对施工材料质量、施工现场安全巡查中发现的质量问题和安全隐患进行影音数据采集和自动上传，整改通知、整改回复自动推送到责任人员，实现闭环管理。对于现场施工人员企业要进行安全意识的传输，在日常的作业施工时要时刻保持安全的警惕性，安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理。

1.4 数据管理

移动互联网背景下建筑施工企业项目动态管理信息技术对于数据的管理要求有着十分严格的要求，因为建筑施工企业要通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资消耗等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，为成本分析提供及时、准确数据。应用数据管理利用移动互联网技术实现施工现场设备的科学高效现场调度与管理，并且结合卫星定位技术实现现场移动监控工作与指导，移动互联网终端的最大优势在于数据的共享与传输，所以加强移动互联网项目动态管理信息技术的数据管理对施工企业整体的发展起着十分重要的作用。

1.5 进度控制管理

对于项目施工进度的管理是整个工程无论那个阶段都不能少的一方面。每一个环节的进度控制要严格按照方案计划来进行，前期的方案设计阶段以及后期的选材施工都要衔接好，加强各个环节的沟通与协调，并且做好月计划或者季度计划，来保障施工的顺利竣工。那么在移动互联网的项目动态管理的要求中，施工现场的移动设备实时监控系统可以对施工的进度进行一个大概地了解，移动终端设备将数据和影像进行采集和汇总，以便于施工管理人员对现场工作进行催促和指导。

2 结语

综上所述，随着我们国家建筑施工行业的不断发展，人们生活水平的不断提升，人们对于居住环境有了很高的要求，那么建筑施工企业要想在市场竞争中站稳脚跟就要规范自身的各项施工管理，来确保施工的良好运行。移动互联网背景下的施工项目动态管理在很大程度上实现了对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而进行施工项目管理的总结与分析。在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结，分析合同完成情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期缩短所产生的效益，施工项目的节约状况。在施工的全过程管理中，不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它方面相辅相成、协调一致。通过不同过程的技术管理，为相关的施工环节提供质量保障，严格控制项目中的质量问题。通过对技术管理实行记录处理，发挥其指导、约束的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。