今天如何赶浪潮

文|孙裕

中国的企业早已习惯追风逐浪。

站在风口，猪也能飞上天。赶在浪尖，恁谁都能赚得盆满钵满。但是，现在的情景似乎有些不同。风还在吹，浪继续涌。成功却并不能如约而至。

董明珠近年的投资经历就印证了这一点。看到厨电革命的巨大商机，格力做起了小家电；看到移动通信的汹涌大潮，格力进入到手机制造行业；看到新能源汽车的远大前景，董明珠毅然以个人资产投资珠海银隆新能源；看到芯片进口替代的市场空间，她又准备斥资500亿元做芯片。

即便精明强干如董明珠，实力强大如格力，也会力有不逮，甚至“被浪拍到沙滩”的时候。董明珠陷入银隆困局，也给广大企业家提出了一个问题：今天，我们还怎么追风逐浪？

董明珠的逻辑看起来没有错，格力空调的市场份额已占到全国的40%，再想扩张已经没有太大空间，跨行业转型发展是必然选择。董明珠选择的风口也没有错，无论是厨电、手机、新能源汽车还是芯片，都极具发展潜力。

做厨电，以格力的技术研发和市场营销能力，应该Hold得住。但是，投资手机、新能源汽车与芯片，情况就完全不同了。一方面，这些行业的技术处于快速迭代更新之中，具有高投入、高增长和高风险的特征。与此同时，新兴产业更加注重商业生态建设，产业链上下游企业的合作相对稳定。汽车工厂不会轻易改变主要零部件的供应商，手机制造商也不会不断尝试不同品牌的摄像头组件。因此，在这些行业，要么你一开始就成为行业领跑者，要么能拿出颠覆性的技术、产品或者营销，否则你很难挑战成功。

董明珠显然没把新能源汽车看成是技术决胜的产业，或许在她看来，这无非是一个做集成和组装的工厂而已。凭着格力的管理能力和市场影响力，完全可以轻松分享未来的蛋糕。

在银隆获得董明珠投资后，不到一年的时间，银隆就在全国各地新投了7个产业园基地，总额高达800亿元。这种近乎疯狂的投资正体现了决策者对新能源汽车产业的理解。

事实上，董明珠应该首先选择一个真正具有自主创新能力的团队而不是跑马圈地造工厂。可惜的是，银隆老板魏银仓是做房地产起家，钛酸锂项目也是他从美国收购的技术。一个制造业的老板希望通过一个房地产老板手中的技术项目，在战略性新兴产业获得突破性发展，这或许是一个巨大的逻辑错误。

另一方面，新兴产业的技术研发具有自身的规律，技术研发需要有资金投入，但并不是有钱就能砸出先进技术来。新兴产业有其自身的规律，一般而言，在产业真正爆发期到来之前，往往需要经过一段较长时间的蛰伏期。

董明珠所看好的银隆钛酸锂项目，其实并不是理想中的“白富美”，更不是高人一等的革命性技术。能量密度低、续航里程短、成本高都是它致命的缺陷。

当前新能源汽车产业的繁荣，也并非是因为产业已经到了爆发期，而是国家通过补贴政策，使其维持在一个相对有利于创新发展的状态。像特斯拉这样走高端路线的成功企业，全世界只能存在一两家，电动汽车产业的真正爆发还有待颠覆性技术的出现。

靠政策扶持的市场具有不稳定性。你可以对政策扶持有这样或那样的看法，但是，真正识时势者应该对产业成熟的时间有正确的判断。目前，在新能源汽车产业，陷入困境的不只是银隆一家。坚瑞沃能，这家在2006年曾以52亿元的代价收购沃特玛100%股权，一度成为仅次于宁德时代和比亚迪的动力电池制造商，同样陷入了债台高筑、举步维艰的困境。

企业家的冒险精神是推动产业革新的巨大动力，但是企业家在追风逐浪的时候，应该更加注重技术和市场的内在规律。